閉店ラッシュ？ドミノ・ピザの苦境と再建への道を探る！（宅配ピザ、店舗閉店、経営戦略？）大量閉店の裏側：ドミノ・ピザ、172店舗閉鎖の真相に迫る

それでは、ドミノ・ピザを取り巻く現状と、その背景にある様々な要因について、詳しく見ていきましょう。

激動の始まり：コロナ禍と宅配ピザ業界

ドミノ・ピザの閉店は、宅配ピザ業界における大きな転換点となる可能性があります。

高品質なピザを提供するドミノ・ピザの閉店は、消費者にも大きな影響を与えるでしょう。

一気に172店も閉店」「まさに閉店ドミノ」 ドミノ・ピザが国内の2割の店舗を閉店。゛閉店ドミノ゛は一体なぜ起きたのか？（東洋経済オンライン）

✅ ドミノ・ピザが、収益改善のため日本国内の172店舗を閉店する。

✅ 宅配ピザは「ハレの日」の特別な体験を提供しており、ドミノ・ピザは高品質なチーズや風味豊かなソースを使用している。

✅ 元バイト経験者たちは、ドミノ・ピザがモッツァレラチーズ100%使用など、他社との違いを語っている。

さらに読む ⇒Yahoo!ニュース出典/画像元: https://news.yahoo.co.jp/articles/60e3e69185e5f496d719889a681816e6a33a6d40

ドミノ・ピザの閉店は、コロナ禍のデリバリー需要の反動、原材料費や人件費の高騰、そして競合の台頭が複合的に影響した結果と言えるでしょう。

2020年から2023年にかけて、ドミノ・ピザは宅配需要の急増を受け、約400店舗を新規出店しました。

しかし、コロナ禍が収束に向かうにつれ、外出需要の回復や、スーパー、コンビニのピザや総菜の台頭により宅配ピザの売上が減少。

同時に、原材料費や人件費の高騰も経営を圧迫し始めました。

このような状況下、2025年2月、オーストラリアに拠点を置くドミノ・ピザ・エンタープライゼス（DPE）は、日本国内の約1000店舗のうち、2割にあたる172店舗を2025年内に閉店することを発表しました。

なるほど、コロナ禍で急成長したビジネスも、状況が変われば対応を迫られるわけですね。ミリオネアとしては、この変化をどうチャンスに変えるかが重要ですな！

多角的な要因：需要変化、競争激化、そして経営戦略

今回の大量閉店は、様々な要因が複雑に絡み合っています。

フードデリバリーアプリの台頭、競合の増加、消費者の嗜好の変化など、多角的な視点から分析する必要があります。

ドミノピザ、日本で172店舗閉鎖】閉鎖の理由と今後の戦略を徹底解説！生き残りをかけた「次の一手」とは？

公開日:2025/02/07

✅ ドミノピザは、デリバリー需要の減少、コスト上昇、市場競争激化を背景に、日本国内の172店舗を閉鎖することを決定しました。

✅ 閉鎖の主な要因は、コロナ禍のデリバリー需要急増後の反動、原材料費や人件費の高騰、Uber Eatsなどの競合サービスの台頭、およびコンビニなどの冷凍ピザの品質向上によるものです。

✅ ドミノピザは、不採算店舗の閉鎖と高収益エリアへの集中投資、デジタル戦略の強化、小型店舗モデルの導入を通じて、収益性の改善と持続的な成長を目指しています。

さらに読む ⇒雑記ブログ、ときどきAmazon出典/画像元: https://kicks-blog.com/entry/2025/02/07/211834

需要の減少、コストの上昇、競争の激化という三重苦に見舞われている状況ですね。

ドミノ・ピザは、既存店舗の整理だけでなく、新たな戦略で活路を見出す必要があります。

今回の大量閉店は、単なる需要減少だけでなく、複合的な要因が絡み合っています。

フードデリバリーアプリの普及、セブン-イレブンなどの競合他社の参入による競争激化、そして高齢化によるピザ消費の伸び悩みも影響しました。

ドミノ・ピザは、直営店中心の経営を行っていましたが、固定費の増加や、地方都市での出店ミスも重なり、売上減少による赤字店舗が増加しました。

さらに、配達の遅延や品質低下による顧客からの不満も、リピート率の低下を招く要因となりました。

へぇー、宅配ピザって、そんなに競争が激しいんだね！あたしは地元のお店を応援したいな。でも、ドミノ・ピザも頑張ってほしいね、応援してるよ！