電通グループはどうなる？巨額赤字と変革への挑戦、未来への羅針盤を探る？電通グループ、巨額赤字と組織改革の最前線
激動の時代を乗り越えろ！電通グループ、2100億円の赤字という試練を乗り越え、2030年海外収益倍増へ。AI時代に対応し、企業文化変革プログラム「CultureForGrowth」で顧客企業のビジネス成長を支援。労働環境改善にも着手し、新たな企業文化を創造。五十嵐社長率いる電通の、グローバル戦略と組織改革の全貌を徹底解説！
💡 2024年12月期決算で1921億円の赤字を計上。海外M&Aによるのれん減損が主な原因。
💡 2030年までに海外収益倍増を目指し、カスタマートランスフォーメーション＆テクノロジー（CT&T）を推進。
💡 労働環境改善のため、360度評価導入や、過去の慣習からの脱却を図る。
それでは、電通グループの現状、そして未来へのビジョンについて、3つのポイントに絞って詳しく見ていきましょう。
変革への号砲：電通グループの現在地
電通、巨額赤字を乗り越える秘策は？2030年の目標とは？
海外収益倍増、CT&T収益50%へ。
電通グループは、2024年12月期に過去最大の赤字を計上。
その背景には、海外事業における巨額ののれん減損という課題がありました。
具体的に見ていきましょう。
公開日:2025/03/03
✅ 電通グループは、2024年12月期決算で過去最大の1921億円の赤字を計上し、その主な要因は海外事業に関連する約2100億円ののれん減損損失である。
✅ 電通グループは、2013年のイージス買収以降、海外M&Aを積極的に行い、のれんが8000億円超に膨らんでいたが、金利上昇やITの台頭などのリスクを考慮し、のれん減損を計上した。
✅ 今回の巨額赤字は、2020年12月期にも同様に海外のれん減損が原因で過去最大の赤字を計上した際の苦い記憶を呼び起こす事態となっている。
さらに読む ⇒ 東洋経済オンライン出典/画像元: https://toyokeizai.net/articles/-/861228?display=b巨額赤字は厳しい現実ですが、過去の経験を活かし、五十嵐氏を筆頭に組織改革が進められています。
CT&Tへの注力など、未来を見据えた戦略が重要ですね。
電通グループは、競争激化、クライアントの予算削減、そしてAI時代の到来という大きな課題に直面し、早急な組織改革を進めています。
中心人物である五十嵐氏は、2030年までに海外収益を倍増させるという野心的な目標を掲げ、2025年までにカスタマートランスフォーメーション＆テクノロジー（CT&T）の収益を全体の50%に引き上げる計画を推進しています。
組織は4地域制（米州、APAC、EMEA、日本）で運営され、グローバル経営体制への移行が進められています。
しかし、2024年12月期決算では、約2100億円の巨額のれん減損を計上し、過去最大の1921億円の赤字を記録するなど、厳しい現実も突きつけられています。
この巨額赤字は、2013年以降の海外M&A戦略によるのれんの増大と、金利上昇やITの台頭、競合の再編といったリスクを保守的に見積もった結果です。
五十嵐氏は、過去のリーダーへの感謝を述べつつ、『全ては計画通り』と現状を乗り越えようとしています。
なるほど、電通グループは大変な局面に立たされているようだな。しかし、五十嵐氏の『全ては計画通り』という言葉には、何か頼もしさを感じる。ミリオネアの私としては、今後の動向に大いに期待したいところだ。
企業文化変革への挑戦：CultureForGrowthプログラム
電通の新プログラム「CultureForGrowth」は何を支援？
企業文化変革で、顧客企業のビジネス成長を支援。
電通グループは、顧客企業のビジネス成長を支援するため、企業文化を変革するプログラムを提供しています。
詳細を見ていきましょう。
✅ 電通は、顧客企業のビジネス成長を支援するため、企業文化の変革を支援するプログラム「Culture For Growth」を開発し、提供を開始。
✅ 独自調査に基づいた診断ツールやフレームワークを活用し、企業のパーパス、従業員の意識・行動など7つの要因と12のサブ要因を分析することで、企業文化の課題を抽出。
✅ 顧客とのディスカッションやヒアリングを通じてアクションプランを策定し、電通グループ各社との協業により変革を支援し、事業成長に貢献することを目指す。
さらに読む ⇒電通ウェブサイト出典/画像元: https://www.dentsu.co.jp/news/release/2024/0702-010749.html企業文化の変革を支援する「CultureForGrowth」プログラムは、素晴らしいですね。
従業員の意識改革から始めるのは、根本的な解決策になりえますね。
電通は、顧客企業のビジネス成長を支援するため、企業文化の変革を促進するプログラム「CultureForGrowth」の提供を開始しました。
このプログラムは、従業員の巻き込み不足や受け身の姿勢といった企業文化の課題に対応するため、独自の診断ツールやフレームワークを活用します。
具体的には、「カルチャー診断」「人財診断」「イノベーション成熟度診断」といった診断ツールや、企業文化の課題を抽出するフレームワーク「変革のための企業文化マップ」などを提供します。
このマップでは、企業の「パーパス」や従業員の「意識」「行動」など7つの複合的な要因と、それらが複合的に生み出す「サブ要因」を特定し、多角的なアプローチで企業の課題解決を支援します。
電通グループ各社（電通総研、電通コンサルティング）との協業により、顧客企業とのディスカッションやヒアリングを通じて、最適な方針とアクションプランの策定をサポートします。
2024年4月に行った従業員意識調査の結果を基に、各企業の実情に合わせた診断と具体的な変革プランの策定を支援します。
へぇ～、企業文化を変えるプログラムね。うちの会社でも導入を検討してみようかしら。従業員のモチベーションアップにも繋がりそうだし、面白そうね！
次のページを読む ⇒
電通、労働環境改革へ。360度評価導入、有休取得促進、鬼十則廃止… 抜本的な改善で、持続可能な成長と企業文化の創造を目指す！海外事業も強化。