電通グループはどうなる？巨額赤字と変革への挑戦、未来への羅針盤を探る？電通グループ、巨額赤字と組織改革の最前線

過去の教訓、未来への羅針盤：労働環境改善への取り組み

電通グループは、労働環境改善にも力を入れています。

具体的な取り組みを見ていきましょう。

例文あり】360度評価とは？ メリットや評価項目、導入手順を解説

公開日:2024/12/12

✅ 360度評価（多面評価）は、上司だけでなく、部下や同僚など複数の従業員が1人の社員を評価する方法で、人事評価の公平性向上と人材育成を目的としており、近年注目されています。

✅ 360度評価導入のメリットとして、社員は多面的で客観的な評価を受けられ、自己認識を深めることで行動変容を促せる一方、企業は評価エラーを減らし、社員の成長を支援できます。

✅ 360度評価が注目される背景には、人事制度の多様化や働き方の変化によるマネジメントの難しさがあり、成果主義への移行やテレワークの普及に対応するため、複数の視点からの評価が求められています。

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360度評価の導入や、有給休暇取得率の目標設定など、具体的な施策が素晴らしいですね。

労働環境が改善されれば、社員のモチベーションも上がり、より良いパフォーマンスが期待できますね。

電通は、抜本的な労働環境改善に向け、新たな企業文化の創造を目指しています。

過労死事件を契機に浮き彫りになった日本の雇用環境とビジネス構造の問題点を踏まえ、具体的な施策が検討されています。

主な施策として、マネジメント職の評価に部下からの評価を取り入れる「360度評価」を導入、非マネジメント職の評価に個人の成長やキャリア開発を重視した中期目標評価を取り入れるための労使協議を開始、各局単位で有給休暇取得率50％以上を目標とする組織管理指標を導入します。

さらに、協力会社への発注ルールや工程管理方法の見直しを通じて、深夜・長時間労働の是正を目指しています。

また、故吉田秀雄第4代社長の「鬼十則」の掲載・掲出を取り止めるなど、過去の慣習からの脱却を図っています。

電通は、社員からの意見を取り入れながら、自由な提言と議論を通じて、新たな企業文化の創造に取り組んでいます。

360度評価って、色んな人から評価されるってこと？なんか怖いけど、公平性があっていいかもね。有給もちゃんと取れるようになるといいね。

世界への挑戦：グローバル戦略と課題

グローバル戦略と課題について、五十嵐氏を中心に電通グループはどのように取り組んでいるのでしょうか。

目指すは「早急な改革」：電通グループ・五十嵐社長

✅ 電通グループは、組織改革を迅速に進める必要があり、2025年までにCT&T部門の収益を全体の50%に引き上げる目標を掲げている。

✅ グローバル経営体制への移行を進め、クライアントに対して総合的なサービスを提供することを目指しており、海外企業からの収益倍増を目指している。

✅ 業績の下方修正、幹部の離職など課題はあるものの、五十嵐氏は「全ては計画通り」と述べ、組織改革を進めている。

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グローバル展開は重要ですが、利益率の低下や幹部の離職など課題も多くあるようです。

日本の労働生産性の低さも、改善していく必要がありそうですね。

五十嵐氏は、グローバル経営体制を強化するため、海外での活動を活発化させています。

カンヌライオンズやノーススター・アワードへの参加を通じて、電通の存在感を示そうとしています。

海外事業の売上総利益ベースの比率は60%に達していますが、M&Aによって膨れ上がったのれんの減損が業績を圧迫する要因となっています。

また、オーガニック成長率の減少や海外幹部の離職など、課題も存在します。

日本はOECD加盟国の中で労働時間が長く、一人当たりGDPが低いという問題も抱えています。

日本の企業ではジョブディスクリプションが不明確で、社員に幅広い業務が集中しがちであること、国際化の進展も深夜・早朝勤務を増加させていることなどが、労働生産性を低下させる要因となっています。

グローバル展開は、私の得意分野でもある！売上総利益ベースで60%か。もっと数字を伸ばせるはずだ。五十嵐氏には、もっと大胆な戦略を期待したい。

未来へ向けて：変革と持続可能な成長

未来へ向けて、電通グループはどのようなビジョンを描いているのでしょうか。

マネジメントメッセージ

✅ 電通グループは、顧客企業の事業課題だけでなく社会課題の解決にも取り組み、社会と連携する「B2B2S企業」への進化を目指す。

✅ マーケティングは、企業と生活者、地域社会など一つのパーパスに共鳴する者同士のつながりをデザインする「コミュニティ」デザインへと進化し、社会的課題への取り組みが重要となる。

✅ データとテクノロジーを活用した「カスタマートランスフォーメーション＆テクノロジー」への投資を強化し、生活者体験を最適化することで、持続的な成長を目指す。

さらに読む ⇒株式会社電通グループ出典/画像元: https://www.group.dentsu.com/jp/sustainability/reports/2022/message/ceo.html

社会との連携を目指す「B2B2S企業」への進化や、データとテクノロジーを活用した「カスタマートランスフォーメーション＆テクノロジー」の強化は、素晴らしいですね。

将来性も感じます。

電通グループは、これらの課題を克服し、持続可能な成長を目指しています。

「CultureForGrowth」プログラムを通じて、企業文化の変革を支援し、活力ある組織・企業づくりと事業成長に貢献していくことを目指しています。

また、労働環境改善への取り組みを通じて、社員のエンゲージメントを高め、生産性の向上を目指しています。

五十嵐氏は、厳しい現状を認識しつつ、2030年までの目標達成に向け、組織全体で変革を推し進めています。

電通は、変化の激しい時代において、顧客企業のビジネス成長を支援し、社会に貢献していくことを目指しています。

未来に向けてのビジョン、素晴らしいわね！社会貢献も忘れずに、頑張ってほしいわね。応援してるわ！

電通グループは、巨額赤字を乗り越え、変革と成長を目指しています。

今後の動向に注目しましょう。