キーエンスの成功の秘訣とは？日本一給料の高い会社、滝崎武光氏の経営哲学とは？キーエンスと滝崎武光氏の成功要因
日本を代表する成功企業、キーエンス。高卒から逆転劇を演じ、莫大な資産を築いた滝崎武光氏の経営哲学に迫る。高給与と充実の福利厚生、数字と原則に基づいた経営、そして顧客ニーズを徹底的に追求する姿勢。その秘密は、社員の成長を促す制度と、常に革新的な製品を生み出す企画力にあった！キーエンスの強さの源泉を解き明かす、ビジネスパーソン必見の書。
キーエンスの社員育成制度
キーエンスは社員のモチベーション向上と成長を促進するため、どんな制度を導入している？
評価制度、提言制度、OJTなど
キーエンスは、社員を大切にする会社なんですね。
業績賞与や、評価制度など、社員のモチベーションを高める様々な制度が整っています。
社員の成長を支援する企業文化が素晴らしいです。
✅ キーエンスは、売上高や営業利益率、平均年収、時価総額など、多くの指標でトップクラスの企業であり、その成長の要因は、やるべきことを仕組み化し、やりきることを続けてきたことにある。
✅ 同社は、最小の資本と人で最大の付加価値を上げることを目指し、本質的な思考と目的意識を重視した経営を行っている。また、若いうちから責任ある仕事を任せることで人材育成を図っている。
✅ キーエンスの仕組みとして、営業利益の一定割合を全社員に還元する業績賞与制度や、時間チケット制など、社員のモチベーション向上と能力開発を支援する制度が挙げられる。
さらに読む ⇒人事コンサルティングの株式会社ピース｜人材育成に強い人事制度を構築します出典/画像元: https://www.growing-labo.com/report_keyence/社員が同じ方向を向いて頑張れるような仕組み作りが素晴らしいですよね。
高みを目指せる企業って、こうやって作られるんだなぁって感心しちゃいます。
キーエンスは、付加価値の創造によって社会に貢献することを目指す企業理念に基づき、社員が共通して抱く3つの価値観を、具体的な制度に落とし込んでいます。
1. 業績賞与 営業利益の一部を社員に還元することで、会社と社員が共通のゴールを目指す同志であることを明確化し、高い経営参画意識を育んでいます。
2. 評価制度 成果だけでなく、成果に至るまでのアクションも重視することで、合理的な判断を重視する社風を反映しています。
成果と行動の両方を評価することで、社員のモチベーション向上と納得感につながっています。
3. 経営への提言 年次に関わらず、全社員から経営改善提案を募集することで、社員一人ひとりが経営者意識を持ち、積極的に会社に関わることを促しています。
4. ニーズカード 営業がお客様から得たニーズを開発部門にフィードバックすることで、お客様の声を商品開発に反映し、顧客満足度を高めています。
営業と開発の連携により、常に市場ニーズに対応した商品を生み出しています。
5. お客様紹介制度 営業担当外であっても、お客様のニーズがあれば、担当営業と連携して対応することで、チームワークを重視する社風を体現しています6. OJT 実際の現場で実務経験を積むことを重視し、先輩社員が伴走することで、実践的なスキルを身につけられる環境を提供しています。
7. MDP/CDP制度 責任者や他部署の役割を実際に経験することで、多様な視点と経験を積んで成長を促進する制度です。
これらの制度を通して、キーエンスは社員一人ひとりが主体的に行動し、会社全体の成長に貢献する環境を構築しています。
うーん、うちの会社にも取り入れてほしいわ！ みんなが同じ方向を見て、頑張れるような環境って、本当に大切だもんね！
滝崎武光氏の合理主義
滝崎武光氏の成功の秘訣は何？
合理性と数字へのこだわり
すごい！滝崎氏は、日本一の大富豪になったんですね！ 企業の業績が好調だと、資産も増えるって、まさに成功の証ですね。
✅ キーエンス創業者の滝崎武光氏が、ファーストリテイリングの柳井正会長兼CEOを抜いて日本一の富豪になった。
✅ ブルームバーグの報道によると、滝崎氏の保有資産は382億ドル（約4兆2000億円）とされている。
✅ この資産額は、2020年から3年間でほぼ倍増したとされ、キーエンスの業績好調が大きく貢献していると考えられている。
