アクティビストって何？日本企業への影響と対応策を解説！(？マーク)アクティビストの台頭と日本企業への影響：企業価値向上のための戦略
物言う株主「アクティビスト」が、企業経営に与える影響を徹底解説！日本企業を標的とする背景、具体的な要求、そして企業が取るべき対応策を分析。ESGやガバナンス、余剰資金、政策保有株など、狙われやすい企業の3つの特徴も明らかに。株主提案への法的対応、専門家との連携など、実務的なポイントも網羅。アクティビストとの建設的な対話は、企業価値向上の鍵となる。
💡 アクティビストは、投資対象企業の企業価値向上を目指し、経営陣に提言を行います。
💡 日本企業は、ESGやサステナビリティへの取り組みの遅れから、アクティビストの標的になりやすい傾向があります。
💡 企業は、株主提案への対応として、形式的・実質的要件を確認し、適切な対応策を講じる必要があります。
それでは、まずアクティビストとは何か、彼らの活動が企業にどのような影響を与えるのか、詳しく見ていきましょう。
アクティビズムの台頭と企業への影響
アクティビストは企業経営にどんな影響を与えている？
経営改善と課題の両方
企業のガバナンス強化と企業価値向上を目指すアクティビストの活動は重要です。
✅ この記事は、アクティビストの活動と日本における株主提案の容易さについて解説しています。
✅ アクティビストは投資対象企業に株価向上のための提案を行い、最終的にキャピタルゲインを獲得することを目標としています。
✅ 日本は株主提案がしやすい環境にあるため、近年、アクティビストによる日本企業への株主提案が増加傾向にあります。
さらに読む ⇒出典/画像元: https://faportal.deloitte.jp/times/articles/001080.htmlアクティビストの活動は、企業経営に大きな影響を与えますね。
企業は、株主とのコミュニケーションを密にし、透明性のある経営を心掛ける必要があると感じました。
近年、アクティビストと呼ばれる物言う株主の活動が活発化しており、企業経営に大きな影響を与えています。
彼らは企業の株式を保有し、経営陣に対して積極的な提言を行うことで、経営者の選任・解任、増配要求、役員報酬の引き下げなど、多岐にわたる提案を行います。
アクティビストの活動は企業にとって課題であり、同時に経営改善の機会でもあります。
企業はアクティビストの要求を理解し、対応策を検討する必要があります。
具体的には、株主との良好なコミュニケーションを図り、透明性のある経営を行うこと、アクティビストの行動を監視し、必要があれば法的措置を検討すること、そして企業価値向上のための戦略を策定し、株主に対して説明責任を果たすことが重要です。
アクティビストの活動は、企業がより良い方向に進むための推進力となり得ます。
企業はアクティビストの活動に対峙し、適切に対処することで、企業価値向上を目指していく必要があります。
なるほど、アクティビストの活動は企業にとって課題であり、同時に経営改善の機会でもあると。うちの会社も、しっかり対策を練らんとアカンな。
日本のアクティビズム：ESGとサステナビリティへの注目
日本の企業はなぜアクティビストの標的にされやすいのか？
ESG遅れ
日本企業がESGやサステナビリティで遅れをとっているという認識は、アクティビストが注目する大きな要因となっているようですね。
✅ 日本企業に対するアクティビスト活動は近年急増しており、その提案内容は従来の株主還元強化に加え、事業ポートフォリオの見直しやM&Aなど、企業価値向上を目的としたものへと多様化している。
✅ アクティビストは、株主からの賛同を得るために協調型のアプローチを採用し、自社の保有比率は小さくとも、企業への影響力を無視できない。
✅ アクティビスト対策として、平常時から企業価値向上策を検討し、株主との建設的な対話（エンゲージメント）を重視することが重要になっている。
さらに読む ⇒–出典/画像元: https://www.ey.com/ja_jp/insights/strategy-transactions/info-sensor-2023-03-07-trend-watcherESGや人権問題への意識が高まる中、アクティビストの活動はさらに活発化しそうね。
企業は、変化に対応するため、長期的な視点での戦略が必要になるわ。
近年、日本企業は気候変動関連の株主提案の対象として過去最多の件数を記録しています。
アクティビスト（物言う株主）のターゲットとなった日本企業は、2020～2022年には65社で、世界でもトップクラスでした。
2023年度には、その傾向がさらに拡大すると予想されます。
日本企業がアクティビストのターゲットになっている背景には、ESGやサステナビリティ（特に地球温暖化対策や二酸化炭素排出量削減）の観点で、世界に比べ遅れをとっているという認識が広く存在するためです。
機関投資家は投資を通じたESG改革推進を求められていることや、アクティビスト関連NGOやアクティビスト投資家も参入していることで活発化しています。
アクティビストは、企業の株式を購入し、買収や取締役会の議席を獲得することで変革を迫ったり、ESGや人権問題に関して否定的なレポートを発行したり、反体制派の取締役を指名するなど、さまざまな戦略を用いています。
ESGや人権に対する社会的意識や規制圧力が高まる中、アクティビストは比較的リベラルな活動を支持することが多く、企業が進化・進歩を止めていると見なされないようにするのは簡単ではありません。
アクティビストの活動は、対象企業に対し、少なくとも短期的な影響を及ぼします。
例えば、株価、取締役会レベルの戦略／意思決定、会社の方針／業務オペレーションなどに直接的な影響を及ぼします。
企業はアクティビストの提案に対抗することで、現状を維持してきましたが、長期的な変革を迫られる可能性があります。
日本ではアクティビストが増えてきているものの、まだ序盤です。
企業を取り巻く市場環境の複雑化に伴い、日本企業はESGや人権関連の規制強化、国内外の様々なアクティビストからの圧力など、様々なリスク要因に直面しています。
適切な対応が求められています。
アクティビストがESGとかサステナビリティに注目してるのは、世界的な流れからすると当然っちゃ当然だべさ。日本企業も、もっと意識改革せんば、置いていかれる一方だべ。
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アクティビストに狙われる企業の特徴と対策を解説！ 株主提案への対応、有事の際のポイントも網羅。投資家にとってのチャンスも示唆。