永守重信氏のM&A戦略は成功するのか？日本電産の驚異的な成長を支えるM&A戦略

それでは、永守重信氏のリーダーシップとM&A戦略について詳しく見ていきましょう。

永守重信氏のリーダーシップとM&A戦略

永守重信氏のリーダーシップは、従業員に強い影響力を持つことが伝わってきます。

日本電産】買収会社をＶ字回復させる永守重信流の手法

✅ この記事は、日本電産会長兼社長である永守重信氏の経営手腕に焦点を当て、その魅力とM&A戦略を紹介しています。

✅ 永守氏は、熱意と行動力で知られており、買収した赤字企業を短期間で黒字化させる実績を持つ点が強調されています。

✅ 永守氏のM&A戦略は、明確な事業ドメインと、人材重視の買収後の経営方針が特徴で、赤字企業のリストラなしでの再建成功事例が紹介されています。

さらに読む ⇒社長勇退ドットコム出典/画像元: https://www.shacyoyutai.com/nidec_nagamori/

永守氏のM&A戦略は、まさに成功事例ですね！。

日本電産の永守重信会長兼社長は、日経ビジネス誌の「社長が選ぶベスト社長」特集で1位に選ばれました。

永守社長は、熱い情熱とM&A戦略によって日本電産を驚異的な成長に導いた伝説的な経営者です。

彼の魅力は、熱意あふれるリーダーシップ、M&A戦略による買収した赤字会社の黒字化、明確な事業ドメイン、そして経営理念である「3Q6S」にあります。

永守社長は、M&A戦略によって、買収したすべての赤字会社を黒字化し、従業員を大切にすることで、会社の安定と成長を実現しました。

また、明確な事業ドメインと「3Q6S」という経営理念によって、企業文化を統一し、組織全体のレベルアップを図っています。

彼の経営手腕は、会社の立て直しを図っている人や決断を先送りにしている人に参考となるでしょう。

いやー、永守さんってホントにすごいっすよね！

ニデックの次世代への継承

ニデックの次世代への継承は、今後の成長にとって重要なポイントですね。

ニデック、新社長に岸田光哉副社長が昇格永守重信会長はグローバルグループ代表に

✅ ニデックは、6月18日付で岸田光哉副社長が代表取締役社長に就任すると発表しました。

✅ 現社長の小部博志氏は取締役会長、永守重信会長は代表取締役グローバルグループ代表に就任します。

✅ 社長候補だった副社長5人のうち、大塚俊之氏は副社長から退きます。

さらに読む ⇒日刊自動車新聞電子版｜自動車専門紙出典/画像元: https://www.netdenjd.com/articles/-/297697

岸田さんの手腕に期待したいですね！。

ニデックは、永守会長の後継者問題を解決し、岸田光哉氏を次期社長兼CEOに据えました。

岸田氏はソニーグループでスマートフォン事業の立て直しを経験しており、ニデックでは成長戦略の柱である車載事業の再建を任されています。

永守氏はグローバルグループ代表としてM&Aを主導し、岸田体制をサポートします。

ニデックは集団指導体制に移行し、社長は4年任期の後、会長に4年就くサイクルを導入します。

永守氏は後継者問題について、自身の経験を踏まえ、岸田氏に対し、部下への仕事の委譲と組織を活用した会社成長を促しています。

今後の課題は、イーアクスル事業の再建です。

EV市場の減速と価格競争の激化により、ニデックは従来のシェア重視戦略から収益性重視戦略へ転換を迫られています。

岸田さん、ソニーでスマホ事業立て直したって聞いたけど、ニデックでも頑張ってほしいわよね。