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メタ、人員削減の嵐? 変化と挑戦のメタバース戦略を徹底解説!メタ、大規模レイオフとメタバースへの賭け:2023年の動向

FacebookのMeta社、巨額の投資と人員増加の末、大規模リストラへ。メタバースへの注力と裏腹に、多くのプロジェクトが失敗。従業員13%を解雇し、組織効率化を目指す。ザッカーバーグCEOは、業績悪化と将来への不透明感を示す。VR/AR部門の現状とあわせ、メタ社の戦略転換と今後の課題を考察。

メタ、人員削減の嵐? 変化と挑戦のメタバース戦略を徹底解説!メタ、大規模レイオフとメタバースへの賭け:2023年の動向

📘 この記事で分かる事!

💡 メタは、メタバースへの巨額投資と相次ぐ人員削減で、事業構造の大転換を図っています。

💡 大規模レイオフは、組織の効率化とコスト削減を目的とし、多岐にわたる部門で実施されました。

💡 メタバース戦略は、VR/AR技術への投資を継続しつつ、2025年を重要な転換期と位置付けています。

さて、今回はメタの現状について深掘りしていきます。

まずは、メタが抱える課題と、その背景にある戦略について見ていきましょう。

メタの野心的なプロジェクトと失敗

メタの失敗プロジェクトはなぜ?

コミュニケーション不足と過剰投資

2022年にHorizon Worldsがローンチされ、ザッカーバーグ氏がメタバースに注力。

しかしクオリティの低さから批判も。

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公開日:2022/09/10

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✅ Metaはフランスとスペインでメタバースサービス「Horizon Worlds」をローンチしました。

✅ Horizon Worldsは、ザッカーバーグ氏が力を入れているメタバースであり、SNSの次世代を担うサービスとして注目されています。

✅ しかし、ローンチされたサービスのクオリティが低いことから批判を受け、ザッカーバーグ氏は高解像度の画像を公開して反論しました。

さらに読む ⇒東洋経済オンライン出典/画像元: https://toyokeizai.net/articles/-/614081

クオリティの低さに対する批判は、メタバースの今後の課題を浮き彫りにしていますね。

高解像度の画像を公開して反論したものの、今後の巻き返しに期待したいです。

メタ・プラットフォームズは、過去数年間にわたってLibra、Lasso、Shopsなど、多くの野心的なプロジェクトに取り組んできました。

しかし、これらのプロジェクトの多くは失敗に終わりました。

これらの失敗は、メタの従業員数の増加によって、社内のコミュニケーション不足や実験的なプロジェクトへの投資の過剰が生じたことが原因と考えられます。

2022年11月には、メタは11000人の従業員を解雇しました。

これは、過去5年間の失敗したプロジェクトを是正するための措置の一部であり、メタの将来の方向性は依然として不確かです。

ザッカーバーグはメタバースへの投資に注力していますが、その成功は依然として不透明です。

過去5年間でメタの従業員数は3倍に増加したため、今回の解雇は企業の規模を縮小するための措置であると考えられます。

メタの野心的なプロジェクトは素晴らしいけど、失敗続きで痛いな。もっと効率を考えないと、未来はないぞ!

2回目の大規模レイオフ

メタは今年2回目の大規模レイオフを実施、何部門に影響が?

技術職、エンジニア職

2023年4月にも大規模レイオフが実施され、技術職を中心に1000人以上が解雇。

組織のフラット化を目指す。

メタ、度目の大量解雇は「中間管理職に集中砲火」フルタイムのリモートワーク社員も標的に

公開日:2023/04/21

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✅ メタ・プラットフォームズ(Meta Platforms)は、2022年11月に続き、2023年4月にも大規模なレイオフを実施しました。今回のレイオフでは、技術職やエンジニア職の従業員1000人以上が解雇されたとされています。

✅ 解雇対象は、プロダクトマネジメントを含む管理職層が多く、特にリアリティ・ラボ、フェイスブック、インスタグラムでは、テクニカルプロダクトマネージャーが多数解雇されています。また、性能評価で高い評価を受けたマネージャーも解雇対象になっていることが明らかになりました。

✅ メタは、今回のレイオフをきっかけに組織の効率化を図り、中間管理職層の削減による組織構造のフラット化を目指しています。また、リモートワーク可能なポジションの採用を一時的に停止しており、勤務地を「リモート」あるいは「既存オフィス以外」と記載した求人は出せなくなっています。

さらに読む ⇒|ビジネスインサイダージャパン出典/画像元: https://www.businessinsider.jp/post-268970/?itm_source=article_link&itm_campaign=%2Fpost-269104&itm_content=https%3A%2F%2Fwww.businessinsider.jp%2Fpost-268970

大規模レイオフは、組織構造のフラット化を目指すメタの戦略の一環ですね。

今後の組織運営にどう影響するのか、注目していきましょう。

2023年4月19日、メタ・プラットフォームズは2回目の大規模レイオフを実施し、約1000人以上の技術職やエンジニア職の従業員が解雇されました。

今回のレイオフは、3月中旬にザッカーバーグCEOが事前告知していたもので、Facebook、Reality Labs、Instagram、WhatsAppなど、傘下のプラットフォームに広く及んでいます。

特に、プロダクトマネジメントを含む管理職層に解雇が集中しており、組織の効率化とフラット化を目指していると考えられます

解雇された従業員には、業務用メールアカウントへのアクセスが午前11時(太平洋時間)まで許可され、その後はアクセスが制限されました。

また、レイオフ対象の従業員は、社内ツールへのアクセス権を解雇当日に突如遮断され、誰が解雇されたのかを個別に確かめるしかありませんでした。

メタは、5月にもセールス、ファイナンス、マーケティングなどのビジネス部門を対象としたレイオフを実施する計画で、従業員の動揺は続いている状況です。

人員削減で組織がどう変わるか、興味深いね。でも、解雇された人たちのこと考えると、ちょっと心が痛むわ。

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メタ社、1万1000人解雇!創業以来最大の人員削減で、メタバース戦略に暗雲?業績悪化、経営陣の説明不足、そして未来への課題を徹底分析!