ベネッセ『人財部付』問題とは？B氏、賞与減額と追い出し部屋の実態を徹底解説？キャリアを奪われた人々、企業のリストラと「追い出し部屋」の実態

公開日: 2025-08-17

最終編集: 2025-08-19

ベネッセの「追い出し部屋」問題！業績悪化を理由に、キャリアと給与を奪われた元社員B氏の闘いを追う。リストラ部署への異動、不当な賞与減額… 企業の人事戦略が露呈した、従業員軽視の実態とは？裁判所の判決が示した労働者保護の重要性、そして企業が向き合うべき課題とは？

📘 この記事で分かる事！

💡 ベネッセの人員整理における『人財部付』の実態と問題点

💡 B氏の事例を通して見る、企業のリストラがもたらす影響

💡 賞与減額制度の違法性と、企業の「追い出し部屋」の実態

今回の記事では、ベネッセにおける人員整理の問題点、B氏の事例を中心に、企業の人事戦略が従業員のキャリアや生活に与える影響について掘り下げていきます。

希望を奪われたキャリア

ベネッセのリストラ、その不当性とは？

給与減額とキャリア棚卸しを命じられた異動。

B氏は、業績悪化を理由に、事実上のリストラ部署である「人財部付」へ異動させられました。

そこでのキャリア棚卸しと社内就職活動、給与減額という状況に直面しました。

ベネッセが全面敗訴゛リストラ被差別部署゛での社内就活＆退職勧奨は「人事権の裁量範囲を逸脱」:MyNewsJapan

✅ ベネッセは、リストラの一環として「人財部付」を新設し、B氏を含む社員を異動させた。B氏は、キャリアの棚卸しと社内就職活動を指示され、社外への転職または雑務をこなす部署への配属という選択肢を提示された。

✅ B氏は、元々は障害者雇用を推進する特例子会社でセクションリーダーを務めていたが、帰任を希望したものの受け入れ先が見つからず、結果的に「人財部付」に異動となった。

✅ B氏が「人財部付」に異動後、年収が200万円減少し、裁判を起こした結果、ベネッセは一審で敗訴し、和解に至った。

企業の業績悪化によるリストラは、従業員のキャリアと生活に大きな影響を与えますね。

B氏のケースは、その典型的な例と言えるでしょう。

企業は従業員の生活を守る義務があると思います。

かつて、ベネッセコーポレーションで障害者雇用を担当していたB氏は、会社の業績悪化を理由に、事実上のリストラ部署である「人財部付」へ異動させられました。

この異動は、キャリアの棚卸しと社内就職活動を命じられ、給与が大幅に減額されるというものでした。

B氏は、会社の対応を不当として提訴し、一審ではベネッセが敗訴しましたが、最終的には和解に至りました。

この事件は、企業の業績悪化に伴う人員整理が、従業員のキャリアや生活に与える影響を浮き彫りにしました。

なるほど、企業も大変なんだろうが、従業員の生活が第一だ。こういう問題は、もっと社会全体で議論すべきだよ。ミリオネアになる前に、まずは従業員の生活を守り、信頼を得ることから始めないとね！

ベネッセ「人財部付」の実態とは？事実上の退職勧告？

出向や雑務、事実上の退職勧告が行われていた。

ある企業が35歳以上の社員を対象に希望退職を募集し、圧迫面談で退職を迫るケースが報告されています。

年収減や子会社への転籍をほのめかし、社員を精神的に追い詰める言動が問題視されています。

毎週のように゛圧迫面談゛で退職を迫られる」ベネッセの「陰湿リストラ」を社員が証言（デイリー新潮）

✅ ある企業が35歳以上の一般社員450人を対象に希望退職を募集し、応募しない社員に対して早期退職を促すような圧迫面談が行われている。

✅ 面談では、将来的な年収減や子会社への転籍による給与減などをほのめかし、退職を強く勧め、社員を精神的に追い詰める言動が繰り返されている。

✅ 多くの社員が圧迫面談に苦しみ、再就職支援制度を利用して転職を決意するケースも見られる。

企業の業績が悪化し、人員整理が必要になったとしても、このような強硬な手段は許されるべきではありませんね。

従業員の精神的な健康を損なうようなやり方は、決して正しいとは言えません。

ベネッセが設置した「人財部付」は、リストラ策の一環でした。

そこでは、グループ会社への出向や、最低賃金での雑務部門への配属など、著しく不利な条件が提示されることが示唆されていました。

B氏のケースもその一例であり、社内資料によると、この部署への配属は、事実上の退職勧告に近いものでした。

この問題は、企業の人事戦略における、従業員の処遇の問題点を露呈しました。

企業の都合で、社員を精神的に追い詰めるようなやり方は許せないわ。せめて、もっと丁寧な対応をすべきよね。北海道じゃ、そんなこと絶対にないわよ！みんなで助け合って生きてるから。

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