永守重信氏のM&A戦略は成功するのか？日本電産の驚異的な成長を支えるM&A戦略
M&Aの鬼才、永守重信氏が語る！日本電産の驚異的な成長戦略と、後継者へのバトンタッチ。買収した赤字企業を次々と黒字化させた秘訣、そして、次のステージへ向かうニデックの未来とは？
ニデックの未来とM&A戦略
ニデックの成長戦略達成に欠かせない事業は？
イーアクスル事業
日本電産のM&A戦略は、まさに成功の秘訣ですね！。
公開日:2023/05/12
✅ 日本電産（ニデック）は、家電・産業用モータ、機器装置、電子・光学部品などの分野で開発・製造・販売を行う企業です。2023年に社名を「ニデック株式会社」に変更しました。
✅ 日本電産は、M&Aによって多くの赤字企業を買収し経営再建することで、企業を拡大させてきました。創業者である永守重信氏が中心となり、国内外の企業を70社以上買収し、その多くを黒字化させています。
✅ 日本電産のM&A成功の要因は、シナジー効果が見込める企業に限定すること、適正価格で買収すること、買収後のPMI（買収後統合）を重視することです。これらの要素によって、買収先の企業と日本電産の双方に大きなメリットをもたらし、成功的な統合を実現しています。
さらに読む ⇒領域特化仲介会社株式会社パラダイムシフト出典/画像元: https://paradigm-shift.co.jp/media/nidec-manda/今後のニデックの成長戦略が楽しみです！。
ニデックは売上高4兆円（26年3月期）と10兆円（31年3月期）という目標を掲げています。
イーアクスル事業の立て直しは、この成長戦略の達成に不可欠です。
永守氏はM&A関連を引き続き担当し、新経営体制の安定化を見極めながら代表権を返上する予定です。
創業者の強いリーダーシップから集団指導体制への転換は、ニデックの成長を大きく左右する挑戦となります。
日本電産は、家電・産業用モータなどの電子機器の開発・製造・販売を手掛ける企業であり、永守重信氏が率いるM&A戦略で知られています。
70社以上の企業を買収し、経営再建を成功させてきた日本電産のM&A戦略は3つの特徴があります。
70社以上も買収したって、すごいよね！
日本電産のM&A戦略の特徴
日本電産のM&Aはどんな特徴がある？
シナジー重視、適正価格、PMI徹底
日本電産のM&A戦略は、非常に興味深いですね。
公開日:2017/05/01
✅ 日本電産のM&A戦略は、ターゲット市場の規模を徹底的に調査し、成長の見込める市場のみ買収を行うという堅実な姿勢が特徴です。これは、同社が公表する決算説明会資料においても、市場成長規模を明確に示している点からもわかります。
✅ 日本電産のM&Aは、既存事業の技術とシナジーを生み出す「関連事業」に絞られています。これは、HDD向け超小型モーター市場が頭打ちとなることを予測し、産業・家電用の中大型モーターや自動車関連事業といった成長市場への進出を積極的に行っていることからも明らかです。
✅ 永守会長兼社長は、日本電産のM&A戦略の成功には、①適正な価格での買収、②経営への積極的な関与、③シナジー効果の実現という3つの要素が重要だと語っています。これらの要素を重視することで、無駄な買収を防ぎ、企業価値向上に繋げていると考えられます。
さらに読む ⇒経営コンサルタントによる経営戦略と経営管理に効く経営管理会計出典/画像元: https://keieikanrikaikei.com/nidec-ma-strategy-and-goodwill/日本電産のM&A戦略は、まさに戦略的ですね！。
日本電産のM&A戦略の特徴は、シナジー効果が見込める企業に限定し、適正価格で買収すること、そして買収後のPMI（ポストマージャーインテグレーション：買収後の統合）を重視することです。
シナジー効果とは、買収企業と日本電産の技術やノウハウを組み合わせることで生まれる相乗効果のことです。
日本電産は、買収企業に自社の技術者を派遣したり、共同開発を進めるなど、一体となって成長することを目指しています。
適正価格での買収は、企業価値を正確に見極め、過払いにならないよう慎重に行うことを意味します。
日本電産は、長期間にわたって買収候補企業と交流を持ち、適正な価格で買収できるタイミングを見計らっています。
