富士通の人事改革：ジョブ型雇用への変革で未来を切り開ける？富士通、新卒採用でジョブ型雇用を導入へ

変革を支える人々：育児中のママさん社員の活躍

富士通は、ジョブ型雇用への移行を支えるために、育児中のママさん社員の活躍を推進しています。

採用方法の変化だけでなく、社員の働き方改革も進め、多様な人材が活躍できる組織づくりを目指しています。

富士通の゛ジョブ型゛新卒採用とは？26新卒から何が変わる？その真意は？：採用担当対談

✅ 富士通は、2026年卒の新卒採用から「ジョブ型人材マネジメント」を拡大し、従来の「一律」「一斉」の新卒採用から、仕事内容とレベル（ジョブ）を明確にした採用に大きく舵を切ります。

✅ そのために、1～6ヶ月の有償インターンシップを導入し、学生が実際の仕事内容や職場の雰囲気を体験できるようにします。また、内定者インターンシップも増やし、通年での入社を可能にすることで、キャリア入社に近い仕組みを目指します。

✅ これにより、学生は自分のキャリアをじっくりと考え、富士通で実現したいことや成長できる環境を見極めることができます。入社後のキャリア形成も重視し、自己実現を支援する方針です。

さらに読む ⇒#REAL＠富士通グループ合同採用出典/画像元: https://real.fujitsu-group.recruiting.jp.fujitsu.com/n/n9c7b15e90d5e

育児中のママさん社員が中心となって改革を推進している点が素晴らしいですね。

多様な視点を取り入れ、社員一人ひとりが働きやすい環境を整えることは、企業の成長にも繋がると思います。

今回の採用制度改革は、富士通の人事戦略を大きく変えるものであり、その推進には多くの社員が関わっています。

特に、育児中のママさん社員（溝口望美氏、土屋純子氏、村松美笛氏）が中心となり、採用の柔軟性、職種選択の重要性、有償インターンシップの役割など、それぞれの視点から変革を支えています。

彼女たちは、採用方法の変化だけでなく、社員の働き方改革も推進しており、富士通のパーパス「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にする」という目標達成に向けて、多様な人材が活躍できる組織づくりを牽引しています。

うちの子も、富士通で働きたい！ 育児しながらでも、自分のスキルを活かして活躍できる環境があるって、本当に素晴らしいわ！

人材育成とキャリア支援：社員の成長を後押し

富士通は、社員のキャリアオーナーシップを重視し、キャリア相談や多様なキャリア支援を提供しています。

社員が自律的にキャリアを形成できるよう、包括的なサポート体制を整えています。

開催レポート】第10回 Fujitsu 人材育成セミナー 基調講演「キャリアオーナーシップと人的資本経営」 : 富士通ラーニングメディア

✅ 第10回Fujitsu人材育成セミナーは、「キャリアオーナーシップ」をテーマに、企業の人材育成や組織開発に焦点を当て、人的資本経営における企業のあり方を議論した。

✅ 富士通の平松CHROが基調講演を行い、富士通の人的資本経営の実例を紹介。パーパス策定や中期経営計画に基づき、人的資本経営とデータドリブン経営を推進し、社員と社会全体のウェルビーイング向上を目指す。

✅ 5社のCHROによる人的資本経営に関する議論から生まれた「人的資本価値向上モデル」を紹介し、企業が能動的に人材に関する考えを発信することの重要性を強調した。

さらに読む ⇒Your Sustainability Transformation Partner出典/画像元: https://www.fujitsu.com/jp/group/flm/about/resources/topics/2024/0126-01.html

社員のキャリア形成を支援する制度が充実しているのは素晴らしいですね。

自己成長を促し、社員のモチベーションを高めることで、企業の成長にも繋がると思います。

富士通は、ジョブ型制度への移行に伴い、若手やキャリア入社者が早期に活躍できる環境を整備しています。

4月入社者向けの研修や、事業全体を理解するためのオンボーディング研修、バディ制度などを通じて、スムーズな業務への慣れを支援しています。

また、社員が自らキャリアをデザインする「キャリアオーナーシップ」を重視し、キャリア相談、オンライン学習、ポスティング制度といった多様なキャリア支援を提供しています。

上司やキャリアカウンセラーとの1on1での相談、LinkedInラーニングやUdemyを活用した教育制度の充実、そして、年次や職種に関わらず異動に挑戦できるポスティング制度を通じて、社員のキャリア形成を包括的に支援しています。

富士通は、社員の自律的なキャリア形成を支援することで、人材の流動性を高め、グローバルな事業展開に対応することを目指しています。

社員のキャリア形成を支援するのか。素晴らしい！ そうすれば、社員はさらに会社に貢献するだろう。まさにWIN-WINの関係だ。この会社は、さすがだな。

未来への展望：DX企業としての進化

富士通は、DX企業への変革を目指し、ジョブ型人材マネジメントを導入しています。

多様な人材がイノベーションを創出できる組織を目指し、柔軟な働き方を推進しています。

DX企業へ変革しイノベーションを起こすための富士通のジョブ型人事制度

✅ 富士通は、DX企業への変革を目指し、幹部社員1万5000人を対象にジョブ型人事制度を導入。最適な人材を最適なポジションに配置し、社員が自律的にキャリアを築けるようにすることを目指している。

✅ ジョブ型人事制度では、職責に応じた報酬体系を採用し、グローバル共通の基準で格付けされた職責に基づいて報酬を支払う。また、事業戦略に基づいた組織設計を行い、責任権限と人材要件を明確化している。

✅ 人材リソースマネジメントは各本部に権限移譲され、本部単位で人材を獲得する体制へと変更。これにより、社員が自律的にキャリアを考え、異動や昇格を目指すことを支援する。

さらに読む ⇒パーソル総合研究所 - 人と組織に関する調査研究・人事コンサルティング支援出典/画像元: https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/interview/i-202106140001.html

DX企業としての変革を目指し、柔軟な働き方を推進する姿勢は素晴らしいですね。

多様な人材が活躍できる環境を整えることで、イノベーションを創出し、社会への貢献を目指す姿勢に感銘を受けました。

富士通は、DXカンパニーへの変革を目指し、ジョブ型人材マネジメントを導入して組織改革を進めています。

黒川氏（人事本部人材採用センターシニアマネージャー）によると、富士通は「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にする」というパーパスを掲げ、多様な人材がイノベーションを創出する企業を目指しています。

この目標達成のため、ワークライフシフトを推進し、スマートワーキング、CultureChange、そしてフラットな組織風土の醸成を3つの柱としています。

柔軟な働き方を実現するために、コアタイム廃止、原則フレックス勤務、テレワーク推進、スマートワーキング手当の支給などを実施しています。

オフィス形態も多様化し、多様な働き方をサポートしています。

今回の採用制度改革は、富士通が、変化への対応、社員の成長促進、そして社会への貢献という三つの目標を同時に達成するための戦略であり、今後の日本企業全体の採用に大きな影響を与える可能性を秘めています。

DX企業か…なるほど。DXって、金になるからな。富士通は、時代を読んでいるな。将来性もバッチリだ。

富士通の人事改革は、社員の成長と企業の成長を両立させる、素晴らしい取り組みですね。

今後の日本の企業にも大きな影響を与えるのではないでしょうか。