パナソニックHD、大規模リストラで生き残りを賭けた改革？(構造改革、人員削減、収益改善、パナソニック)パナソニックHD、1万人規模の人員削減と抜本的経営改革の全貌

それでは、パナソニックHDの現状と今後の展望について、詳しく見ていきましょう。

パナソニックHDの大規模リストラ：組織改革と収益改善への挑戦

パナソニックHDのリストラに関するニュースは、衝撃的でした。

厳しい現実を突きつけられたような感じですね。

パナソニックが万人削減へ「松下幸之助さんが泣いてる…」「昭和の時代、家電は全部パナソニックだった」

✅ パナソニックHDは、グループ構造改革の一環として、国内外で1万人規模の人員削減を行うことを発表しました。これは、従業員の約5％に相当する規模で、2012年以降の国内募集で最大規模となる早期希望退職募集は、5,000人規模とされています。

✅ このニュースを受け、多くの人が驚きと同時に、パナソニックの経営状況の厳しさを実感しています。かつて「家電といえばパナソニック」という時代もありましたが、近年は中国や韓国企業の台頭により、競争が激化し、業績が低迷しています。

✅ 今回のリストラは、パナソニックが生き残りをかけた苦渋の決断と言えるでしょう。今後、パナソニックがどのように構造改革を進め、事業を立て直していくのか注目されます。

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パナソニックのリストラは、厳しい競争環境下での苦渋の決断でしょう。

今後の改革の行方が重要ですね。

パナソニックHDは、2025年度から2026年度にかけて、国内外で1万人規模の人員削減を実施すると発表しました。

これは、グループ全体の約4%に相当する大規模なリストラです。

この決断の背景には、営業利益率の低迷と組織改革の遅れがあります。

パナソニックHDは、業界水準を大きく下回る営業利益率を改善するため、少なくとも8%以上の営業利益率を目指し、収益改善が見通せない赤字事業の終息や拠点統廃合を進めることを明らかにしました。

今回のリストラは、今年2月に発表された「パナソニック」の解散と3分社化計画の延長線上にあるもので、組織の抜本的改革の一環として位置づけられています。

パナソニックHDは、今回の構造改革で、2026年度には2024年度に対して1500億円以上の収益改善を行い、最終的には6000億円以上の営業利益を目指すと発表しています。

具体的な計画には、固定費構造の見直し、重点投資領域の見直し、製造・物流・販売拠点の統廃合、グループ全体のシナジー創出などが含まれています。

市場では、パナソニックHDの抜本的な改革への期待と、リストラによる短期的な業績悪化への懸念が入り混じっています。

株価は発表後、一時下落しましたが、その後は持ち直す傾向にあります。

パナソニックHDは、今回のリストラを通じて、収益構造の改善と組織の効率化を図り、持続的な成長を目指しています。

今後の改革の進捗状況と、それに伴う業績の改善に注目が集まります。

なるほど、パナソニックHDのリストラは、まさに企業再生への第一歩だな。でも、人員削減だけで本当にうまくいくのか？ 具体的な収益改善策が重要になってくるぞ！

パナソニックホールディングスの抜本的なグループ経営改革：構造的な課題克服への道筋

パナソニックHDのグループ経営改革、興味深いですね。

ソリューション領域への注力は、時代の流れに沿っていますね。

パナソニック、年度第四半期決算とグループ経営改革を発表

公開日:2025/02/05

✅ パナソニックホールディングスは、2024年度中に家電販売部門のパナソニック株式会社を解消することを含めたグループ経営改革を発表しました。

✅ 重点投資領域であるEV用車載電池などの事業を担当するエナジーは、原材料価格低下見合いの価格改定などの影響で減収となりましたが、調整後営業利益は増加しました。

✅ パナソニックグループ全体では、パナソニックオートモーティブシステムズを除き増収増益となっています。

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抜本的なグループ経営改革は、今後の成長に向けた重要な取り組みですね。

ROE10％以上を目指すという目標にも期待したいです。

パナソニックホールディングス（PHD）は、2024年度第3四半期決算発表と併せ、抜本的なグループ経営改革を発表しました。

これは、社会の変化への対応、将来の持続的な発展、そして収益目標達成に向けたものです。

PHDは、これまで3年間注力してきた中期戦略の成果と課題を分析し、構造的な課題の解決に向けた抜本的な改革が必要と判断しました。

具体的には、「リーンな本社・間接部門に向けた固定費構造改革・収益改善」「課題事業の撲滅」「ソリューション領域への注力」の3つの軸を掲げ、2028年度にROE10％以上、調整後営業利益率10％以上を目指すとしています。

また、グループ全体を「ソリューション領域」「スマートライフ領域」「デバイス領域」の3つの領域に再編し、それぞれの領域における役割と貢献を明確化しました。

今回の改革は、過去30年間の売上高・利益の停滞、営業利益率の低迷など、PHDが抱える構造的な課題を解決するためのものです。

PHDは、この改革によって、社員の頑張りが結果に反映される経営体制を構築し、社会から預かった人財を最大限に活かすことを目指しています。

パナソニックHD、色々改革してるのねー。でも、結局のところ、具体的な戦略がしっかりしてないと、絵に描いた餅になっちゃうわよ！