大成建設のM&A戦略徹底解説！東洋建設買収で加速する成長戦略とは？大成建設、東洋建設を完全子会社化！洋上風力発電とインフラ事業で躍進

本日は、大成建設のM&A戦略と、東洋建設の完全子会社化について詳しく見ていきましょう。

大成建設、M&A戦略の強化：成長への布石

大成建設は、2030年までの長期ビジョンと中期経営計画を策定し、財務政策を見直しました。

株主資本コストの指標更新やCDE3への注力など、成長戦略を加速させています。

TAISEI VISION 2030】達成計画・中期経営計画（2024

✅ 大成建設グループは、2030年までの長期ビジョン「TAISEI VISION 2030」の達成に向けた達成計画と、2024年から2026年までの3年間の中期経営計画を策定しました。

✅ 中期経営計画では、3年後の目標達成に向けた数値目標を中心に設定し、株主資本コストの指標を更新するなど、財務政策の見直しが行われました。

✅ 「TAISEI VISION 2030」実現のために注力する5つの事業分野を「CDE 3」 (シーディーイーキューブ)として表現し、関連資料が公開されました。

さらに読む ⇒大成建設株式会社出典/画像元: https://www.taisei.co.jp/ir/management-policy/plan/group.html

中期経営計画、なるほど、数字目標を明確に提示することで、より具体的に成長戦略が見えてきますね。

株主への説明責任も果たし、企業としての成長意欲を感じます。

大手ゼネコンである大成建設は、中期経営計画「TAISEIVISION2030」に基づき、M&A戦略を積極的に展開しています。

これは、成長が見込まれる分野や、他社に遅れをとっている分野への参入を狙うもので、2023年には株式会社佐藤秀を完全子会社化、株式会社ピーエス三菱に対するTOBを実施するなど、実績を重ねています。

これらのM&Aは、事業ポートフォリオの多角化を図り、既存事業とのシナジー効果を重視したものです。

大成建設は、2031年3月期に売上高2兆5000億円、当期利益1500億円を目標としており、M&Aはその達成に向けた重要な戦略の一つとなっています。

素晴らしいですね！M&Aは成長の強力なエンジンです。売上高2兆5000億円、当期利益1500億円という目標、これは野心的で、達成を大いに期待しています！

東洋建設の完全子会社化：海洋土木と洋上風力発電への展望

大成建設は、海洋土木事業と洋上風力発電分野の強化を目指し、東洋建設の完全子会社化を決定しました。

TOBを通じて全株式を取得する計画で、買収額は約1600億円です。

大成建設、東洋建設を買収へ TOBで完全子会社化（共同通信）

✅ 最低賃金引き上げに対し、中小企業の経営者からは厳しい声が上がっている一方、ゾンビ企業の存在も指摘されている。

✅ 奨学金の一括返済、富裕層の消費動向、駅の券売機の誤請求といった、お金に関する様々なトピックが取り上げられている。

✅ 年金に関する情報や、百貨店離れ、介護、高配当株、不動産に関する記事が注目されている。

さらに読む ⇒Yahoo!ニュース出典/画像元: https://news.yahoo.co.jp/articles/9186a839cf58ea011d74750cab52986393be62e2

東洋建設の買収、これはすごい！海洋土木と洋上風力発電は、今後の成長分野ですもんね。

1600億円の買収って、大成建設の本気度が伝わってきます。

大成建設は、海洋土木事業と洋上風力発電分野の強化を目指し、東洋建設を完全子会社化することを決定しました。

2025年8月8日に発表され、TOB（株式公開買い付け）を通じて全株式を取得する計画です。

買収額は約1600億円、1株あたり1750円で、TOBは8月12日から9月24日にかけて実施されます。

東洋建設の港湾工事における強みと、大成建設の技術を融合させることで、再生可能エネルギーやインフラ輸出分野での競争力強化を図ります。

買収が完了すると、東洋建設は上場廃止となり、2025年3月期の両社の売上高を合算すると約2兆3200億円となり、業界2位の大林組に迫る規模となります。

東洋建設の経営陣は当面継続され、雇用と顧客への影響は最小限に抑えられます。

へぇ～1600億円ですか。すごい金額ですね！でも、再生可能エネルギーとか、これから伸びる分野だから、いい投資になるんじゃない？東洋建設の技術と大成建設のノウハウ、シナジー効果にも期待したいわね。