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住友ゴム工業のサステナビリティ戦略とは?持続可能な社会への貢献を徹底解説!住友ゴム工業のSDGsへの取り組み:脱炭素、資源循環、人権尊重

未来を創造する、革新的なサステナビリティ戦略!当社グループは、2050年を見据え、カーボンニュートラル、資源循環、安全な街づくりを目指します。2030Vision達成に向け、海外事業拡大、成長投資を加速。1400億円規模の投資で脱炭素化、資源循環、DXを推進。グローバル展開と企業価値向上にも注力し、ガバナンスとコンプライアンスを強化。持続可能な社会の実現に向けて、共に未来を拓きましょう!

住友ゴム工業のサステナビリティ戦略とは?持続可能な社会への貢献を徹底解説!住友ゴム工業のSDGsへの取り組み:脱炭素、資源循環、人権尊重

📘 この記事で分かる事!

💡 住友ゴム工業は、サプライチェーン全体のカーボンニュートラル達成に向け、サステナブル原材料の活用やモーダルシフトを推進。

💡 中期経営計画「Forward25」では、海外売上高比率45%達成を目指し、積極的に投資戦略を実行。脱炭素化、資源循環などに注力。

💡 ガバナンス体制を強化し、コンプライアンスを経営上の重要課題として位置づけ。人権尊重、倫理行動指針を策定。

それでは、住友ゴム工業のサステナビリティ戦略について、具体的な取り組みを詳しく見ていきましょう。

持続可能な社会への第一歩

2050年に目指す姿は?サステナブルビジョンとは?

カーボンニュートラル等、7つの柱で社会実現!

住友ゴム工業は、持続可能な社会の実現に向けて、様々な取り組みを行っています。

その第一歩として、環境負荷の低減に積極的に取り組んでいるようです。

サプライチェーン全体のカーボンニュートラル達成に向けた2030年目標を設定
サプライチェーン全体のカーボンニュートラル達成に向けた2030年目標を設定

✅ 住友ゴム工業は、サプライチェーン全体のカーボンニュートラル達成のため、Scope3の2030年削減目標を設定し、Scope1,2の目標値を前倒しで引き上げました。

✅ Scope3排出量削減のため、「材料開発・調達」「物流」「販売・使用」「回収・リサイクル」の各プロセスで具体的な削減目標を設定し、サステナブル原材料の活用やモーダルシフトなどを推進します。

✅ Scope1,2排出量については、各拠点の取り組みにより2030年55%削減(2017年比)を目標とし、再生可能エネルギーの利用を促進することで、2050年カーボンニュートラル達成を目指します。

さらに読む ⇒プレスリリース配信サービス | 共同通信PRワイヤー出典/画像元: https://kyodonewsprwire.jp/release/202311273415

カーボンニュートラルの達成に向けて、具体的な数値目標を設定し、再生可能エネルギーの利用を促進しているのは素晴らしいですね。

2050年カーボンニュートラル達成を目指すという強い意志を感じます。

当社グループは、基本理念「HitzValue」の下、2050年を見据えた「サステナブルビジョン」と2030年までの「2030Vision」を掲げ、サステナブルな社会の実現を目指しています

サステナブルビジョンでは、カーボンニュートラル、資源の完全循環、環境復元力の最大化など7つの「成功の柱(マテリアリティ)」を設定し、KPIとロードマップに基づき取り組みを推進しています。

2030Visionでは、「脱炭素化」、「資源循環」、「安全で豊かな街づくり」分野での事業展開を目指し、既存事業の持続的成長と成長事業の創出・拡大を図ります。

素晴らしい。具体的な数値目標とロードマップに基づいた取り組みは、企業としての責任と覚悟を感じますね。投資家の私としても、応援したくなりますよ。

中期経営計画「Forward25」の戦略

中期経営計画「Forward25」の最重要戦略は?

成長事業の創出・拡大と収益力強化。

GEOという海外事業展開を支援するサービスがあるんですね。

初期投資を抑え、スピーディーに事業展開できるのは魅力的ですね!。

現地法人をつくらずに海外で事業展開する方法 最短1週間で海外事業スタートを可能にするGEO

公開日:2020/02/18

現地法人をつくらずに海外で事業展開する方法 最短1週間で海外事業スタートを可能にするGEO

✅ GEOは、現地法人を設立せずに海外事業を展開できるサービスで、煩雑な手続きや初期投資を抑え、最短1週間で事業開始が可能になる。

✅ GEOを利用することで、年次決算や給与計算などの管理業務が不要となり、マーケティングや市場開拓などのコア業務に集中できる。また、スモールスタートに向いており、失敗時の損失を最小限に抑えることができる。

✅ GEOは、上場企業においても、役員会決裁の手間を省き、事業部長の決裁範囲内で海外進出を試せるため、スピーディーな事業展開を後押しする。

さらに読む ⇒ 東洋経済オンライン出典/画像元: https://toyokeizai.net/articles/-/327698?page=2

中期経営計画「Forward25」では、既存事業の持続的成長と成長事業への投資を両立させている点が興味深いですね。

事業ポートフォリオの見直しも、今後の成長に繋がりそうですね。

中期経営計画「Forward25」では、3つの基本方針に基づき重点施策を展開しています。

1つ目は既存事業の持続的成長であり海外事業の伸長(WastetoEnergy、原子力、水事業)や事業構造改革の推進、継続的事業の拡大・新設事業の収益改善を目指しています。

2023年度には海外売上高比率45%を達成しました。

2つ目は成長事業の創出・拡大であり、積極的に投資戦略を実行しています。

具体的には、事業投資750億円、開発投資280億円、設備投資280億円、DX関連投資を含む総額1400億円規模の投資を行い、脱炭素化、資源循環、水事業、ライフサイエンス関連事業等に重点を置いています。

2023年度は384億円の投資を実施しました。

3つ目は、グローバル展開、事業ポートフォリオの見直し、DX推進による収益力強化です。

既存事業の売上高割合50%と新設事業の黒字化を2025年度に目指しています。

海外売上高比率45%達成ですか!素晴らしいですね。グローバル展開を加速させる戦略は、今後の成長を大きく左右するでしょう。投資家の私も、注目していますよ。

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脱炭素、資源循環、水・ライフサイエンスへ積極投資!M&Aや人材育成も推進し、企業価値向上を目指す。ガバナンスとコンプライアンスを重視し、人権尊重も徹底。