パナソニックHD、大規模リストラで生き残りを賭けた改革？(構造改革、人員削減、収益改善、パナソニック)パナソニックHD、1万人規模の人員削減と抜本的経営改革の全貌

パナソニックHDの成長戦略：売上拡大と収益性向上への取り組み

パナソニックグループの成長戦略は、売上拡大と収益性向上がテーマですね。

ROIC重視の経営は、有効な手段ですね。

中期戦略最終フェーズを迎えた年度～パナソニックグループ楠見が語る改革断行の決意

✅ パナソニックグループは2024年度から中期戦略の最終フェーズに突入し、楠見CEOは現状を「危機的」と認識し、収益性改善に向けた抜本的な改革を表明した。

✅ 具体的には、ROEと累積営業利益が目標未達であることから、ROICによる厳格な管理体制を導入し、事業部単位でのWACC＋3%ポイント達成を義務付ける。

✅ 2026年度までに「成長性が見込めず、ROICがWACC以下」の課題事業をゼロにする目標を掲げ、事業構造の抜本的な改革や非連続な打ち手を進めることで、収益構造の変革を目指す。

さらに読む ⇒出典/画像元: https://news.panasonic.com/jp/stories/15804

2024年12月期の売上増加を目指すとのことですが、下方修正された部分もあり、今後の動向を注視する必要がありますね。

2025年3月期における2024年12月期の予想業績は、2023年12月期比で大幅な売上増加が見込まれる一方で、2024年5月17日の発表では、2024年3月期における2024年12月期の売上成長率が下方修正されました。

これは、2024年3月期の売上成長率が当初予想を下回ったためです。

CEOは、2024年3月期は成長期であり、依然として堅調な業績であると説明しました。

しかし、2024年12月期は、2023年12月期比でさらに売上増加が見込めることを強調しています。

同CEOは、長期的な成長戦略を追求しており、2024年12月期以降も安定的な成長を続けられるよう、投資や事業戦略を強化していくとしています。

また、ROICを重視した投資戦略を進め、収益性の向上を目指しています。

同社は、2024年12月期の売上増加を実現するため、顧客獲得と顧客満足度向上を重点的に取り組み、事業ポートフォリオの最適化を進めています。

また、市場環境の変化に迅速に対応し、競争力強化を進めています。

同社は、長期的な成長を目指し、経営資源を効率的に活用することで、持続可能な成長を実現していく予定です。

えー、また下方修正？大丈夫かしら。でも、長期的な成長戦略があるなら、応援したいわね。

パナソニックHDの改革：多岐にわたる課題と克服への取り組み

間接部門の肥大化解消のための人員削減、ということですね。

楠見社長の報酬返上というのも、強い決意の表れでしょうか。

パナＨＤ、国内外で１万人削減５％弱、構造改革に１３００億円：東京新聞デジタル

✅ パナソニックＨＤは、構造改革の一環として国内外で約1万人の従業員削減を発表しました。

✅ 削減は国内約5千人、海外約5千人を想定しており、総務など間接部門の肥大化解消を目的としています。

✅ 楠見社長は自身の総報酬の約40%を返上すると表明し、28年度までに3千億円以上の収益改善を見込んでいます。

さらに読む ⇒東京新聞出典/画像元: https://www.tokyo-np.co.jp/article/403764

パナソニックHDが抱える課題は複合的であり、改革は容易ではないでしょう。

今後の取り組みに注目ですね。

パナソニックHDが実施した大規模な人員削減と事業再編は、業績不振、市場の急速な変化、競争の激化、そして内部の構造的な問題など、複数の要因が複合的に作用した結果です。

まず、業績不振と利益率の低下が深刻化しており、従来の主力事業である家庭用電化製品や自動車関連事業での売上低迷が大きな要因となっています。

さらに、電気自動車や再生可能エネルギーなど、急速に進化するテクノロジー分野への対応が求められる中、既存事業の市場への適応が難しく、新たな成長分野への移行が急務となっています。

加えて、サムスンやLGなどの韓国企業や中国の家電メーカーが台頭し、価格競争が激化している状況下では、効率的な生産体制とコスト管理が必須となっています。

内部的な問題として、組織体制の複雑化と事業部門の独立性が高まりすぎたため、意思決定の迅速化と情報共有の遅れが課題となっています。

パナソニックHDは、これらの課題に対処するため、非効率な事業部門の縮小や閉鎖、将来性のある分野への投資集中、組織再編などの対策を講じています。

今後、効率的な事業運営と市場の変化に対応した柔軟な経営戦略が求められます。

まぁ、大規模なリストラは大変だろうけど、会社の構造的な問題にメスを入れるのは、経営者として当然の決断だな。俺も自分の会社で同じような経験をしたことがあるから、よくわかるよ。

パナソニックHDの改革：具体的な施策と期待される効果

グループ経営改革、2026年度に6000億円以上の営業利益を目指すという目標は、非常に野心的ですね。

パナソニック、国内外で万人規模の人員削減へ。赤字事業の終息、拠点統廃合も

公開日:2025/05/09

✅ パナソニックホールディングスは、2025年度までにグループ経営改革を実施し、収益改善が見通せない赤字事業の終息や拠点統廃合などを行い、連結対象会社で10,000人規模の人員削減を予定しています。

✅ この経営改革により、同社は2026年度に調整後営業利益で6,000億円以上を目指しており、収益改善効果目標は1,500億円以上です。

✅ 人員削減は主に2025年度に行われ、営業部門・間接部門を中心に業務効率の見直しと組織・人員数の再設計が行われます。また、赤字事業の終息や拠点統廃合などにより、構造改革費用として1,300億円の損失を見込んでいます。

さらに読む ⇒出典/画像元: https://av.watch.impress.co.jp/docs/news/2012980.html

700億円の人員適正化による改善、470億円の本社本部の改革による改善など、具体的な施策が示されているのは良いですね。

パナソニックホールディングスは、収益改善が見通せない赤字事業の終息や拠点統廃合など、グループ経営改革を進めており、2025年度までに連結対象会社で10000人規模の人員削減を計画しています。

この改革により、2026年度の調整後営業利益で6000億円以上を目指し、2024年度比で1500億円以上の収益改善効果を見込んでいます。

収益改善策には、人員適正化による700億円の改善、本社本部の改革による470億円の改善、家電事業改革による330億円の改善、事業部門の改革による420億円の改善などが含まれており、赤字事業の撤退や拠点統廃合も含まれています。

人員適正化では、各社の営業部門・間接部門を中心とした業務効率の見直しと組織・人員数の再設計を実施し、社員一人あたりの生産性向上を目指します。

2025年度の業績影響として、構造改革費用として1300億円の損失を見込んでいます。

これだけの規模の改革って、社員さんたちも大変だろうけど、会社のためには必要なことなんだろうね。応援したい気持ちもあるし、頑張ってほしいわ。

パナソニックHDの改革は、今後の成長に向けた重要な取り組みです。

今後の動向に注目していきましょう。