買収後のPMIでは、買収企業との文化や組織を融合させ、スムーズな統合を実現するための取り組みが重要です。
日本電産は、買収後の統合プロセスに力を入れており、買収企業の従業員とのコミュニケーションを密にすることで、スムーズな経営再建を図っています。
やっぱり成功するには、適正価格で買収するっていうのが重要なんだな。
日本電産のM&A戦略と働き方改革
日本電産のM&A戦略のポイントは？
再生と意識改革
日本電産の働き方改革は、注目すべき取り組みですね。
✅ 日本電産は2020年までに残業ゼロを目指し、働き方改革を本格的に推進する。
✅ 女性社員の活用を強化し、女性管理職比率を15%に引き上げる。
✅ 生産効率を高め、残業時間を削減することで社員の自己研鑽時間を増やし、欧米企業の働き方に近づける。
さらに読む ⇒ニュースイッチ日刊工業新聞社出典/画像元: https://newswitch.jp/p/6562残業ゼロを目指して、働き方改革を進めているのは素晴らしいですね！。
日本電産のM&A戦略は、単なる買収ではなく、業績不振企業の再生に焦点を当てています。
その特徴は、従業員削減を行わず、徹底的なコスト見直しと意識改革を柱とする「永守流」のPMIにあります。
永守会長は、食事をしながらの懇談会を通じて、従業員一人ひとりの本音に耳を傾け、改革に対する熱意を伝えています。
また、部品や資材の共同調達など、グループとしての購買力を活用し、コスト低減を実現しています。
さらに、営業力強化にも力を入れており、買収先の企業が日本電産のノウハウを吸収することで、収益体質へと生まれ変わります。
短期間で再生を成功させている日本電産のM&Aは、企業再生の新しいモデルとして注目に値します。
日本電産は、創業当初からハードワークを重視してきた企業でしたが、売上拡大に伴い、生産性向上と残業削減を目的とした働き方改革を進めています。
2015年から会議効率化や重複会議削減に取り組み、2016年には従業員ヒアリングを行い、7つのテーマ（英語能力向上、マネジメント力向上、人材育成、人事制度、システム・IT、効率向上、業務革新）に分けて分科会を設置しました。
2017年には、女性活躍推進室設置や在宅勤務・時差勤務制度導入など、多様な働き方を促進する取り組みを強化しました。
働き方改革の目的は生産性倍増であり、残業ゼロは手段の一つとして位置付けられています。
管理部門の残業削減では、各部長に部員の残業データを提示し、残業計画の作成とチェックを実施しました。
また、タイムゾーンを考慮した担当者配置や時差出勤制度の活用など、具体的な取り組みを全社で共有しています。
生産性向上には、マネジメント力の強化が不可欠だと認識し、管理職向けの研修を導入しました。
研修では、グローバルで通用するマネジメントスキル習得を重視し、永守会長が提唱する「マイクロマネジメント」「ハンズ・オン」「任せて任せず」といった部下育成の重要性を学びます。
日本電産は、ハードワークから高効率労働への転換を進め、生産性向上と従業員の働きがい向上を両立することを目指しています。
日本電産は、永守重信会長兼CEOの後継者選びを進め、副社長5人を新たに選任し、2024年4月に次期社長を選定することを発表しました。
永守会長は、副社長5人について高い評価を示し、次期社長はグループ全体を統制し、指揮できるリーダーシップを持つ人物であることを求めています。
自身は取締役グループ代表に退き、M&Aには引き続き関与していく考えを示しました。
また、永守会長は「猛烈的な経営はもうできない」と述べ、後継者には社員の働きやすい環境づくりを期待しています。
日本電産はこれまで、外部から人材を採用してきましたが、永守会長の後継者には至っていませんでした。
今回の副社長選任は、永守会長の退任に向けた重要な一歩となります。
残業ゼロって、なかなか難しいと思うけど、頑張ってほしいわね。
永守重信氏のリーダーシップとM&A戦略は、多くの企業にとって学ぶべき点が多いですね。
💡 永守重信氏のM&A戦略は、明確な事業ドメインと人材重視が特徴です。
💡 ニデックは、永守重信氏の後継者問題を解決し、次世代への継承を進めています。
💡 日本電産のM&A戦略は、シナジー効果が見込める企業に限定し、適正価格で買収すること、そして買収後のPMIを重視することが成功の鍵となっています。
