セブン＆アイ買収劇の真相？カナダ企業による買収提案と今後の展望とは？セブン＆アイHD買収劇の行方：メリット、課題、そしてセブンイレブンの未来
コンビニ業界を揺るがす巨額買収劇！セブン＆アイに、カナダのACTから7兆円の買収提案。北米で急成長するセブンイレブン、その日本型ビジネスモデルにACTが注目。当初の拒否から一転、買収プレミアムは25%に！鍵を握るのは、独占禁止法とセブン＆アイの未来。日本流のおにぎりは守られるのか？今後の展開から目が離せない。
💡 カナダのコンビニ大手アリマンタシォンがセブン＆アイに買収提案を行った。買収額は7兆円に。
💡 買収のメリットと課題、セブンイレブン成功の背景などを解説。今後の展望にも注目。
💡 セブン＆アイとセブンイレブンの歴史を紐解き、買収劇の背景にある要因を分析。
それでは、今回の買収提案に関する情報を整理し、各章ごとに詳しく見ていきましょう。
買収提案とセブン＆アイの状況
セブン＆アイ、高額買収提案にどう対応？
拒否後、再提案受け
セブン＆アイが大規模買収提案を受けて、世間を賑わせています。
この買収劇を解説します。
公開日:2024/08/28
✅ カナダのコンビニエンスストア大手アリマンタシォンがセブン＆アイ・ホールディングスに買収提案をしたことで、日本の業界内外で衝撃が広がっている。
✅ アリマンタシォンは1万7000店舗を展開し、セブン＆アイの米国コンビニ事業への関心を示していることから、買収の目的はセブン＆アイの米国コンビニ事業の獲得であると推測されている。
✅ セブン＆アイは外為法の対象であり、政府の事前審査で安全を損なうと判断されれば、買収中止を命じられるため、今回の買収交渉は長期化する可能性が高い。
さらに読む ⇒時事ドットコム：時事通信社が運営するニュースサイト出典/画像元: https://www.jiji.com/jc/article?k=2024082700885&g=ecoうーん、カナダの企業から7兆円もの買収提案ですか。
すごい金額ですね。
セブン＆アイの海外事業の成長、特に北米でのシェア拡大が、今回の買収の大きな要因になっているようですね。
セブン＆アイ・ホールディングスは、カナダのコンビニ大手アリマンタシォン・クシュタール（ACT）から買収提案を受けました。
当初の提案額は385億ドル（約6兆円）でしたが、セブン＆アイは評価額が低いとして拒否しました。
その後、ACTは買収額を7兆円に引き上げて再提案しています。
セブン＆アイは海外コンビニ事業の成長が著しく、特に北米ではセブンイレブンとSpeedwayの買収により、全米コンビニ店舗数の8.5%のシェアを獲得しています。
一方、ACTはアメリカ、欧州、香港などでコンビニ事業を展開しており、近年は積極的なM&Aで事業規模を拡大してきましたが、2024年はインフレの影響で減収が見込まれています。
なるほど、セブン＆アイは外為法の対象なんですね。政府の審査次第では買収が中止になる可能性もあると。これは、企業側としては、色々な準備が必要そうですね。
買収のメリットと課題
ACTのセブン＆アイ買収、収益アップの鍵は？
日本モデル導入とノウハウ活用
買収提案におけるメリットと課題について詳しく見ていきましょう。
企業価値の評価がポイントですね。
公開日:2024/11/10
✅ ACTによるセブンイレブン買収提案は、380億ドルという巨額な買収総額で、セブン＆アイHDは社外取締役のみで構成される特別委員会を設置して検討した結果、企業価値の過小評価、米国の独占禁止法当局による規制上の課題、日本の外為法による規制の可能性などを理由に拒否しました。
✅ セブン＆アイHDは企業価値の過小評価を主張し、ACTはセブン＆アイの米国事業における戦略的なポジショニングと将来計画されている戦略的施策を評価していないと考えている一方、ACTは米国における独占禁止法当局の規制や日本の外為法の規制を懸念しており、両社間の認識の相違が買収成立を阻んでいると考えられます。
✅ 今回の買収劇は、日本企業が抱える構造的な問題、特に「強い現場、弱い本社」という構造が、グループ全体の企業価値を過小評価していることを浮き彫りにしたと言えるでしょう。セブン＆アイHDは、トップマネジメントのリーダーシップ不足により、グループ全体のビジョンを示し、各事業を統合する戦略を欠いているため、企業価値を最大限に引き出せていないことが課題として挙げられます。
さらに読む ⇒やさしいビジネススクール出典/画像元: https://yasabi.co.jp/background-to-the-acquisition-proposal-by-act-and-seven-is-rejection-of-the-proposal/企業価値の過小評価や、独占禁止法などの規制、両社の認識の相違が、買収を難しくしている要因なのですね。
日本企業が抱える構造的な問題も浮き彫りになっている、というのは興味深いですね。
ACTにとってセブン＆アイ買収は、アメリカの直営店ビジネスに比べて資産収益率の高い日本モデルを取り入れることで、収益率改善が見込めるメリットがあります。
また、セブン＆アイの商品開発や店舗運営管理ノウハウを活かすことで成長可能性も期待できます。
買収プレミアムは当初7%程度でしたが、再提案による7兆円の買収額では25%程度に引き上がりました。
これは、日本のM&Aにおける一般的な20～30%のプレミアムに近づく水準であり、セブン＆アイ側も「評価が著しく低い」とは言いにくい水準となっています。
ただし、アメリカの反トラスト法規制当局による買収への反対の可能性や、コンビニ事業再編などの課題も残されています。
それ、買収プレミアムが25%まで上がってるってことですよね？ セブン＆アイも「評価が著しく低い」とは言いにくいってやつですか。アメリカの規制とか、課題は山積みだけど、面白い展開だね！
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