野中郁次郎氏と知識創造理論とは？ ～SECIモデルで組織を強くするヒント～？知識創造理論の基礎：SECIモデルとイノベーション
知識創造理論を提唱した経営学者、野中郁次郎。幼少期の戦争体験から経営学へ。暗黙知と形式知の相互作用によるイノベーションを説き、日本企業の強さの秘訣を解き明かした。SECIモデル、松下電器やエーザイの事例を通して、知識創造のプロセスを解説。失敗の本質から学ぶ教訓、人間中心のマネジメント、そして偶然を必然に変える姿勢。その思想は、ビジネスパーソンに新たな視点を与える。
経営学界への貢献と数々の栄誉
野中氏の代表作は？ビジネスパーソンに影響を与えた本とは？
『失敗の本質』です。
野中氏は、米軍の機銃掃射という死線をくぐり抜けた経験から、経営学を志しました。
その後の経営学界への貢献と数々の栄誉について見ていきましょう。
公開日:2025/02/07
✅ 野中郁次郎氏は、米軍戦闘機の機銃掃射を受けた経験から「リベンジ」を誓い、経営学を学び、独自の知識創造理論を構築して世界的名声を得た。
✅ 知識創造理論は、暗黙知と形式知を相互変換することで新しい知を生み出すというもので、日本企業の強さの分析から着想を得て、竹内弘高氏との共著『知識創造企業』で世界的に注目された。
✅ 野中氏は、偶然の出来事を自らの意思と行動で必然に変える「偶然と必然のスパイラル」を繰り返し、バークレー校への入学や社会学の専攻選択など、数々の偶然を自身の研究成果につなげた。
さらに読む ⇒Business Insider Japan｜ビジネス インサイダー ジャパン出典/画像元: https://www.businessinsider.jp/article/2502-nonaka-tribute/野中先生、すごい！数々の栄誉も当然ですね。
ウォールストリートジャーナルで「最も影響力のあるビジネス思索家トップ20」に選ばれるなんて！。
野中氏は、ナレッジ・マネジメント分野の権威として、国際的な講演を多数こなし、数々の栄誉ある賞を受賞しています。
2002年には紫綬褒章を受章し、同年には米国の経営学会であるアカデミー・オブ・マネジメント・フェローグループにアジアから初めて選出。
2008年にはウォールストリートジャーナルで「最も影響力のあるビジネス思索家トップ20」にアジアから唯一選選出されました。
その後も、2010年に瑞宝中綬章、2013年にはThinkers50のLifetime Achievement Awardを受賞するなど、その功績は高く評価されています。
2015年には日本学士院会員に選定され、2017年にはカリフォルニア大学バークレー校ハースビジネスクールよりLifetime Achievement Awardを授与されました。
ハーバード・ビジネススクールからの依頼で、富士ゼロックスやホンダの製品開発プロセスを分析し、そのチームワークをラグビーのスクラムに例えた論文を発表しました。
この論文を共同執筆した竹内弘高氏との出会いが、後の『知識創造企業』の出版に繋がりました。
野中氏の代表作『失敗の本質』は、旧日本軍の敗北から学ぶ教訓を提示し、多くのビジネスパーソンに影響を与えました。
すごい人だねぇ。戦争体験から経営学を学んで、世界的な名声を得るなんて。人生って、分からんもんだね。
思考の源泉と対談に見る野中氏
野中氏が重視した、日本企業の競争力に必要なことは？
知の統合と人間中心のマネジメント。
一橋ビジネススクールの楠木建教授との対談から、野中氏の思考の源泉に迫ります。
理論構築や価値観、そして氏の人間性に迫ります。
✅ 一橋ビジネススクールの楠木建特任教授と野中郁次郎名誉教授の対談記事。野中氏の思考の源泉を探るため、氏の価値観や理論構築の過程に焦点を当てている。
✅ 野中氏は実行委員のような事務的な作業を嫌い、自らの理論を積極的に否定し、より深い知識創造理論へと進んだ。情報処理パラダイムから知識創造理論への転換は、その一例である。
