LINEヤフーのコーポレート・ガバナンスと役員報酬？透明性・公正性・株主価値向上の取り組みを徹底解説！LINEヤフーのガバナンスと報酬体系：透明性・公正性の確保と企業価値向上

それでは、LINEヤフーグループのガバナンス改革と報酬体系について、詳しく見ていきましょう。

まずは、ガバナンス体制についてです。

ガバナンス改革と報酬体系の透明化

LINEヤフーグループは、ガバナンスを重視し、透明性の高い経営を目指しているんですね。

社外取締役が過半数を占める体制は、客観的な視点を取り入れる上で重要です。

コーポレートガバナンス

✅ LINEヤフーグループは、コーポレートガバナンスを中長期的な企業価値向上に不可欠なものと位置付け、取締役会（過半数を独立社外取締役が占める）を中心に経営の監督体制を強化しています。

✅ 監査等委員会設置会社体制を採用し、指名報酬委員会やガバナンス委員会を設置することで、迅速な経営判断と透明性・公正性を両立させる「攻めのガバナンス」を目指しています。

✅ 取締役会は経営方針や重要な意思決定を行い、毎年その実効性を分析・評価しています。取締役候補者の指名には独立社外取締役が過半数を占める指名報酬委員会の提案を受け、独立性基準を満たした社外取締役を選任しています。

さらに読む ⇒ヤフー株式会社出典/画像元: https://www.lycorp.co.jp/ja/sustainability/esg/governance/corporate-governance/

ガバナンス体制の強化、素晴らしいですね。

取締役会が毎月開催され、経営状況を迅速に把握できるのは、企業にとって大きな強みになるでしょう。

当社は、コーポレート・ガバナンスを強化し、経営のスピードアップと質の向上を図っています。

取締役会は毎月開催され、重要事項を決定・監督し、取締役の任期は1年として経営責任を明確化しています。

また、情報開示と透明性を重視し、ステークホルダーへの迅速かつ正確な情報開示と幅広い情報公開に努めています。

経営戦略会議を設置し、迅速な意思決定を行い、監査役会は監査の実効性を確保しています。

内部統制システムも強化され、内部監査部門が業務執行の適正性などを監査しています。

さらに、役員報酬に関する開示も徹底しており、報酬体系は明確に定められています。

なるほど、ガバナンス改革は企業の成長に不可欠だ。報酬体系の透明化も素晴らしい。これだけ情報開示されていれば、株主も安心するだろう。

役員報酬決定方針と構成

報酬委員会の資料準備は、綿密な計画に基づいて行われるのですね。

外部調査データなど活用して報酬水準の妥当性を検証する点は、とても重要だと思います。

役員報酬ガバナンスの強化に向けた「報酬委員会」の設計と運用（２）

公開日:2024/01/29

✅ 報酬委員会の資料準備は、委員会開催の6～8週間前から始まり、アジェンダ共有、資料作成、ドラフト共有、委員長との事前ディスカッション、全メンバーとの共有という段階を踏むことが理想的である。

✅ 報酬の透明性・客観性を担保するため、報酬のベンチマーク比較が必須資料となり、外部調査データなどを活用して報酬水準の妥当性を検証する。

✅ 報酬委員会開催の1～2週間前に役員等に対してブリーフィングを行い、委員長、社外取締役、社長（CEO）など、各役員のタイプに合わせて、審議のゴール、進行上のポイント、報酬と業績の関係などを伝えておくことが重要である。

さらに読む ⇒出典/画像元: https://www2.deloitte.com/jp/ja/pages/human-capital/articles/hcm/executive-compensation-governance-02.html

役員報酬が業績や株主価値と連動しているのは、インセンティブとして効果的ですね。

報酬委員会が、その決定プロセスを担っているのも納得です。

取締役（監査等委員および社外取締役を除く）の報酬は、企業価値向上を促すことを目的に、業績や株主価値と連動させる設計となっています。

具体的には、月例の固定報酬である基本報酬、業績を反映する賞与、そして譲渡制限付株式としての株式報酬で構成されます。

報酬の割合は、同規模企業の報酬水準や従業員報酬とのバランスを考慮して報酬委員会が決定します。

社外取締役は選任されていませんが、社外監査役は当社との利害関係はありません。

なお、個人別の報酬は報酬委員会が決定し、取締役会で承認されるプロセスを採用しています。

へぇー、報酬って、基本報酬、賞与、そんで株式報酬で構成されてるんだ。色んな種類があんのね。報酬委員会がちゃんと決めてくれるなら、安心だわ。