会計不正って何？2024年の会計不正問題を徹底解説！(会計不正、企業、コンプライアンス？)2024年、企業を揺るがす会計不正の現状と対策
2024年、上場企業60社で発覚した不適切会計。着服横領の手口は巧妙化し、レピュテーション毀損や法的責任に発展。過重なノルマや内部統制の不備、倫理観の欠如が要因。架空売上、費用の隠蔽など手口は多様化。EnronやVolkswagenなど過去の事例から学ぶ不正防止策とは？ ガバナンス強化、内部通報制度、監査の強化が鍵。
会計不正の舞台裏：具体的な手口と事例
不正会計、どんな手口と事例がある？企業の不正を暴け！
架空売上、Enron、Volkswagen…様々な手口！
不正会計の手口は巧妙化しており、様々な形で起こりうるということがよくわかりました。
事例を通して学ぶことは重要ですね。
✅ 中古車販売チェーン「カーネル」で、購入した中古車が納車されない、またはスクラップにされるなど、納車に関するトラブルが多発している。
✅ 従業員への給料未払いと店舗運営費の未入金が原因で、全国の店舗が一斉に閉店。社長は別の企業からの支援を謳っていたが、実際には否定された。
✅ 被害者からは詐欺行為であるとの声が上がり、自動車生活ジャーナリストも社長の対応を批判。問題解決の遅延が続いている。
さらに読む ⇒Yahoo!ニュース出典/画像元: https://news.yahoo.co.jp/articles/489a2c700fd1a354bc6388e43e848f0942230271具体的にどんな手口があるのか、事例を交えて解説していただき、不正会計が身近な問題であることを再認識しました。
不正会計の手口としては、架空売上の計上、売上原価の過少計上、稼働時間の水増しなどが挙げられます。
具体的な事例としては、Enron社の不正会計問題、Volkswagen社の排ガス不正問題、Lehman Brothers社の不祥事、BP社のメキシコ湾原油流出事故、Uber社のセクハラ問題などが挙げられます。
業種別では製造業とサービス業が各19社で、東証スタンダード市場での発生が多い傾向にあります。
株式会社ガーラのソフトウェア開発費の不適切会計処理や、株式会社きょくとうの営業外収益の過大計上に対する金融庁からの措置なども、具体的な事例として挙げられます。
これらの事例は、不正会計が様々な規模の企業で発生しうることを示しています。
いやぁ、詐欺みたいな話もあるんですね。こんなの、ちゃんと対策しないとダメですよ！
不正会計への対応：調査と再発防止策
不正会計発覚！第三者委員会は何をする？
事実調査、再発防止策の提言。
第三者委員会の役割や重要性がよくわかりました。
デジタル調査の重要性も、不正会計を発見するためには不可欠ですね。
公開日:2025/05/23
✅ 長島・大野・常松法律事務所が、第三者委員会実務に詳しい伊丹俊彦弁護士をゲストに迎え、第三者委員会の基礎知識や実務について解説する対談形式の動画を会員限定で公開します。
✅ 動画では、第三者委員会の設置が必要な場合、日弁連ガイドラインの問題点、委員会のストラクチャー検討時の考慮事項など、実践的な内容について議論します。
✅ 長島・大野・常松法律事務所の概要や、伊丹弁護士の経歴も紹介されています。
さらに読む ⇒リーガルテックAIのFRONTEO出典/画像元: https://legal.fronteo.com/fllp/not/movie023不正会計が発覚した場合の対応策として、第三者委員会の設置や、デジタル調査の重要性を解説していただきました。
不正会計が発覚した場合、まず内部通報制度などをきっかけに社内調査委員会を設置し、概要把握を行います。
不正の規模が大きい場合は、社内とは独立した第三者委員会を設置し、事実調査、調査結果の説明、再発防止策の提言を行います。
第三者委員会は、弁護士や公認会計士などで構成され、デジタル調査（フォレンジック調査）を通じて、電子データの抹消・改ざんの有無を調べることが重要になります。
不正会計を防ぐためには、子会社へのガバナンス強化、ビジネスモデルの理解、適切な予算・実績管理など、組織的な対策が必要です。
第三者委員会ってのは、外部の専門家に見てもらうってことだな。デジタル調査、フォレンジックか。うちの会社でも取り入れよう。
企業を守るために：会計不正の防止策と監査の重要性
不正会計を防ぐには？何が最も重要？
内部統制、経営陣のリーダーシップ、早期発見。
コンプライアンス遵守や内部統制の強化が、企業の持続的な成長に不可欠であることが理解できました。
公開日:2025/06/08
✅ 企業は、コンプライアンス遵守と内部統制の強化が重要であり、法的リスク回避と効率的な業務運営のために不可欠です。
✅ コンプライアンスは、法律や規則などの外部からの要請に従うことであり、違反すると社会的信頼を失い、事業に悪影響を及ぼす可能性があります。
✅ 内部統制は、企業の事業活動を適正かつ効率的に行うための仕組みであり、上場企業や一定の規模の会社では構築が義務付けられています。中堅・中小企業では義務ではないものの、事業活動にプラスに働くため、構築が推奨されます。
さらに読む ⇒TOKIUM（トキウム） | 支出管理クラウド出典/画像元: https://www.keihi.com/column/47727/会計不正を防ぐための様々な対策について解説していただきました。
内部統制システムの構築や監査の重要性は、企業経営において必須ですね。
不正会計を防ぐためには、内部統制システムの構築、経営陣のリーダーシップ、不正を早期発見するための仕組みを整えることが重要です。
内部監査、不正リスク評価、牽制機能の強化、コンプライアンス体制の整備、倫理観に基づいた経営、透明性の高い情報開示、内部通報制度の設置、会計監査の強化、不正リスクに対する従業員教育などが求められます。
監査法人による監査の重要性は増しており、監査報酬の見直しや人手不足による監査法人の交代が、不適切会計の見逃しにつながる可能性も指摘されています。
健全な経営には、会計不正の防止が不可欠であり、経費精算システムの導入なども不正防止に役立ちます。
不正を未然に防ぐには、企業文化と、しっかりとした監査が大事だね。 経費精算システムとか、そういうのも有効だ。
本日の記事では、会計不正の現状、原因、手口、対策について解説しました。
会計不正は企業にとって大きなリスクであり、その対策は不可欠です。
💡 2024年の会計不正は、手口が多様化し、依然として高い水準で発生しています。
💡 不正会計は、企業のレピュテーションを損ない、様々な影響を与えます。原因を理解し、対策を講じることが重要です。
💡 内部統制やコンプライアンス体制を整備し、不正会計を未然に防ぐことが企業の持続的な発展に繋がります。
