ホンダ人事戦略：変革への挑戦？（電動化、知能化、人材投資）ホンダの人事戦略：多様な働き方と未来への投資

ホンダの人事戦略について、詳しく見ていきましょう。

まずは、今回の発表で明らかになった、重要ポイントを3点ご紹介します。

ホンダの人事戦略：変革への第一歩

ホンダの人事戦略は、変革期に対応するため、大きな一歩を踏み出しました。

ホンダが人事戦略を発表！定年廃止や人材投資年億円を明らかに！部長職は

公開日:2025/01/18

✅ ホンダは、2025年1月17日に人事戦略に関する説明会を開催し、「人間尊重」のフィロソフィーに基づき「主体性」「公平」「相互信頼」を人事の3原則とした取り組みを説明しました。

✅ 今後の大きなテーマとして、事業上の注力領域の人材の量的・質的充足と、従業員の内発的動機の発起と多様な個の融合を掲げ、電動化や知能化分野の人材確保と育成に注力することを発表しました。

✅ 具体的な人事施策として、企業風土改善プログラムの開始、ソフトエンジニア採用の強化、2030年までの約150億円の人材投資などを発表し、多様な働き方や実力主義を重視した人事戦略を展開していくことを示しました。

さらに読む ⇒くるまのニュース出典/画像元: https://kuruma-news.jp/post/865555

ホンダの人事戦略は、まさに未来を見据えたものですね。

特に、電動化と知能化への取り組みが印象的です。

2025年1月17日、ホンダは「人間尊重」を基盤とした、未来を見据えた人事戦略を発表しました。

これは、2026年の電気自動車（BEV）Honda 0シリーズの投入を皮切りとした、電動化と知能化を核とする総合モビリティカンパニーへの変革を加速させるための重要な一歩です。

貝原副社長は、ホンダの成長の原動力を「技術」と「人」とし、今回の発表は、未来への挑戦を担う人材への投資であると位置づけています。

この戦略は、グローバルで20万人の従業員を抱えるホンダのうち、主に日本で働く4万人の従業員を対象としています。

ホンダは、主体性、公平、相互信頼を人事の3原則とし、変化する社会環境に対応した人事制度の進化を目指しています。

なるほど、ホンダの成長は『技術』と『人』か。未来への投資、素晴らしい！

多様性と能力開花を促す人事施策

多様な人材が活躍できる環境を整備する、ホンダの人事施策に注目しましょう。

ホンダ、新人事制度で部長層の年収を万円～万円引き上げ・ソフトウェア人材を重点的に確保

公開日:2025/01/17

✅ 本田技研工業が、人事制度に関する初の発表会を行い、新たな人事制度の取り組みを発表しました。

✅ ホンダのフィロソフィである「人間尊重」を基盤とし、従業員の自律的なキャリア形成や自己成長を支援することを目指し、人材マテリアリティとして、組織風土改革、人材の量と質の確保、人材活用・処遇の3つの取り組みを提示しました。

✅ 具体的には、部長層の年収アップ、高度専門人材の定年制度廃止、キャリア採用強化（ソフトウェア領域の人材を重視）、働き場所の増加などの施策が発表されました。

さらに読む ⇒出典/画像元: https://car.watch.impress.co.jp/docs/news/1655392.html

従業員の自律を促す、柔軟な人事施策ですね。

定年制度廃止や勤務地拡大など、働き方の多様性への対応も素晴らしい。

今回の人事戦略の大きな柱は、従業員が自律的に働き、新たな価値を創造できる環境を整備することです。

2025年6月からは、高い技術・技能を持つ従業員を対象に定年制度を廃止し、65歳以降も就労を可能とすることで、既存事業の知見を活用しつつ、新たな領域への挑戦を促進します。

同時に、企業文化である2Way（1on1）やワイガヤを見直し、従業員との対話を通じて、新たな価値創造に繋げます。

具体的には、部長層の年収アップ、キャリア採用の強化、更にはSDV（ソフトウェア・デファインド・ビークル）の進展に対応するためのソフトウェア領域の人材獲得に注力し、勤務地の拡大（大阪、大宮、福岡、名古屋を追加）や、2026年に東京にソフトウェアエンジニア向けの新たな拠点を設けるなど、働き方の多様化にも対応しています。

へえ～、定年廃止か。すごいね。でも、ホントに大丈夫なのかしら？