JDIの苦難と再生への道：液晶ディスプレイ技術と新たな挑戦JDIの現状と未来：技術革新と持続可能な成長戦略
液晶技術で一時代を築いたジャパンディスプレイ（JDI）。スマホ向け低迷、経営混乱、巨額減資を乗り越え、再建への道を探る。有機ELへの転換、シャープへの白山工場売却、そして伊藤CMOによる「第二の創業」改革… JDIは技術力を活かし、コト作りで新たな価値を創出できるか？未来を切り開く挑戦から目が離せない。
JDIの業績状況
JDIの25年3月期第2四半期の業績は？
赤字縮小、通期は下方修正
JDIの業績状況について見ていきましょう。
公開日:2024/09/16
✅ アップルが2025年に発売予定の「iPhone SE」シリーズにOLEDディスプレイを採用することを決定したため、日本のディスプレイメーカーであるジャパンディスプレイ（JDI）とシャープがiPhone用ディスプレイパネルの供給から外れる見通しです。
✅ JDIは以前、iPhone向けLCDディスプレイの主要サプライヤーでしたが、アップルのOLED採用決定により、白山工場の建設中止を要請され、経営状況は悪化しました。現在、スマートフォン用液晶パネルを非中核事業とし、車載ディスプレイとウェアラブルに注力しています。
✅ シャープもかつてはLCDディスプレイの主要メーカーでしたが、韓国や中国企業の台頭により、大型テレビ用パネルの市場シェアを失い、経営危機に陥りました。その後、比較的採算の取りやすいパソコンやタブレット向けの中型パネル生産にシフトしました。
さらに読む ⇒出典/画像元: https://aait.co.jp/archives/56660JDIは、業績が低迷し、厳しい状況が続いていることが分かります。
アップルの影響も大きいですね。
JDIは、25年3月期第2四半期累計(4-9月)の連結最終損益が168億円の赤字となり、前年同期に比べ赤字幅が縮小しました。
しかし、通期の同損益は従来予想の266億円の赤字から393億円の赤字に下方修正され、赤字幅が拡大する見通しとなりました。
JDIは、スマートフォン向け液晶パネルの低迷により、2020年度も黒字化は厳しい状況です。
主要顧客である米アップル社のスマホに有機ELディスプレイの採用が増加したことが、JDIの液晶パネルの受注減少に繋がっています。
アップルに頼りすぎているってことよね。でも、JDIは、車載ディスプレイとかウェアラブルとか、色々な分野に力を入れているみたいだし、頑張ってほしいわね。
持続可能な社会への貢献
JDIのサステナビリティ経営における重要ポイントは？
ステークホルダーとの共創と持続可能な成長
JDIの持続可能な社会への貢献について解説します。
✅ サステナビリティ経営とは、「企業の社会的責任」と「ビジネスの持続可能性」を両立させるための戦略的な経営手法であり、環境保護、社会貢献、経済成長を同時に達成することを目指します。
✅ サステナビリティ経営には、「環境」「社会」「経済」の3つの観点があり、それぞれの観点において企業は環境への影響最小化、社会への貢献、経済成長への貢献に取り組む必要があります。
✅ サステナビリティ経営が必要とされる背景には、環境問題の深刻化、社会的責任の高まり、法律や規制の遵守、統合的な企業経営の必要性などがあります。サステナビリティ経営は、これらの課題に対応し、企業の存続と競争力を高めるために不可欠です。
さらに読む ⇒ビジネス課題を解決する情報ポータル［ドゥ・ソリューションズ］出典/画像元: https://www.d-sol.jp/blog/sustainable-managementJDIは、サステナビリティ経営を推進し、ESG課題への取り組みを強化していることが分かります。
JDIは、「人々が躍動する世界を創造し続ける」という企業理念のもと、ディスプレイを通して人々の生活を支え、快適な社会の実現に貢献しています。
サステナビリティ経営においては、企業倫理の遵守、ステークホルダーとの共生と共創、持続可能な成長を重視しています。
環境・社会・ガバナンスへの取り組みとして、環境マネジメントシステムやコンプライアンス委員会などを設置し、ESG課題に取り組んでいます。
