ユニチカの事業転換：繊維事業からの撤退と高分子事業への集中は成功する？事業再編と高分子事業への集中

それでは、ユニチカの事業転換について、詳しく見ていきましょう。

老舗繊維メーカーの転換点：創業から撤退へ

ユニチカの経営体制の変化と、繊維事業撤退への動きについてですね。

ユニチカ社長に藤井氏が昇格 上埜氏退任、経営再建へ

✅ ユニチカは、藤井実上席執行役員が社長に昇格する人事を発表しました。

✅ 現社長の上埜修司氏は退任し、2月7日の臨時株主総会を経て、4月30日ごろに藤井氏が就任する予定です。

✅ 今回の人事は経営再建を目指すもので、詳細な情報については会員限定となっています。

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繊維事業の低迷、原材料費の高騰、グローバル競争の激化が撤退の要因。

上埜社長の退任と藤井氏の新社長就任は、経営再建への強い意志を感じます。

1889年創業のユニチカは、長きにわたり日本の繊維産業を支えてきましたが、2025年8月までに繊維事業からの撤退を決定しました。

この決断は、長引く繊維事業の低迷、原材料価格の高騰、そしてグローバル競争の激化といった複合的な要因が重なった結果です。

1970年代から1980年代には繊維業界で確固たる地位を築いたものの、その後の変化に対応できず、2028年3月期には2期連続の最終赤字を計上する見込みとなりました。

上埜修司社長は、繊維事業の抜本的な改善に至らなかったことを撤退の背景として説明しています。

撤退対象となるのは、衣料繊維事業、不織布事業、産業繊維事業の一部であり、事業譲渡や移管生産が検討されています。

経営体制も刷新され、2025年4月には現社長を含む取締役が退任し、藤井実上席執行役員が新社長に就任する予定です。

藤井氏は技術開発畑を歩み、高分子事業への集中を主導します。

なるほど、老舗企業の事業転換は大変革ですね。しかし、時代の流れに対応できなければ生き残れないということか。ミリオネアへの道は、常に変わり続けることにあるんだな！

事業再生への道：セーレンへの事業譲渡と高分子事業への集中

ユニチカとセーレンによる事業譲渡の基本合意についてですね。

ユニチカ

✅ セーレン株式会社への事業譲渡等に向けた基本合意書を、ユニチカと日本エステル株式会社が締結しました。

✅ 譲渡対象となるのは、ポリエステル関連事業（重合、衣料繊維、不織布、産業繊維）で、構造改革の一環として行われます。

✅ 事業譲渡は、新設分割会社を通じた株式譲渡のスキームで行われ、2025年12月末頃にクロージングが予定されています。今後の業績への影響は、判明次第発表されます。

さらに読む ⇒UNITIKA ユニチカ株式会社出典/画像元: http://www.unitika.co.jp/news/ir/post_258.html

セーレンへの事業譲渡は、経営資源を集中し、高分子事業の強化を目指す戦略の一環。

セーレンの過去の成功例は、ユニチカの再建への期待を高めますね。

ユニチカは、高分子事業など高収益事業への集中を図り、2029年度の営業利益65億円を目指しています。

この戦略の一環として、ポリエステル重合事業、衣料繊維事業、不織布事業、産業繊維事業をセーレンに譲渡する基本合意書を締結しました。

譲渡先であるセーレンは、1889年創業の総合繊維業であり、国内外売上高の75%を海外が占めています。

セーレンは、IT化、流通ダイレクト化、技術革新、グローバル展開、そして企業文化改革を強みとし、過去にはカネボウの繊維事業を継承し、事業を立て直した実績があります。

今回の事業譲渡は、新設分割会社に承継させた後、セーレンに譲渡される予定で、クロージングは2025年12月末を予定しています。

REVIC（地域経済活性化支援機構）からの支援も受けており、金融機関からの債権放棄を含めた総額870億円の金融支援を活用し、再建を目指します。

セーレンって、昔カネボウの繊維事業を立て直した実績があるんだよね。すごい！ユニチカも、セーレンに譲渡することで、希望が見えてくるかもしれないね。