スズキの人事制度改革：2024年からの新制度で社員の成長を支援？（人事異動、初任給、人的資本経営）スズキ、2024年4月からの人事制度改革の詳細：初任給大幅UP、職能資格制度導入、評価制度見直し

人的資本経営への取り組み

次に、人的資本経営という観点から、今回の改革を掘り下げていきましょう。

持続的成長を目指した「人的資本の増強」をスズキが発表。人事制度を刷新し゛個の成長゛と゛個の稼ぐ力゛を強化

✅ スズキは、2030年度に向けた成長戦略達成と持続的成長の実現のため、人的資本を増強すると発表しました。

✅ 具体的には、2024年4月より人事制度を全面的に刷新し、社員一人ひとりが自身の能力を最大限に発揮できる環境を整備することで、「個の成長」の加速と「個の稼ぐ力」の強化を目指します。

✅ 刷新された人事制度は、職能資格制度の導入、評価制度の見直し、60歳以降の働き方の見直し、給与・手当・初任給の見直しなど、社員の能力開発とモチベーション向上を促す内容となっています。

さらに読む ⇒プロ日本最大級の人事ポータル出典/画像元: https://www.hrpro.co.jp/trend_news.php?news_no=3354

スズキは、人的資本経営を重視し、社員の成長を促す制度を導入するんですね。

社員の能力を最大限に引き出すことで、企業全体の成長を目指しているようです。

スズキは、近年、人材を「資本」として捉える「人的資本経営」の重要性に着目し、2024年4月に人事制度を全面的に刷新しました。

これは、従来の「OJT」重視による人への投資不足を解消し、個々の社員の成長と能力向上を図るためです。

具体的には、職能資格制度の導入、評価制度の見直し、給与の見直しなどにより、社員の「個の成長」と「個の稼ぐ力」を強化することで、年功序列ではなく能力に基づいた評価体制を構築し、社員のモチベーション向上と定着率向上を目指しています。

また、スズキは社内における「適゛所゛適材」の実現を目指し、社員が自分の強みを活かせる部署や役割を見つけられるよう、社内での情報共有やコミュニケーションを強化していく方針です。

さらに、社員が会社全体の仕事内容を理解し、自分の役割を認識することで、より良いクルマづくりを実現していくことを目指しており、社員の成長と会社の成長を両立させる取り組みを進めています。

今回のスズキの人事制度改革は、自動車業界の変革期における人材育成の重要性を示すものであり、今後の企業における人材戦略の方向性としても注目されます。

素晴らしいわ！社員を大事にする会社は、きっとうまくいくわよ！

刷新された人事制度の詳細

それでは、刷新された人事制度の詳細について見ていきましょう。

春闘〉スズキ、月から人事制度を刷新初任給も引き上げ賃上げ率は％以上

✅ スズキは４月から人事制度を刷新し、職能資格制度を導入、評価制度を見直し、初任給を引き上げます。

✅ 初任給は高校卒で20万1千円、大学卒で25万1千円、大学院卒で27万3千円に引き上げられ、職能資格制度では職務に必要な知識やスキルを明示することで各本部の職務能力を高めます。

✅ 評価制度は短期業績を賞与に、職務能力を昇級と昇格に反映させ、賃上げ率は10％以上、賞与は年間6.2カ月分を支給する予定です。

さらに読む ⇒日刊自動車新聞電子版｜自動車専門紙出典/画像元: https://www.netdenjd.com/articles/-/298933

今回の人事制度改革では、初任給の大幅な引き上げや、職能資格制度の導入など、具体的な施策が盛り込まれていますね。

社員のスキルアップを支援する仕組みが整っています。

スズキは、持続的成長に向けた人的資本増強の一環として、2024年4月から人事制度を全面的に刷新することを発表しました。

今回の刷新では、個々の社員の成長と稼ぐ力を強化することを目指し、以下のポイントで制度改革が行われます。

1. 職能資格制度の導入 各職系・階層ごとの役割と必要な能力要件を明確化し、社員の職務能力向上を促します。

2. 評価制度の見直し 業績と職務能力を別々に評価し、短期の業績は賞与に、職務能力は昇給・昇格に反映することで、挑戦しやすい環境を構築します。

3. 60歳以降の働き方の見直し 60歳を過ぎても能力と意欲があれば、引き続き活躍できる環境を整備し、人材の再教育による最適配置を実現します。

4. 給与・手当・初任給の見直し 職務と職能に基づく給与体系を導入し、初任給を大幅に引き上げることで、若年層の賃金カーブを改善します。

今回の改革を通じて、スズキは社員のモチベーション向上とスキルアップを促進し、イノベーションを推進することで、組織全体の成長を目指しています。

なるほど、給料も上がるし、スキルも上がる、と。これは社員のモチベーションも爆上がり間違いなし！スズキ、やるな！

改革の詳細な内容

人事制度改革の詳細な内容について、更に詳しく見ていきましょう。

スズキ、新卒初任給を引き上げ大卒は万円で％アップ

公開日:2024/03/11

✅ 2030年までに、世界人口の約4分の1が、水不足に苦しむと予測されています。これは、気候変動による気温上昇や降水量の減少、人口増加など、さまざまな要因が重なり合って起こると考えられています。

✅ 水不足は、食料生産の減少や経済活動の停滞、紛争や社会不安などを引き起こす可能性があります。そのため、各国政府は水資源の保全や有効利用のための対策を進めています。

✅ 水資源の保全には、節水や水質汚染の防止、ダムや貯水池の建設などが挙げられます。水資源の有効利用には、灌漑技術の改善や再生水の利用などが挙げられます。

さらに読む ⇒出典/画像元: https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2403/11/news132.html

今回の人事制度改革では、新卒の初任給の大幅な引き上げから、60歳以降の働き方の見直しまで、幅広い改革が行われますね。

社員のキャリア形成をサポートする制度が充実しています。

スズキは、2024年4月から人事制度を全面的に刷新し、新卒初任給の引き上げや職能資格制度の導入、評価制度の見直し、60歳以降の働き方の見直し、給与・手当の見直しを実施します。

新卒初任給は大学院卒で12.0％、大学卒で14.1％、高校卒で12.0％引き上げられます。

職能資格制度は、各職系・階層ごとの役割と必要な能力を明確化し、社員の職務能力向上を促します。

評価制度は、業績と職務能力を別々に評価し、それぞれ賞与と昇給・昇格に反映されるように変更され、挑戦しやすい環境を醸成します。

60歳以降は、気力・体力・環境に問題がなければ、60歳時点の業務と給与を維持し、人材マッチングと再教育で最適な配置を実現します。

給与体系は職務と職能に基づいたものへ移行し、各種手当の見直しと初任給の大幅引き上げにより、若年層の賃金カーブを改善します。

これらの改革は、2030年度に向けた成長戦略の達成と、社員一人ひとりの能力を最大限に発揮できる環境整備を目的としています。

初任給アップ、いいね！頑張ってほしい！応援してるよ！

スズキの人事制度改革は、社員の成長と組織の成長を両立させるための重要な取り組みですね。

今後の動向に注目しましょう。