パナソニック、1万人規模の人員削減で変革？未来への成長戦略とは？パナソニックHDの構造改革とAI戦略

公開日: 2025-07-05

最終編集: 2025-07-05

パナソニックが30年の停滞からの脱却へ！1万人規模の人員適正化を含む抜本改革を発表。低収益体質、非効率な業務プロセスをAIで変革し、未来へ挑む。楠見CEOは株主総会で、構造改革の詳細と、女性役員比率向上への決意を表明。不採算事業からの撤退も視野に、次世代への成長を目指すパナソニックの決意とは？

📘 この記事で分かる事！

💡 30年間の停滞からの脱却を目指し、1万人規模の人員削減を発表。

💡 AI技術を活用した事業モデルへの転換を図り、売上高比率30%を目指す。

💡 株主からは株価低迷や女性役員比率について厳しい意見が上がった。

本日は、パナソニックHDの構造改革について、詳しく見ていきましょう。

未来への成長に向けた、その具体的な戦略とは？。

30年間の停滞からの脱却：変革の決意

パナソニック、成長へ向け1万人規模の人員削減！その理由は？

営業利益率低迷、非効率性脱却のため。

（CM）。

パナソニック黒字でも「1万人リストラ」の深刻、調理家電やエアコンなど不採算事業にメスの一方で゛ほぼ無風゛部門もあり濃淡くっきり

公開日:2025/05/19

✅ パナソニックHDは、2025年度を中心に国内外で約1万人（従業員の約5%）の人員削減を実施する計画を発表しました。

✅ 足元の業績は堅調であるものの、リストラ関連費用や円高の影響、インフレによる固定費の増加により、2025年度は減益を見込んでいます。

✅ 人員削減は、家電や空調事業などを抱える「くらし事業」を中心に実施される予定です。

人員削減によるコスト削減は避けられない一手でしょう。

しかし、同時に、AIなど新たな技術への投資も行い、未来への布石を打っている点に注目です。

パナソニックグループは、30年間の成長停滞からの脱却を目指し、未来への成長に向けた抜本的な構造改革に着手しました。

2025年6月23日に開催された株主総会では、楠見雄規CEOが経営改革の詳細を説明。

その中心となるのが、1万人規模の人員適正化です。

この大規模な改革は、2024年度の営業利益率の低迷、競合他社と比較して低い収益性からの脱却、販管費率の高さ、労働生産性の課題、そして過去の業務プロセスの非効率性など、多岐にわたる問題を解決するために不可欠と判断されました。

楠見CEOは、過去の赤字事業での構造改革の経験を踏まえ、雇用構造改革を回避したかったものの、10～20年後の持続的成長のためには不可欠と決断しました。

なるほど、赤字事業の構造改革経験を踏まえての決断ですか。1万人規模のリストラは、痛みを伴うが、企業再生には不可欠な一手だな。未来への投資を同時に行うというのも、手腕を感じるね。

構造改革の狙いとは？単なる人件費削減ではない？

業務プロセスや仕事のやり方のモダナイズ。

（CM）。

AIで次のステージへ…パナソニックHDの楠見社長がCES基調講演で打ち出した方針

✅ パナソニックHDは、CESでAIを活用した事業モデルへの転換を発表し、2035年までにAI関連の売上高比率を30%に拡大することを目指しています。

✅ 家庭向けウェルネスサービス「Umi」など、AI搭載家電やソリューションを展開し、対話型生成AI「Claude」を活用して家族の健康的な生活をサポートする方針を示しました。

✅ 具体的な投資額や収益性、Blue Yonderなど既存のAI活用事業の成長性など、AIシフトの実現に向けた詳細な事業モデルや成果の提示が今後の課題です。

AIへのシフトは、業務効率化だけでなく、新たな収益源を生み出す可能性を秘めていますね。

ただ、詳細な事業モデルや成果の提示が今後の課題となるでしょう。

今回の構造改革は、単なる人件費削減ではなく、業務プロセスや仕事のやり方のモダナイズを目的としています。

リストラの対象は、人事、総務、経理などの間接部門が中心で、AIによる業務プロセスの見直しがその大きな要因となっています。

専門家は、この動きが他の日本企業にも広がり、営業などの文系事務職への波及する可能性を指摘しています。

株主からは、株価の低迷や女性役員の少なさについて厳しい意見が相次ぎました。

楠見CEOは、車載用蓄電池や欧州の温水給湯暖房機の市況変化を株価低迷の要因として挙げ、グループを挙げて業績改善に取り組むと説明しました。

AI活用は、もはや必須の時代だよね。企業も社員も、変化に対応する力が求められるわ。株主からの厳しい意見もあったみたいだけど、楠見CEOの今後の手腕に期待するわ！

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