中森剛志氏の挑戦:食料安全保障と農業の未来を拓く?食料自給率、農地集積、LINEWORKS、ヤマタネ連携、岡山大学との共同研究
日本の食料安全保障を担う中森農産。代表の中森剛志氏は、食料自給率の危機を訴え、大規模農地拡大とAI技術を活用した効率的な農業経営で、日本の未来を切り開く。ヤマタネとの連携、岡山大学との共同研究も開始し、増産と所得補償を提言。食料危機に備え、持続可能な農業の実現を目指す挑戦は、日本の農業の未来を示唆する。
💡 中森剛志氏のビジョンと、日本の食料安全保障に対する危機感。
💡 農業再生に向けた具体的な取り組みと、農地集積による事業拡大。
💡 ヤマタネとの連携、岡山大学との共同研究など、多角的な取り組み。
本日は、食料安全保障という喫緊の課題に立ち向かう中森剛志氏の取り組みについて、詳しくご紹介していきます。
食料安全保障への挑戦:中森剛志氏のビジョン
食料危機に備え、中森氏が訴える増産と所得補償とは?
増産への転換と、増産時の所得補償。
中森剛志氏は、東日本大震災の経験から農村の重要性を再認識し、日本の食料安全保障の危機感から農業の再生に尽力しています。
食料自給率の低さ、気候変動、地政学リスクを考慮し、食料確保の必要性を訴えています。
公開日:2025/05/09

✅ 中森農産の中森剛志氏は、日本の食料安全保障のために、東日本大震災の経験から農村を守ることの重要性を認識し、農業に取り組んでいます。
✅ 日本の食料自給率の低さや、気候変動・地政学リスクの高まりを踏まえ、遺伝子組み換え技術を含む食料確保の必要性を訴えています。
✅ 農村が持つ食料生産能力が、有事の際の命のセーフティネットとなること、そして農地こそが都市に勝る経営資源であると考えています。
さらに読む ⇒ ISSUE LAB出典/画像元: https://issuelab.jp/all/interview/takeshi-nakamori-01/中森氏の食料安全保障に対する強い使命感と、具体的な問題意識が伝わってきます。
特に、東日本大震災の経験が、彼の農業に対する vision を形成する大きな要因となっていることが印象的です。
中森農産株式会社代表取締役の中森剛志氏は、日本の食料安全保障の重要性を強く認識し、農業の再生に情熱を注いでいます。
東日本大震災での経験から、農村が非常時のセーフティネットとなることを実感し、食料自給率の低さが日本のリスクを高めていると痛感しました。
世界的な人口増加や気候変動、地政学リスクの増大を考慮し、食料危機に備える必要性を強く訴えています。
中森氏は、食料安全保障のためには、増産への転換と、増産しすぎた際の所得補償が必要だと提言しています。
また、5年前倒しで起こっているという供給能力の不足による米価上昇と生産量の縮小に対し、備蓄米の放出は、輸入米の増加を防ぐための賢明な判断だと評価しています。
学生時代から日本の農業に関心を抱き、震災後には食料安全保障という本質的な課題に直面。
農村が都市に勝る経営資源である農地を守ることが、日本の安全保障につながると考え、農業の再生に尽力しています。
その第一歩として、農地ゼロから約330ヘクタールまで規模を拡大する戦略を実行しました。
まさに、食料安全保障は国家の根幹を揺るがす問題ですから、中森氏のような Vision を持ったリーダーが必要不可欠です。それにしても、農地こそ都市に勝る経営資源、という視点は、目からウロコですね!
農地集積とLINEWORKS導入:効率的な農業経営への道
中森氏が重視した、大規模水田農業成功の秘訣は?
農地集積とLINEWORKSによる情報共有。
中森氏は、大規模かつ効率的な農業経営を目指し、農地集積に注力。
社員との円滑なコミュニケーションと情報共有のため、LINEWORKSを導入し、業務効率化と社員の意識改革を促しました。

✅ 2016年12月9日、ある地域で「V」の文字を使った標語が473件確認され、その多くが不適切であるとして問題視されている。
✅ 2015年10月にも同様の問題が発生しており、今回は2014年の調査結果と比較して、不適切標語が増加している。
✅ 標語の調査結果を受け、地域住民や関係機関は不適切標語の排除に向けた対策を検討し、再発防止に取り組んでいる。
さらに読む ⇒農畜産業振興機構出典/画像元: https://www.alic.go.jp/joho-d/joho08_000661.htmlLINEWORKSの導入は、業務効率化だけでなく、社員の意識改革にも繋がったという点が素晴らしいですね。
LINEのような親しみやすいツールを活用することで、導入がスムーズに進み、効果も上がりやすいのでしょう。
中森氏は、大規模で生産性の高い水田農業を日本に作るという強い問題意識を持っていました。
創業当初の5年間は集約を切り捨て、とにかく農地を集積することに注力しました。
大規模農家が一定規模を超えると、不確実性やマネジメントコストにより規模の経済が働かなくなる課題があるため、まずは農地を増やすことに取り組んだのです。
社員との密なコミュニケーションと効率的な情報共有も、中森氏が重要視している点です。
そこで導入されたのが、LINEWORKSです。
LINEWORKSは、業務連絡、日報、安全確認、在庫管理など様々な用途に活用され、社員間の情報共有を活発にしました。
プライベートの連絡に埋もれてしまう問題や、複数議題が混在する非効率性から脱却し、タスク管理、ビデオ通話による情報共有、カレンダーでの予定共有も可能になりました。
LINEWORKSは、LINEに似た操作性で従業員への浸透が容易であり、GAP安全点検や圃場管理システムへのアクセスを容易にするプラットフォームとして機能しています。
その結果、業務効率化だけでなく、社員の作業姿勢や安全意識の向上にも繋がっています。
今や「スマホ1台、アプリ1つで多くのことができる」ツールとして、今後の農業において必須のものと評価されています。
LINEWORKSって、今や農業経営にも必須のツールなんだね! 確かに、業務連絡から安全確認、在庫管理まで、スマホ一つでできるって、すっごい便利。うちの会社も導入してみようかな!
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ヤマタネ、中森農産へ出資!AIと連携し、持続可能な農業へ。コメ産地の課題解決、食料自給率向上を目指す。岡山大学との共同研究も開始!