大成建設のM&A戦略徹底解説！東洋建設買収で加速する成長戦略とは？大成建設、東洋建設を完全子会社化！洋上風力発電とインフラ事業で躍進

買収の背景と大成建設の戦略

ゼネコン業界では、再編の機運が高まっています。

大成建設の相川社長は、技術優先型の産業への転換に不可欠だと考えており、M&A戦略を積極的に展開しています。

大成社長｢まずは1社のM&Aを早急に実現したい｣ ｢関西や木造に強い｣中堅以下の買収を渇望

公開日:2022/09/02

✅ ゼネコン業界では再編の機運が高まっており、異業種の参入、アライアンス、M&Aによるグループ化の3つの形式で進むと予想されている。

✅ 大成建設の相川善郎社長は、建設業界が技術優先型の産業へと変わる必要があり、そのために再編は不可欠だと考えている。

✅ 相川社長は「ゼネコン再編の先陣を切る」と公言しており、サステイナビリティへの対応や技術革新を見据えた戦略を模索している。

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ゼネコンの再編、これは興味深いですね。

技術革新に対応するためには、M&Aも一つの有効な手段になりそうです。

相川社長のリーダーシップにも期待します。

この買収の背景には、政府の再生可能エネルギー政策への対応と、アジア圏を含む海外インフラ事業への展開を見据えた戦略があります。

大成建設は、M&A戦略を通じて事業基盤を強化し、市場環境の変化に対応できる柔軟な事業構造を構築することを目指しています。

2021年に発表されたM&A積極展開方針に基づき、今後も持続的な企業価値向上を目指します。

東洋建設の買収は、人手不足や資材価格高騰に対応し、事業規模拡大による効率化と収益力強化を目的としています。

M&Aで事業基盤を強化して、市場の変化に対応できる、柔軟な事業構造を構築するってことね。人手不足とか資材価格高騰にも対応できるのは、良いことじゃない？頼もしいわね、大成建設！

今後の展望とM&Aの重要性

大成建設は、フランスのイデオル社と浮体式洋上風力発電設備向けのコンクリート製浮体基礎の開発に関する覚書を締結しました。

M&A活動を通じて、事業価値向上を目指しています。

戦略】大成建設とイデオル社、洋上風力発電設備向けのコンクリート製浮体式基礎の開発について覚書締結

公開日:2019/10/12

✅ 大成建設とフランスのイデオル社が、浮体式洋上風力発電設備向けのコンクリート製浮体基礎の開発と市場開拓に関する覚書を締結しました。

✅ イデオル社が持つ特許技術「Damping Pool®」を活用し、コンクリート製浮体基礎のコスト競争力を高めることを目指しています。

✅ 両社は、日本における浮体式洋上風力発電市場の開拓を共同で進めていく方針です。

さらに読む ⇒インフラト出典/画像元: https://infrato.jp/14651/

イデオル社との連携、これは面白い！洋上風力発電の技術革新も進みそうですね。

M&Aと技術提携を組み合わせることで、さらなる成長が期待できます。

大成建設は、M&A活動を通じて、事業価値の向上を実現し、中長期的な競争優位性を確立することを目指しています。

今回の東洋建設の買収は、その戦略の重要な一環であり、洋上風力発電事業など成長分野を強化する狙いがあります。

FirFirstCVCなどのネットワークを活用し、M&Aマッチングをサポートを受けながら、今後も積極的なM&A戦略を展開していくことが期待されます。

M&Aは、大成建設の長期ビジョン達成に向けた重要な要素であり、今後の成長戦略において不可欠な役割を担うでしょう。

M&Aの重要性は、まさにそこにある！成長分野への投資、技術革新への対応。素晴らしいじゃないか！FirFirstCVCのようなネットワークを活用して、更なるM&Aを実現してほしい。

大成建設のM&A戦略、東洋建設買収は、今後の成長を大きく左右するでしょう。

今後の展開が非常に楽しみです！。