京セラの中期経営計画：成長戦略と半導体市場への挑戦（2026年目標は？）京セラの変革と電子部品業界の動向

公開日: 2025-07-09

最終編集: 2025-07-09

京セラ、企業価値向上へ。稲盛フィロソフィ継承しつつ、中期経営計画で成長加速！半導体市場を見据え、PBR改善、ROE向上を目指す。自動車市場低迷も、生成AI向け好調。グローバル展開、技術力で勝負！高性能セラミックパッケージ、電子部品で未来を拓く。競合分析、事業戦略、詳細情報満載！

📘 この記事で分かる事！

💡 京セラの中期経営計画2026では、売上高2兆5000億円、ROE7.0%以上を目指す。

💡 電子部品業界はIoTやフィンテック需要拡大で成長。京セラはM&Aで事業拡大。

💡 京セラは半導体パッケージに注力。高強度、高熱伝導率のセラミック技術が強み。

それでは、本日は京セラの成長戦略を中心に、その事業環境や技術的優位性について、詳しく見ていきましょう。

京セラの変革への序章：経営哲学と中期経営計画

京セラ、PBR1倍割れ脱却へ！具体的な施策は？

KDDI株式活用、ROE改善、長期投資。

本日は、京セラが新たな中期経営計画を発表したということで、その内容を詳しく見ていきたいと思います。

東証の要請を契機とした低PBR改善に向けた経営改革

✅ テーマを選択すると、それに対応するタグが表示され、レポートやコラムを絞り込むことができる。

✅ テーマは、経営戦略、組織・人事戦略、デジタルイノベーション、国際ビジネス、サステナビリティなど多岐にわたる。

✅ その他、GRCや防災、経済、医療、自治体経営、まちづくり、自然資源に関するテーマも含まれる。

京セラを取り巻く環境と、これまでの取り組み、そして今後の課題について理解を深められそうですね。

京セラは、投資家エンゲージメントを強化し、企業価値向上を目指し、その一環として谷本社長へのインタビューが実施されました。

創業者の稲盛和夫氏の経営哲学「京セラフィロソフィ」を継承しつつ、時代の変化に合わせて行動指針を柔軟に見直す方針です。

教育体系も整備され、経営陣によるトップセミナーも開催されています。

2017年の谷本社長就任以降、社内改革を進め、2023年5月には初の中期経営計画を発表しました。

これは、競合他社との比較における成長の遅れ、特にリーマン・ショック以降の保守的な経営からの脱却への思いが背景にあります。

中期経営計画は、半導体市場の成長を見据えた長期的な投資計画を実現し、ROE（自己資本利益率）の持続的向上とPBR（株価純資産倍率）の改善を目指しています。

現在1倍を割れているPBRの改善に向けて、KDDI株式の活用も検討されています。

なるほど。経営哲学と中期計画、しっかりと土台を固めて、未来を見据えているという印象ですね。素晴らしい！

IoTとフィンテックで拡大する電子部品業界、注目の企業は？

村田製作所、京セラなど。BtoBが主体。

京セラを取り巻く電子部品業界の動向について、詳しく見ていきましょう。

電子部品業界の展望」村田製作所、京セラの事例を踏まえて

✅ 電子部品業界は、BtoBを主とし、IoTやフィンテックの発展により需要が伸びると予想されている。村田製作所など国内メーカーは世界シェア4割を占め、特定の分野で強みを持つ。

✅ 村田製作所は、高シェア製品を複数持ち、M&Aを通じて事業を拡大。米国企業買収により、電源ICやヘルスケア分野への参入を加速させている。

✅ 記事では、京セラのM&A事例についても触れられており、両社ともM&Aを通じて事業拡大を図っていることが示唆されている。

業界全体の成長性と、各社の戦略について、とても興味深い解説でしたね。

電子部品業界は、IoTやフィンテックの発展に伴い需要が拡大し、BtoBを主体としています。

国内メーカーは高い世界シェアを誇り、村田製作所、日本電産、京セラなどが代表的です。

各社は特定の分野で強みを持っており、M&Aを通じて事業拡大を図る動きも活発です。

村田製作所は、世界シェア1位のチップ積層セラミックコンデンサなどを持ち、多様な販売網と高い技術力を活かして、海外売上を増加させています。

一方、京セラは1959年創業の総合電子部品メーカーであり、セラミック技術を基盤に情報通信、自動車、環境・エネルギー、医療・ヘルスケア分野で事業を展開しています。

2025年時点での売上高は約2兆円です。

電子部品業界って、いろんな企業の名前が出てくるけど、それぞれ得意分野があって面白いね。M&Aも活発みたいだし、今後も目が離せないわ。

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