スズキの人事制度改革:2024年からの新制度で社員の成長を支援?(人事異動、初任給、人的資本経営)スズキ、2024年4月からの人事制度改革の詳細:初任給大幅UP、職能資格制度導入、評価制度見直し
スズキが2025年4月の人事組織改編を発表! 部品用品本部への名称変更、役員人事と本部長異動、そして2024年4月からの新制度導入で、成長戦略を加速! 新卒初任給の大幅アップ、職能資格制度導入、評価制度見直し、60歳以降の働き方改革で、社員の成長と会社の成長を両立。 人的資本への投資を強化し、持続的な成長を目指すスズキの戦略に注目!
💡 スズキは、2024年4月から人事制度を刷新し、新卒初任給を引き上げ、職能資格制度を導入します。
💡 今回の改革は、職務能力向上と成長を促すことを目的とし、社員一人ひとりが能力を最大限に発揮できる環境を整備。
💡 60歳以降の働き方改善や給与・手当の見直しも実施。2030年度の成長戦略達成と持続的成長を目指します。
それでは、スズキの人事制度改革について、具体的に見ていきましょう。
スズキの組織改定と人事異動
スズキの組織改定で注目すべきは?
部品本部が名称変更
今回は人事異動と組織再編についてですね。
どのような点がポイントでしょうか?。
公開日:2025/03/21

✅ スズキは、組織改定と人事異動を発表しました。
✅ 主な変更点として、部品本部の名称が部品用品本部に変更されることが挙げられます。
✅ 具体的な人事異動の内容は発表されていません。
さらに読む ⇒(リガーレ)人・まち・モビリティ出典/画像元: https://ligare.news/story/suzuki-0324/スズキの組織改定と人事異動について、変更点がいくつか発表されました。
部品本部の名称変更や、役員の人事異動など、組織体制に変化が見られますね。
スズキは、2025年4月1日付で組織改定と人事異動を行うことを発表しました。
組織改定では、部品本部が部品用品本部に名称変更され、横浜研究所、品質保証本部、部品用品本部、商品企画本部、技術戦略本部、四輪パワートレイン技術本部、調達戦略本部、生産本部で組織再編が行われます。
人事異動では、専務役員グローバル営業統括管掌に村松鋭一氏、常務役員インド事業本部長に鈴木浩一氏が就任するなど、役員の委嘱変更が行われます。
また、IT本部長に野中彰氏、部品用品本部長に田口英紀氏、渉外広報本部長に平野英博氏、人財開発本部長に福田尚氏、次世代モビリティサービス本部長に藤谷旬生氏が就任するなど、本部長の人事異動も発表されました。
その他人事異動では、経営企画本部、横浜研究所、BEVソリューション本部、渉外広報本部、人財開発本部、財務本部、品質保証本部、IT本部、部品用品本部、グローバル営業統括部、日本営業本部で人事異動が行われます。
なるほど、スズキも変化を恐れないんですね!グローバルな視点での役員登用も、今後の成長戦略に大きく影響しそうだ。
スズキの人事制度改革
スズキは、2024年4月からどんな人事制度改革を実施する?
新卒初任給アップ、職能資格制度導入
人事制度改革によって、社員の働き方がどのように変わるのか、詳しく見ていきましょう。
公開日:2024/03/08

✅ スズキは2024年4月から人事制度を刷新し、新卒初任給を引き上げ、職能資格制度を導入、評価制度を見直し、60歳以降の働き方を改善、給与・手当・初任給を見直すなど、多岐にわたる改革を実施する。
✅ 今回の改革は、職務能力向上と成長を促すことを目的とし、社員一人ひとりが自身の能力を最大限に発揮できる環境を整備することで、2030年度に向けた成長戦略の達成と持続的な成長を実現していくことを目指している。
✅ 具体的には、職能資格制度の導入により各職務に必要な能力要件を明確化し、評価制度の見直しにより短期の業績は賞与に、職務能力は昇給・昇格に反映させる。また、60歳以降も気力・体力・環境に問題がなければ業務と給与を維持し、人材マッチングと再教育により最適な配置を実現することで、60歳以上の方々が活き活きと働くことができる環境を目指す。
さらに読む ⇒出典/画像元: https://car.watch.impress.co.jp/docs/news/1574797.htmlスズキの新しい人事制度は、社員の能力開発とモチベーション向上に焦点を当てていますね。
新卒の初任給アップは、優秀な人材の獲得にも繋がりそうです。
スズキは、2030年度に向けた成長戦略の達成および持続的成長を目的に、2024年4月から新人事制度を導入します。
この制度改革では、新卒社員の初任給を12%以上引き上げ、職能資格制度を導入し、社員一人ひとりの職務能力向上と成長を促します。
具体的には、各職系・階層ごとの役割と能力要件を明確化し、職務能力の増強に活用します。
また、業績と職務能力を別々に評価し、短期の業績は賞与に、職務能力は昇給・昇格に反映することで、挑戦しやすい環境を醸成します。
さらに、60歳以降も気力・体力・環境に問題がなければ、60歳時点の業務と給与を維持し、人材マッチングと再教育を通じて活躍できる環境を目指します。
給与体系も見直し、職務と職能に基づく体系を導入し、各種手当も見直します。
この人事制度改革を通じて、従業員のモチベーション向上、スキルアップ、イノベーション推進を目指し、個の成長と稼ぐ力を強化することで、組織全体の成長につなげます。
また、社員が自己実現できる職場環境の構築にも力を入れていく予定です。
スズキは、人的資本への投資を継続し、社会から必要とされる企業を目指していきます。
初任給アップは良いですね!若者のやる気を引き出し、企業全体の活性化にもつながることを期待したいですね。それと、60歳以降も働ける環境ってのも大事だべさ。
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スズキが人事制度を刷新!個々の成長を促す評価制度や給与改定で、社員の能力を最大限に引き出す。新卒給与も大幅UP!