✅ 楠木氏は、野中氏の講義での本の読み方の指導や、その後の知識創造理論への展開に衝撃を受けた経験を語り、野中氏の知的好奇心と探究心の強さを強調している。
さらに読む ⇒Executive Foresight Online：日立出典/画像元: https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17692637対談、めっちゃ興味深い！野中先生が自己否定する姿勢があるとか、芸者さんに暗黙知と形式知の説明をしてたとか、人間味あふれるエピソード！。
一橋ビジネススクール特任教授の楠木建氏との対談では、野中氏の価値観や好き嫌いから始まり、30年以上前から見てきた印象的なエピソードが語られます。
野中氏は実行委員長のような役割を嫌い、自身の理論を自己否定する姿勢があることが示唆されました。
楠木氏が学部生時代に野中氏の講義で受けた影響や、野中氏が情報処理パラダイムから知識創造理論へと転換した背景が語られ、その理由が「考え方が暗い」からという点が印象的だったと述べられています。
また、知識創造理論を提唱し始めた頃のエピソードとして、教授会の宴会で芸者さんに暗黙知と形式知の説明をしていたという逸話も紹介されています。
日本生産性本部の経営アカデミー第8代学長である沼上幹氏との対談では、日本の競争力低下の背景に「オーバー・プランニング」「オーバー・コンプライアンス」「オーバー・アナリシス」という三つの過剰があり、主観的経験を客観的な知へと昇華させることの重要性が指摘されました。
野中氏は、組織内外のネットワークを活用し、知を統合することが重要であると強調し、人間中心のマネジメントの重要性を説きました。
野中先生、おもろい人やったんやね。芸者さんに説明って、すごいな（笑）。
遺産と影響： 野中郁次郎氏の死を悼む
野中郁次郎氏の教え、最も重要なのは何？
偶然をチャンスに変える姿勢。
知識創造理論は、日本の経営学に多大な影響を与えました。
野中氏の死を悼みつつ、その遺産と影響について振り返ります。
✅ 知識創造理論は、野中郁次郎氏が提唱した、組織的に知識を創造するための方法論であり、日本企業の競争力低下に対する問題意識から生まれた。
✅ 知識は「暗黙知」と「形式知」の2種類に分類され、相互に作用し合いながら変換される。暗黙知は個人の経験や感覚に基づき、形式知は言語化可能な客観的な知識である。
✅ 知識創造理論は、従来の市場原理主義的な経営理論の限界を指摘し、人間中心の精神・価値観に基づいた経営のあり方を提唱している。
さらに読む ⇒リベラルアーツガイド｜-人文社会科学の第一歩をガイドする-出典/画像元: https://liberal-arts-guide.com/knowledge-creation-company/野中先生、亡くなったのか…ほんとに残念。
でも、その教えは、これからもずっと生き続けるよね。
『失敗の本質』、読んでみようかな。
野中郁次郎氏のおすすめランキング情報では、『失敗の本質』、『知識創造企業』などが高い評価を得ています。
これらの作品は、組織論、知識創造、イノベーション、戦略論など、幅広いテーマを扱い、ビジネスパーソンにとって示唆に富む内容となっています。
野中氏の逝去は、日本の経営学界にとって大きな損失であり、氏の残した業績と教訓は、今後も多くの人々に影響を与え続けるでしょう。
ビジネスインサイダーのジャーナリストは、10年来の回顧録制作を通じて野中氏の人生を間近で見てきた経験から、氏の生き方、つまり偶然をチャンスに変える姿勢こそが、研究成果を生み出す原動力だったと結論付けています。
ほんとにすごい人やったんやなぁ。偶然をチャンスに変える生き方、見習わんとあかんな。
野中郁次郎氏の知識創造理論。
企業のイノベーションに繋がるヒントが満載でしたね。
💡 知識創造理論は、暗黙知と形式知の相互作用を通じて、新たな知識を生み出す。
💡 SECIモデルは、共同化、表出化、連結化、内面化の4つのプロセスで知識を変換する。
💡 野中郁次郎氏の遺産は、日本企業のイノベーションを促進し、その教えは今後も影響を与え続ける。
