パナソニック、1万人規模の人員削減で変革？未来への成長戦略とは？パナソニックHDの構造改革とAI戦略

株主からの声と今後の展望

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株価低迷、少ない女性役員…厳しい指摘相次ぐ パナソニック株主総会：朝日新聞

公開日:2024/06/24

✅ パナソニックの株主総会で、株価低迷と女性役員の少なさに対する厳しい指摘が相次いだ。

✅ 楠見社長は株価低迷の要因として市況の変化を挙げ、業績改善に取り組むことを約束。

✅ 女性役員の割合を早期に30%にしたいとし、昇進制度の見直しや子育てとの両立支援の強化を示唆した。

さらに読む ⇒朝日新聞デジタル：朝日新聞社のニュースサイト出典/画像元: https://www.asahi.com/articles/ASS6S2TJMS6SPLFA005M.html

株主の意見を真摯に受け止め、改善策を提示している点は評価できますね。

女性役員の割合を増やすための取り組みも、今後の企業価値向上に繋がるでしょう。

株主総会では、女性役員の割合を増やすためのクオータ制導入を求める声が上がり、楠見CEOは、昇格のハードルや子育てとの両立問題を課題として認識し、社内制度の見直しを進め、女性役員の割合を早期に30%にしたいと述べました。

2025年3月期の純利益は黒字を確保したものの、中期計画の目標は未達であり、楠見社長は不採算事業からの撤退など抜本的な対策で収益改善を目指すと強調しました。

また、2026年3月期を中心に国内外で1万人規模の人員削減を発表し、「適正化は避けて通れない」と理解を求めました。

株主さんの声、大事よね！女性役員を増やすって言うのは良いことだわ。でも、単なる数字合わせじゃなくて、ちゃんと実力のある人が登用されると良いわね。

変革の先に：持続的成長への道

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パナソニックHDはなぜ1万人規模の人員削減に黒字なのに踏み切るのか？その理由や背景を調査！

公開日:2025/05/09

✅ パナソニックHDは、営業部門や間接部門を中心に1万人規模の人員削減を発表。これは、組織のスリム化、固定費削減、不採算事業の終息、事業構造の転換を進め、社員一人あたりの生産性を高めることが目的。

✅ 人員削減の背景には、間接部門の重複、競合他社に比べて高い固定費、赤字事業の存在、そして経営基盤の変革による持続的な成長への意欲がある。

✅ 楠見CEOは、10年後、20年後も顧客や社会への責任を果たすために経営改革を完遂すると表明。これは、黒字経営を維持しつつも、将来的な競争力を高めるための戦略である。

さらに読む ⇒あやみの部屋出典/画像元: https://ayami.fun/panasonic/

収益性の低い事業の売却や撤退も視野に入れているとのこと。

大胆な決断が、今後のパナソニックの成長を左右するでしょう。

今後の動向に注目です。

収益性の低い4事業については、2027年3月期までの売却や撤退も視野に入れていることを明言し、今年度中に方向性を決定するとしています。

約1500人の株主が出席し、取締役選任を含む全議案を承認。

社外取締役として、AI研究の第一人者である松尾豊・東京大教授を新たに迎えました。

この一連の改革は、30年間の停滞からの脱却を図り、次世代に持続的な成長を託すための第一歩と位置づけられています。

パナソニックは、今後も変化の激しい事業環境に対応し、持続的な成長を目指していくことでしょう。

黒字経営を維持しながら、将来の競争力を高める。素晴らしい！経営者の手腕が問われるところだな。株主も納得のいく結果を出してほしいもんだ。

今回の構造改革は、パナソニックの未来を左右する大きな一歩となるでしょう。

今後の動向に注目し、応援していきましょう。