パナソニックコネクト、組織変革で未来を切り開く？～樋口泰行氏のリーダーシップと戦略樋口泰行氏が率いるパナソニックコネクトの組織変革：顧客中心の戦略と社員のエンゲージメント

樋口泰行氏のリーダーシップとキャリアパス

樋口泰行氏は、外資系企業での経験を活かし、パナソニックコネクトの変革を主導しています。

組織の壁を壊し、グローバルな視点を取り入れることで、さらなる成長を目指します。

日本マイクロソフト時代に売り込んだICT基盤で組織の壁を壊す」 ～パナソニック コネクティッドソリューションズ社社長の樋口泰行氏が語る戦略

公開日:2017/06/20

✅ パナソニックの樋口泰行氏は、コネクティッドソリューションズ社の社長として、組織の変革を担う。ビジョンと方向性を打ち出し、社員に腹落ちした形で変革を実行することを目指す。

✅ 樋口氏は、外資系企業での経験を活かし、組織の壁を壊し、顧客との距離を縮めるため、ICTコミュニケーション基盤をフル活用する。

✅ 日本企業が変革するために必要な役割を担い、社員が腹落ちする形で変革を進めることを重視する。過去の経験を踏まえ、地に足の着いたステップを踏むことを目指す。

さらに読む ⇒PC Watch出典/画像元: https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/1066119.html

樋口氏のグローバルな経験が、パナソニックコネクトの変革にどのように活かされるのか、非常に興味深いですね。

過去の経験を生かし、地に足の着いたステップを踏む、というところが良いですね！。

樋口氏は、新卒で松下電器（現パナソニック）に入社後、ハーバード・ビジネス・スクールへの留学、ボストンコンサルティンググループ、日本HP、ダイエー、日本マイクロソフトなどの外資系企業での経験を経て、2017年にパナソニックに2度目の入社を果たしました。

彼のキャリアは、外資系企業での経験を通じて、日本と外資のハイブリッドな仕事スタイルを確立。

ダイエーでの苦労や日本マイクロソフトでの経験が、古巣であるパナソニックを覚醒させる原動力となりました。

樋口氏は、25年ぶりに古巣に戻り、組織改革に挑んでいます。

樋口氏の著書『パナソニック覚醒愛着心と危機感が生む変革のマネジメント』では、その変革への想いが語られています。

ハーバード出て、外資も経験してる人がやるんだから、すごいんでしょうね～。どんな人なんだろう？

変革の具体的な取り組みと樋口氏の原体験

樋口社長は、日本の生産性向上を目指し、多様性を取り入れた新しい働き方を提唱しています。

イノベーションを促進し、社員一人ひとりの能力を最大限に引き出すことを目指しています。

変われない日本企業゛の先陣を切る パナソニックCNS社樋口社長の牽引力

✅ パナソニックの樋口社長は、日本の生産性低下に対する危機感を示し、これまでの長時間労働・時間指向型の働き方から、多様性を取り入れ、付加価値を生み出す働き方への転換を提唱しました。

✅ 人口オーナス期において、男女問わず、頭脳労働による短時間でのアウトプットが重要であり、イノベーションを起こすことが求められると述べました。

✅ 多様性のあるチームは、最初は衝突が起きるものの、最終的には生産性とイノベーションを向上させるとし、パナソニックの組織改革の重要性を示唆しました。

さらに読む ⇒ログミーBiz出典/画像元: https://logmi.jp/brandtopics/320708

多様性のあるチームが、最終的に生産性とイノベーションを向上させるというのは、とても共感できますね。

組織改革の重要性を示唆、なるほど。

樋口氏の改革は、旧態依然とした組織風土への挑戦から始まりました。

社長室や役員室の撤廃、フリーアドレス化など、社員との距離を縮めるための取り組みが行われています。

樋口氏は、CNS社社長就任以来、組織改革を進め、「強い会社」を目指し、社員の働きやすさを重視し、トップが率先して「職場のトーン」を整える重要性を強調しています。

樋口氏は、幼い頃の溶接機事業部での経験を振り返り、不本意な配属であっても、そこで積極的に学び、経験を積むことが、その後のキャリアを大きく左右する可能性があることを示唆しています。

彼は多様なスキルを習得し、経営的な視点を養った経験が、その後のキャリアで大きな強みとなりました。

長時間労働を減らして、頭脳労働でアウトプットを出すって、まさに俺が求めていたことだ！ さすが樋口社長！

パナソニックコネクトの組織とIT業界の動向

パナソニックコネクトは、設立1周年を迎え、更なる成長に向けて邁進しています。

IT業界の動向を注視しながら、法人向けビジネスの新たな姿を追求しています。

パナソニックコネクト 代表取締役執行役員プレジデント兼CEO 樋口泰行

✅ パナソニックコネクトは設立1周年を迎え、2024年度の売上高1兆1700億円などの目標達成に向けて自信を深めている。

✅ 22年度上期は部品不足により苦戦したが、下期には回復。23年度は飛躍のタイミングと見込んでいる。

✅ 新会社として、法人向けビジネスのあるべき姿に向けた改革を加速させ、Blue Yonderの買収などを通じて成長基盤を構築した。

さらに読む ⇒ITビジネス情報サイト - 週刊BCN+出典/画像元: https://www.weeklybcn.com/journal/keyperson/detail/20230612_198602.html

2024年度の売上目標達成に向けて、どのように取り組んでいくのか、注目ですね。

IT業界の動向も踏まえて、どのように戦略を立てるのか、楽しみです！。

パナソニックコネクトの組織体制には、取締役、監査役、執行役員が名を連ね、樋口泰行氏をはじめとするリーダー陣の役割と責任が明確に示されています。

ブルーヨンダーホールディング(株)やi-PRO(株)などの関連会社のCEOも含まれています。

一方、IT・科学分野のアクセスランキングでは、FBIのAndroid機器に関する警告や、映画『バック・トゥ・ザ・フューチャー』の科学的分析など、様々な情報が注目を集めています。

ブルーヨンダーの買収とか、さすがって感じ！ IT業界の動きは、目が離せないわね。

パナソニックコネクトの組織変革は、顧客中心、社員重視の姿勢が印象的でした。

今後の成長に期待ですね！。