三井化学、VISION2030で持続的成長へ？ 成長戦略の見直しと石油化学事業の構造転換とは？三井化学の長期経営計画VISION2030と事業構造改革
三井化学がVISION2030を見直し！ライフ＆ヘルスケア、モビリティ、ICTの成長3領域に集中投資し、ROE10%超を目指す。好調なモビリティ、拡大目指すICT、M&Aで強化を図るヘルスケア。一方、構造転換のため石油化学事業（B&GM）を分社化し、グリーン化と強靭化を推進。2027年頃の分社化で、日本の産業を支えるグリーンケミカル事業への転換を目指す。変化に対応し、企業価値向上へ。
石油化学事業（B&GM）の構造転換：分社化とグリーン化
赤字の石油化学事業、分社化の理由は？
構造転換とグリーン化のため。
次に、石油化学事業の構造転換についてです。
✅ 三井化学は、脱炭素・脱プラスチックの課題に対し、「脱プラ」ではなく「改プラ」という発想で、プラスチックの原料転換と資源循環を目指す「BePLAYER®︎」と「RePLAYER®︎」に取り組んでいる。
✅ 「BePLAYER®︎」はバイオマス由来の原料への転換でカーボンニュートラルを目指し、「RePLAYER®︎」は廃プラスチックのリサイクルによるサーキュラーエコノミーの実現を目指している。
✅ これらの取り組みは、社会全体での意識改革を促し、次世代へより良い環境を残すというビジョンのもと、企業内組織の再編やリジェネラティブなアプローチを通して推進されている。
さらに読む ⇒サステナブル・ブランドジャパン出典/画像元: https://www.sustainablebrands.jp/news/1221001/「脱プラ」ではなく「改プラ」という発想は、素晴らしいですね。
地球環境問題に真剣に向き合っているという印象を受けました。
一方、石油化学事業を主体とするベーシック＆グリーン・マテリアルズ事業（B&GM）は、構造転換とグリーン化を推進するために分社化を検討しています。
B&GMは、日本の産業競争力、経済安全保障、カーボンニュートラルに貢献する重要な事業領域でありながら、海外の大型プラント新増設や国内需要の減少により厳しい収益状況に直面しています。
2024年度には売上収益7100億円を計上しましたが、営業損益は114億円の赤字でした。
そこで、2027年頃に分社化し、統合・再編の核となる事業体を設立することを目指しています。
うーん、分社化ですか。ちょっと心配だけど、環境問題への取り組みは応援したいわね。頑張ってほしいわ。
B&GMの再編：強靭な事業体への道
B&GM分社化の目的は？事業転換の鍵は？
グリーン化投資とグリーンケミカル事業への転換
B&GM事業の再編について見ていきましょう。
✅ 三井化学が、石油化学事業を主体とするB&GM事業の分社化を検討開始と発表し、好材料視されている。
✅ B&GM事業は同社の根幹部門であり、長期経営計画に基づき再構築・高機能化・グリーン化を目指す。
✅ 他社との提携や経営資源の統合により、強靭なグリーンケミカル事業体の実現を目指す。
さらに読む ⇒ファイナンス株価・最新ニュース出典/画像元: https://finance.yahoo.co.jp/news/detail/0f469241cc21946e336007132bbb942549682309B&GMの分社化は、迅速な意思決定とグリーン化投資を促進するということですね。
強靭な事業構造への転換、期待しています！。
B&GMの分社化は、石油化学事業に特化した経営と迅速な意思決定を可能にし、自社キャッシュフローを活用したグリーン化投資を促進することで、強靭な事業構造への転換を目指します。
具体的には、他社との提携や統合・再編を通じて、日本の産業を支えるグリーンケミカル事業への転換を図るとしています。
フェノールやインダストリアルケミカルズなどの事業も、この分社化の対象に含まれています。
分社化か… まあ、経営の効率化にはなるだろう。グリーンケミカル事業に転換することで、更なる成長を目指す。素晴らしい。
今後の展望：変化への対応と持続的成長
三井化学の成長戦略、VISION2030の要点は？
成長領域への投資と構造改革、企業価値向上！
最後に、今後の展望です。
✅ 三井化学は、石油化学事業を主体とする「ベーシック＆グリーン・マテリアルズ事業」（B＆GM）の分社化を検討開始。
✅ 事業基盤強化のため、他社との提携を推進し、2027年頃の再編を目指す。
✅ 国内需要の減少と収益状況の厳しさから、構造改善のため分社化と提携を決定。
さらに読む ⇒ニュース出典/画像元: https://news.yahoo.co.jp/articles/0f1308836b4190ebd368b7479a17042d54e535b6各事業領域の状況に応じた戦略を策定・実行することで、持続的な成長を目指す。
企業価値の向上につながることを願っています。
三井化学は、長期経営計画VISION2030に基づき、各事業領域の状況に応じた戦略を策定・実行することで、持続的な成長を目指しています。
成長領域への積極的な投資と、B&GMの構造改革を通じて、変化する事業環境に対応し、企業価値の向上を図る方針です。
分社化による事業構造の強化は、今後の三井化学の成長を左右する重要な取り組みとなるでしょう。
再構築中の石油化学事業は、コア営業利益300億円を安定的に稼ぐ事業体を目指しています。
政策保有株の見直しなども行い、資本効率の向上を図ります。
いやー、すごいね！変化に対応しながら、企業価値を高めようとしてるんだから。応援したくなるわ！
本日は三井化学の長期経営計画と事業戦略についてご紹介しました。
変化への対応と持続的成長を目指す三井化学に、今後も注目していきましょう。
💡 三井化学は、2030年までの長期経営計画「VISION2030」に基づき、持続的な成長を目指しています。
💡 ライフ＆ヘルスケア、モビリティ、ICTの3つの成長領域に注力し、経営資源を配分しています。
💡 石油化学事業を主体とするB&GM事業は、構造転換とグリーン化を推進するため、分社化を検討しています。
