DEIの現在地と未来：揺らぐ潮流と企業戦略の変化？トランプ政権下のDEI縮小から企業戦略、そして本質へ
トランプ前大統領によるDEI（多様性、公平性、包摂性）プログラム撤廃が、米企業に激震！ウォルマート、アマゾンなど、対応を迫られる企業。一方で、Appleは多様性尊重を表明。企業のDEI縮小は、保守的な動きと社会的な価値観の対立を浮き彫りに。日本企業も他人事ではない。DEIの本質を見つめ、変化に対応できる強固な方針を構築することが急務。
DEIの本質：多様性の尊重と公平性の実現
DEIの本質とは？企業が再評価すべき理由は？
不平等是正と、強固な方針構築のため。
DEIの本質は、多様性を尊重し、公平性を実現することにあります。
この理念を理解し、企業がどう実践していくのかが重要です。
公開日:2024/12/12
✅ DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）は、D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）に「エクイティ（公正性）」の概念を加えたもので、個々の状況に合わせた機会提供を目指す。
✅ エクイティは、すべての人に同じツールやリソースを与える「平等（Equality）」とは異なり、個々人の置かれた状況に合わせてツールやリソースを用意し、誰もが成功する機会を得られるようにする考え方。
✅ 企業がDE&Iを導入する背景には、社会構造的な不平等があるという認識があり、単に平等にするだけでは解決できない課題への対応がある。
さらに読む ⇒株式会社コーナー｜人事・ESG領域に特化したプロフェッショナルブティック出典/画像元: https://www.corner-inc.co.jp/media/c0117/DEIの本質は、多様性を尊重し、誰もが活躍できる社会を目指すこと。
理念が形骸化することなく、企業がどのようにDEIを実現していくのか、注目したいです。
DEIは、多様性の尊重（Diversity）、公平性の確保（Equity）、包摂（Inclusion）を目的とし、社会構造的な不平等や格差の是正を目指すものです。
Equality（平等）が全員に同じ条件を与えるのに対し、Equity（公正性）は個々の背景やニーズに応じた支援を行い、誰もが同じ機会を得られるようにします。
しかし、企業によっては、DEIのメッセージが定型化、または社会的な意義に対する視点が欠如している場合があり、形骸化した目標や取り組みが見られます。
今こそ企業はDEIの本質に立ち返り、外部環境の変化に左右されない強固な方針を構築するため、DEIの本質を軸に据えた戦略と施策を再評価することが重要です。
DEI推進の意義は、多様性の尊重、公平性の確保、包摂を目的とし、社会構造的な不平等や格差の是正を目指すことにあります。
なるほどね。平等だけじゃなくて、個々を尊重することが大事ってことね。うちの町内会でも、みんなが気持ちよく過ごせるようにしたいわ。
DEIの事例：日本企業とグローバル企業の取り組み
日本のDEI、何が課題？野村HDの取り組みは？
意識と取り組みの遅れ。戦略的なDEI推進。
日本企業も、DEIへの取り組みを始めています。
野村グループの事例を通して、グローバル企業との違いや、今後の課題を見ていきましょう。
✅ 野村グループは、多様なバックグラウンドを持つ社員が互いを認め合い、それぞれの能力を発揮できるような職場環境を目指し、DEI（ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン）を重要な経営戦略として推進しています。
✅ DEI推進のために、ダイバーシティ&インクルージョンステートメントを制定し、多様性、公平性、包摂性を重視した経営を行っています。具体的には、年齢、性別、国籍などに関わらず、全ての社員が能力を発揮できる環境を構築することを目指しています。
✅ 野村ホールディングスは、コーポレート・ガバナンスを強化し、DEI推進体制として、経営レベルでの審議機関の設置や、グループ全体で多様な社員を活かすための推進宣言を行っています。
さらに読む ⇒Home出典/画像元: https://www.nomuraholdings.com/jp/sustainability/employee/di.html日本企業におけるDEIの取り組みは、まだ発展途上という印象です。
世界と比較して、どのような課題があるのか、そして、野村グループの先進的な取り組みから学びたいです。
日本では、女性活躍推進法や障害者雇用促進法の改正など、DEIに類似した取り組みが10年ほど前から進められています。
しかし、アメリカに比べると、意識や取り組みにおいて遅れている現状も指摘されています。
フジテレビの事例は、日本企業のDEIへの取り組みにおける課題を浮き彫りにしています。
一方、野村ホールディングス/野村證券グループは、ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DEI）を重要経営戦略の一つと位置づけています。
年齢、性別、国籍、障がい、性的指向などに関わらず、社員一人ひとりが能力を発揮し活躍できる環境を目指しています。
同グループは、経営レベルでの審議機関を設置し、グループ全体の多様性推進に取り組んでいます。
「グループ・ダイバーシティ＆インクルージョン推進宣言」を採択し、全社員が能力を発揮できる環境づくりを進めています。
日本企業も、もっと積極的にDEIに取り組むべきだよ。グローバル競争を勝ち抜くためには、多様な人材を活かすことが不可欠だからね。
本日の記事では、DEIの現状と課題、そして企業が直面する多様な問題について見てきました。
DEIは、今後も重要なテーマであり、企業の成長に不可欠な要素となるでしょう。
💡 トランプ政権下のDEI縮小の動きは、企業戦略や社会に大きな影響を与えた。
💡 企業は、法的リスク、株主からの意見、社会的な批判に対応しながら、DEI戦略を再考している。
💡 DEIの本質は、多様性の尊重、公平性の実現、包摂であり、企業は本質を軸に戦略を構築する必要がある。
