星野リゾートの通年採用とは？新卒採用の現状と課題、未来への展望を徹底解説！星野リゾート、通年採用を導入。学生主体の選考でミスマッチを減らす。
星野リゾートが、大学1年生から内定を出す通年採用制度を導入！学生のペースで選考、ミスマッチを防ぎ、より良い出会いを創出。早期化による不公平感を解消し、゛働く゛をじっくり考える機会を提供。選考は相互理解の場、入社後も充実サポートでキャリア形成を応援。業界の課題にも向き合い、持続的な成長を目指す新たな採用戦略に注目！
星野リゾートの採用に対する批判と現実
星野リゾートはなぜ大学1年生を採用する？
人材確保のため
Chapter-3では、星野リゾートの採用に対する世間の声、批判と現実について見ていきましょう。
✅ 星野リゾートが大学1年生に内定を出すというニュースに対し、Twitterでは様々な意見が飛び交っている。
✅ 多くの人が、大学生の価値観が変わる可能性や、企業による安い労働力確保の懸念を表明している。
✅ また、高卒採用との比較や、大学進学を諦めた人材ではなく学費を支払える人材を求める企業側の意図、さらには、大学入学前に内定を出すことで大学での学業に集中させる提案なども見られる。
さらに読む ⇒市況かぶ全力２階建出典/画像元: https://kabumatome.doorblog.jp/archives/66024362.htmlSNSでの批判はよく見かけますね。
しかし、業界内での評価や、星野リゾートの企業としての取り組みを踏まえると、一概に否定できるものではないように思います。
星野リゾートは、大学1年生にも内定を出すと発表したことに対し、SNSでは「薄給で社員を使い捨てするから、人手不足」といった批判が出ています。
しかし、元社員やホテル業界の専門家によると、星野リゾートは業界内では決して待遇が悪いわけではなく、むしろ良い方だとする意見もある。
ただし、業界全体では、給与や労働時間など、改善の余地が大きいことは事実である。
星野リゾートが大学1年生にも内定を出すのは、人手不足のため優秀な人材を早期に確保したいという意図があると考えられる。
大学合格直後の学生は、最も優秀だとされているため、多くの企業が大学1年生の採用に力を入れている。
星野リゾートは、その流れを受け、大学1年生の採用を積極的に行うことを決めたと言えるだろう。
えー、大学1年生に内定出すって、すごい時代になったわね！でも、本当にその子たちが社会に出る準備ができているのか、ちょっと心配だわ。企業も、もっと責任を持って教育してほしいわね。
星野リゾートの選考プロセスとキャリアパス
星野リゾートの選考はどんな特徴がある？
学生主体で柔軟な選考
Chapter-4では、星野リゾートの選考プロセスとキャリアパスについて、詳しく解説します。
✅ 星野リゾートは、選考を学生と企業のマッチングを確かめる場と捉え、一方的な選考ではなく、相互理解に基づいたフェアな関係を重視しています。
✅ 選考フローは、学生の学年に関わらず参加可能で、選考のタイミングやペースも学生自身で決められる柔軟なシステムを採用しています。
✅ 星野リゾートでは、入社後のキャリアパスとして4つの「Meisterコース」を設定し、それぞれ専門性の高いスキルを習得できる環境を提供しています。さらに、入社月は4月、6月、10月、2月のいずれかを選択可能で、学生時代にやり残したことや自分の時間を有効活用したいというニーズに対応しています。
さらに読む ⇒星野リゾート採用サイト【公式】出典/画像元: https://hoshinoresorts.com/jp/recruit/new_graduate/選考を学生と企業のマッチングの場と捉えているのは、非常に良いですね。
入社後のキャリアパスも明確で、学生も将来のビジョンを描きやすいでしょう。
星野リゾートは、選考を学生と企業が相互に理解を深め、マッチングを確かめる場と考えています。
選考プロセスは、学生が自分自身と星野リゾートの価値観を理解し、双方にとって良い関係を築けるよう設計されています。
星野リゾートでは、学年問わず選考に参加でき、選考参加のタイミングやペースも個人が自由に決められます。