さらに読む ⇒日刊ゲンダイ出典/画像元: https://www.nikkan-gendai.com/articles/view/money/298406滝崎氏の合理性を追求する姿勢は、本当に徹底されていますね。
まるで、数字のプロフェッショナルって感じです。
あの、成功を収めるためには、そういった覚悟が必要なんでしょうね！。
キーエンス名誉会長・滝崎武光氏は、高卒ながらも徹底した合理性を追求し、驚異的な高収益事業を築き上げた実業家です。
2度の起業失敗を経て、工場を持たないファブレス経営、値引きしないコンサルティング営業、信賞必罰の人事など、時代を先取りした経営戦略を採用することで、キーエンスを売上高9224億円、営業利益率54.1％の企業に成長させました。
滝崎氏の合理性へのこだわりは、高校時代からの経験に根ざしており、学園紛争を通じて理念やイデオロギーに左右されず、数字で勝負する事業家を目指すようになったと語っています。
現在も講演会やメディア露出を避ける滝崎氏ですが、その謎めいた人物像は、日本長者番付で2位にランクインするほどの成功の裏に、合理性と数字への強いこだわりがあることを物語っています。
合理性か…俺ももっと数字に強くなろう！滝崎社長を見習って、資産倍増目指すぞ！
滝崎武光氏の素顔
滝崎武光氏はどんな経営者？
ストイックで質素
キーエンスの成長は、本当にすごいですね！滝崎氏のストイックな姿勢と、徹底した合理主義が、企業の成功を支えていることがよくわかります。
公開日:2022/03/26
✅ キーエンスの株価急伸により、時価総額が日本企業4位にまで上昇し、2位に迫っている。
✅ キーエンスと日本電産の創業者が、会社を絶対潰さないという強い意志を持ち、独自の経営手法で成長を遂げている。
✅ キーエンスはFAセンサーのメーカーで、1987年に上場し、わずか1年で株価日本一の座を獲得した。
さらに読む ⇒東洋経済オンライン出典/画像元: https://toyokeizai.net/articles/-/569955滝崎さんの「理詰め」経営、興味深いですね！学生時代から利益を追求する考えを持っていたなんて、すごい！メディアへの露出が少ないのも、彼の徹底した合理主義を象徴しているようですね。
キーエンスの創業者である滝崎武光氏は、尼崎工業高校出身の理系出身者で、20代までに2度の起業と倒産を経験している。
中小企業診断士の立石茂生氏は、キーエンスで滝崎氏と接し、彼が「理詰め」で経営を行うことを目の当たりにしたと語る。
滝崎氏は、センサーにこだわっているのではなく、付加価値の高い商品を追求しており、その結果としてセンサーなどの電子機器が主力になったという。
また、彼は学生時代から利益を追求する姿勢を持ち、山での商品の値段が場所によって異なることに着目し、付加価値を理解していたと語っている。
メディアへの露出は少ないが、日経ビジネスのインタビューで、学生時代は生徒会長などを務め、文系に比べて数字で勝負できる事業をやる方がいいと考えたと語っている。
キーエンス名誉会長の滝崎武光氏は、2022年『フォーブス』世界長者番付で61位にランクインし、資産額は239億ドル（約2兆9400億円）とされています。
1974年に設立したキーエンスは、FA関連のセンサーを開発・製造するメーカーで、社員平均年収は1930万円と日本一高いことで知られています。
滝崎氏はストイックな経営者として、目立つことを嫌い、地味に徹している人物として知られており、自己顕示欲は強くなく、堅実な経営スタイルで知られています。
元営業社員の立石茂生氏は、滝崎氏が当時、高級車ではなく国産の一般的なセダンに乗っていたことや、出張の際にグリーン車には乗らなかったことを例に挙げて、彼の質素な生活ぶりを語っています。
へぇ〜、滝崎さんって、意外と普通の人だったんだね！ でも、だからこそ、成功できたんだろうね！
本日は、キーエンスの成功の秘密に迫りました。
滝崎武光氏の経営哲学、社員を大切にする企業文化、そして、徹底した合理主義…多くの学びがありましたね！。
💡 キーエンスは、高い給与水準と充実した福利厚生で、社員のモチベーションを高めています。
💡 滝崎武光氏の合理性を追求する経営哲学が、キーエンスの成長を支えています。
💡 社員育成制度も充実しており、社員が主体的に行動できる環境を構築しています。
