アサヒグループDE&I戦略とは？多様性と女性活躍推進の取り組みを徹底解説？「shineASYOUARE」をコアメッセージに、DE&I推進

全社的なDE&I理解促進イベントの開催

そして、全社的なDE&I理解促進イベントの開催についてです。

どのようなイベントが行われているのでしょうか？。

佐々木常夫氏との対談セミナーを先行公開！『だから、日本のD&Iは進みづらい！』経営層・人事が知るべき人と組織成長の原理

✅ 元東レ取締役の佐々木常夫氏と細木聡子氏による対談セミナー「だから、日本のD&Iは進みづらい！」が日本の人事部で公開されます。

✅ セミナーでは、日本のD&Iが進まない原因について、経営層や人事が知るべき「人と組織成長の基本原理」を12のテーマに分けて解説。多忙な経営者・人事部長でも短時間で視聴できるよう、オンデマンド動画で提供されます。

✅ セミナー参加者には、自社のD&I推進レベルを把握できるツール「組織タイプ診断シート」が特典として無料配布されます。

さらに読む ⇒株式会社リノパートナーズ出典/画像元: https://linopartners.co.jp/2023/09/29/6470/

DE&IDAYというイベント、社員の理解を深める良い機会ですね。

佐々木常夫氏の講演も興味深いです。

2023年には、国際障害者デーに合わせて、社員のDE&Iへの理解を深めるイベント「DE&IDAY」を初開催しました。

このイベントは、有志の社員で構成されるDE&Iサポーターが中心となって企画し、グループ全社員を対象に、経営陣からのメッセージ、講演会、体験型イベントなどが行われました。

講演会では佐々木常夫氏を講師に招き、「個人も組織も成長するダイバーシティー公平性の実現ー」をテーマにオンライン開催されました。

体験型イベント「バリアフルレストラン」や、ボッチャ体験なども実施されました。

へー、バリアフルレストランとか、面白そう！私も行ってみたいわー。

長期的なビジョンと今後の展望

最後に、長期的なビジョンと今後の展望についてです。

アサヒグループは、今後どのようにDE&Iを推進していくのでしょうか？。

BAC戦略」で手付かずのマーケット開拓…勝木敦志社長が語る、アサヒGHDが独自の価値と組織変革で向かう先

✅ アサヒグループホールディングスは、低アルコール・ノンアルコール商品を強化する「BAC戦略」を打ち出し、商品戦略の見直し、組織再編、人材育成、グローバル化を加速させています。

✅ 近年、ノンアルコール・低アルコール商品、アダルトソフトドリンク市場がグローバルで拡大しており、アサヒビールは「スマドリ」活動を通じてこれらの分野を強化しています。

✅ アサヒグループの強みは、酒類、飲料、食品の事業会社を幅広く抱える総合的なケイパビリティにあります。

さらに読む ⇒JBpress (ジェイビープレス) ｜ リアルな知性で世界に勝つ出典/画像元: https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/89394

長期的な視点での投資やグローバルブランド運営など、今後の展開も楽しみですね。

持続可能な社会を目指す姿勢、素晴らしいと思います。

アサヒグループは、多様な組織文化を育み、企業の長期的な成功を目指しています。

勝木社長は、持続可能な社会と高い経営品質を両立させるための「生産性改革」の重要性を強調しており、脱炭素社会実現に向けたインセンティブ制度の創設や、成長分野への人材移動を促進する労働法制改革の必要性にも言及しています。

また、ビール類市場の縮小に対応するための総合酒類化戦略、海外展開、買収先の企業との長期的な信頼関係構築も進めています。

海外事業では、長期的な視点での投資を通じて事業の成長を図り、グローバルブランドの運営を欧州に移管し、ポートフォリオのプレミアム化を推進しています。

アサヒグループ、グローバル展開も視野に入れてるのか！いいね！ま、ミリオネアとしては、儲かるなら応援するけどな！

アサヒグループのDE&I戦略は、多様性を尊重し、社員が自分らしく輝ける環境を目指しています。

今後の更なる発展を期待します。