また、入社後のキャリアコースとして、サービス、マネジメント、施設管理、シェフの4つの「Meisterコース」があり、それぞれの専門性を深めながら、個々のキャリア目標を実現できます。
入社月は4月、6月、10月、2月の中から選択可能で、学生時代にやり残したことや自身の時間を有効活用したいという学生のニーズに応えています。
4月以外の入社月を選ぶことで、充実した時間を過ごしてから入社することもできます。
選考を通して、学生と企業は相互理解を深め、それぞれの価値観や目標が一致するかどうかを確認することで、双方にとって最適なマッチングを実現することを目指しています。
なるほど！学生のキャリアプランを考慮した制度設計は素晴らしい！多様なキャリアパスを用意することで、優秀な人材を確保できる可能性も高まるだろう！
星野リゾートの経営戦略
星野リゾートの競争力を維持する秘訣は？
5つの基本戦略
Chapter-5では、星野リゾートの経営戦略について解説します。
公開日:2021/04/01
✅ 星野リゾートの新入社員研修は、経営理論の大家であるマイケル・ポーター教授の「競争優位の戦略」を学ぶことからスタートする。これは、社員一人ひとりが会社の戦略を理解し、主体的に仕事に取り組むことを目指すためである。
✅ 同社は、社員が会社の戦略を理解していないと、議論に参加できず、仕事に面白みを感じられず、やがて退職してしまうと考えている。そのため、最初から会社の戦略を理解させ、社員のモチベーション向上と定着率向上を図っている。
✅ 研修では、ポーター理論の専門用語が用いられ、具体的な例として「トレードオフを伴う活動を選択して、そのフィット感を整える」という概念が紹介されている。これは、競合他社が業務を専門に分担するのに対し、星野リゾートは社員全員がすべての業務に対応する「マルチタスク」を採用しており、そのトレードオフとして、社員に慣れない仕事もしてもらわなければならないという現実が示されている。
さらに読む ⇒ニュースサイト出典/画像元: https://mainichi.jp/premier/business/articles/20210328/biz/00m/020/008000cマイケル・ポーターの競争戦略を研修に取り入れているのは、非常に興味深いですね。
社員が会社の戦略を理解し、主体的に仕事に取り組むことは、組織の成長に不可欠です。
星野リゾートは、長期にわたり競争力を維持し続ける自律した組織を目指し、マイケル・ポーターの競争理論に基づいた「教科書通りの経営」を行っています。
その基本戦略は、ブランディング、Flatな組織文化、運営特化＆REIT、サービスチーム、独自の魅力づくりという5つの柱で構成されています。
ブランディングでは、「旅を楽しくする」ことをブランドプロミスとし、地域の魅力を活かした個性豊かな施設を展開することで顧客体験を重視しています。
Flatな組織文化では、職責に関係なく、誰もが対等に議論できる環境を構築し、サービスチームの自由な発想と議論を重視しています。
運営特化＆REITでは、運営に特化し、安定したパートナーであるリートを通じて、効率的な多拠点展開を実現しています。
サービスチームでは、商品開発から商品提供まで一貫して担当することで、多くの顧客接点を持つことができ、顧客満足度向上に繋げています。
独自の魅力づくりでは、スタッフが地域の魅力を体験としてお客様に伝え、地域文化の継承に貢献しています。
星野リゾートは、これらの戦略を通じて、顧客満足度を高め、持続可能な成長を目指しています。
ほう、ポーター教授か！経営戦略を社員に理解させようってのは、面白いね！社員のモチベーションアップにもつながるだろうし、素晴らしい戦略だね！
星野リゾートの通年採用は、学生と企業双方にとってメリットのある、新しい試みですね。
キャリアパスも明確で、今後の動向に注目です。
💡 星野リゾートは、学生が主体的に選考を進められる通年採用制度を導入。
💡 大学1・2年生も対象とし、早期から企業理解を深める機会を提供。
💡 入社後のキャリアパスも明確化し、多様な働き方を支援。