また、サステナビリティ推進部を設置し、各部門のESG課題への取り組みを俯瞰し、全社での取り組みを推進しています。
JDIは、マテリアリティとして「すべてのステークホルダーの皆様のための未来価値創造実現」を掲げ、人的資本、気候変動への対応など、社会の発展にとって不可欠な企業として顧客価値・社会価値を創造し、持続的な成長を図ります。
具体的には、社員のエンゲージメント向上や組織の構築、気候変動のシナリオ分析とリスク・機会の選定、財務インパクトの評価などに取り組んでいます。
これらの取り組みは、SDGsの目標達成にも貢献しています。
ESGって言葉はよく聞くようになったけど、JDIもちゃんとやってるんだね。企業理念とか、SDGsへの貢献とか、素晴らしいことだね！
JDIの新たな挑戦
JDIの伊藤嘉明氏は、どんな改革を推進しますか？
企業再生とコト作り
JDIの新たな挑戦について見ていきましょう。
公開日:2018/08/01
✅ JDIは、経営課題への取り組みとして、モノづくりからコトづくりへの転換を掲げ、B to C市場参入を発表しました。
✅ 同社は、新たな企業理念として「今までにない発想と、限りない技術の追求をもって、人々が躍動する世界を想像し続ける」を掲げ、マーケティング・イノベーションを推進する組織体を4月に発足させました。
✅ JDIは、ディスプレイの役割を「インターフェイス」と位置づけ、従来の表示機能に加えて、人間の五感全てにフォーカスしたソリューションを提供していくことを目指しています。
さらに読む ⇒出典/画像元: https://av.watch.impress.co.jp/docs/news/1136101.htmlJDIは、モノづくりからコトづくりへの転換を図り、新たな価値創造に挑戦していることが分かります。
伊藤CMOの活躍に期待ですね。
伊藤嘉明氏は、JDIの執行役員CMOとして、経営陣の一員として企業再生に尽力することを表明しました。
氏は、自身の強みをビジネスマネジメントとし、企業再生の経験を活かしてJDIの改革を進めていく意向を示しています。
具体的な取り組みとして、社内にある「潰れては駄目な企画」を掘り起こし、スピード感と意思決定の迅速化を推進することで、グローバル企業に劣らない競争力を獲得することを目指しています。
また、情報公開を積極的に行い、改革の進捗状況を透明化していくことも表明しました。
JDIが抱える課題として、6社の文化が混在したことで生まれたしがらみ、意思決定の遅さ、決定したことを実行に移す意識の低さなどを挙げ、これらの課題解決に向けて積極的に取り組む姿勢を示しました。
JDIは、世界最高峰の技術を持つ会社でありながら、従来は部品供給に留まっていた。
しかし、伊藤氏は「第二の創業」を掲げ、モノ作りだけでなく「コト作り」を新たな方向性とすることを表明した。
これは、JDIの技術力と顧客ニーズを組み合わせ、新たな価値を生み出すことを目指すものである。
具体的には、従来のシーズベースやニーズベースではなく、ウォンツベースで顧客に提案を行う。
パートナー企業のリクエストに応えるだけでなく、JDI自身も積極的にコト作りを提案し、中長期的なビジネスにつなげていくことを目指す。
そのため、全カンパニーを横串にするマーケティング&イノベーション統括部を設置し、フレキシブルな組織体制を構築する。
技術者とのコミュニケーションを通して、彼らの技術がどのように活きるのかという強い関心を理解し、イノベーションへの期待感を感じている。
JDIは、技術力を活用し、「コト作り」を通じて新たな価値創造に挑戦していく。
第二の創業か！すげえな！JDIの技術力と伊藤さんのビジネスセンスで、きっと成功するでしょう。新しい商品とかサービス、楽しみだなあ。
JDIは、技術力と経営努力で、厳しい状況から脱却しようと奮闘しています。
今後の活躍に期待しています。
💡 JDIは、液晶ディスプレイ技術を強みとし、スマートフォン向け液晶パネル市場で大きなシェアを獲得していました。
💡 JDIは、経営再建のため、減資や工場売却、そして新たな事業への挑戦など、様々な取り組みを行っています。
💡 JDIは、サステナビリティ経営を重視し、ESG課題に取り組み、持続可能な社会への貢献を目指しています。
