HIS不正受給問題：コロナ禍の雇用調整助成金利用で露呈したガバナンスの課題とは？HISの雇用調整助成金不正受給問題：再発防止策と今後の課題

責任とガバナンスの問題：解明される不正の背景

コーポレートガバナンスは、企業の健全な成長を支える基盤です。

今回の問題は、その重要性を改めて浮き彫りにしました。

コーポレートガバナンスに関する基本方針、報告書、体制の概要

✅ 企業は、持続的な成長と企業価値向上を目指し、コーポレートガバナンスに関する基本方針を制定し、報告書を提出している。

✅ 経営体制は監査役設置会社であり、取締役会は社外取締役を含めた12名で構成され、執行役員制度を導入して意思決定の迅速化を図っている。

✅ 監査役会は5名の監査役（うち4名は社外監査役）で構成され、取締役や執行役員の職務執行を監査し、会計監査人との連携も行っている。

さらに読む ⇒出典/画像元: https://www.sustainability-report.inpex.co.jp/2022/jp/governance/corporate-governance/additional-information-for-corporate-governance.html

ガバナンスが効いていないと、こんな問題が起きちゃうんだね。

企業は、コンプライアンスをしっかり守らないといけないんだね。

HISは、雇用調整助成金の不正受給問題を受け、自主返還と再発防止策を発表。

東京労働局からの返還通知を受け、取締役会で自主返還を決議しました。

特別調査委員会が設置され、HISグループ全体のガバナンス体制の問題点が浮き彫りになりました。

特別調査委員会は原因として「助成金制度に対する理解不足」と「労務管理の不備」を指摘し、矢田社長はグループ単位での仕事の運用ができていなかったと反省の弁を述べました。

ナンバーワントラベル渋谷の不正受給問題では、責任を明確化するため、経営陣の報酬減額に加え、代表取締役社長であったRanjanKumarDasdeb氏の辞任勧告が実施され、同氏は辞任しました。

HISグループでは、過去にGoToトラベル事業でも子会社2社による約7億円の不正受給が発覚しており、ガバナンスの見直しが課題となっていました。

丸の内コンフィデンシャルでもHISの不正受給疑惑が取り上げられ、2024年10月期の決算発表が延期される事態となりました。

うーん、社長が辞任ってことは、相当な問題だったんでしょうね。ガバナンスって大事なんだわ。

再発防止策と今後の展望：信頼回復への道

再発防止策が具体的にどのようなものになるのか、注目していきたいですね。

信頼回復のためには、迅速な対応が不可欠です。

ＨＩＳ、６０億円を不適切受給雇調金、子会社は虚偽申請

✅ バスケットボールB2で優勝を決めた地・千曲市について、信州ブレイブウォリアーズの勝久監督が特別な思い出があると語った。

✅ 信州ブレイブウォリアーズの石川海斗選手が、プレーオフに向けてチームの現状と課題について言及した。

✅ 春分の日に、人気のある低山「霧訪山」での雪山ハイクの様子や、その他長野県内の様々なニュースが報じられた。

さらに読む ⇒信濃毎日新聞デジタル｜信州・長野県のニュースサイト出典/画像元: https://www.shinmai.co.jp/news/article/CNTS2025012700638

HISは、経営再建のために色々と努力してきたのに、今回の不正受給でまた足踏みしてしまうことになるかもしれませんね。

HISは、今回の不正受給問題を受けて、再発防止策を講じています。

矢田社長は、調査委員会からの提言を踏まえ、より強力なガバナンス体制の強化に向けた再発防止策を速やかに報告すると表明しています。

労務管理体制の強化と社内教育の充実を図り、助成金制度に関する理解を深めることが急務です。

現在、その他の連結子会社32社を対象とした調査は継続中で、2024年10月期の決算は調査報告書受領後に発表される予定です。

また、特別調査委員会は、不正受給の原因分析を行い、調査報告書の内容を公表する予定です。

HISは、経営再建に向けて虎ノ門のビルやハウステンボスを売却し、2024年10月期には5期ぶりの最終黒字を達成し、ビル持ち分も買い戻すなど再生の兆しを見せていた中、今回の不正疑惑で再び問題が表面化し、信頼回復への道は険しいものとなりました。

企業は、一度信頼を失うと、それを回復するのは本当に大変だ。再発防止策を徹底して、誠意を見せるしかないね。

教訓と課題：不正を繰り返さないために

今回の問題は、企業のコンプライアンス意識を問うと同時に、企業文化の重要性も示唆しています。

不正を許さない組織風土を醸成することが重要です。

、雇用調整助成金の不適切受給で億円を自主返還、子会社は不正受給で億円、再発防止策が「機能しなかった」

✅ HISは、雇用調整助成金の不適切受給が判明し、約62.6億円を自主返還、連結子会社ナンバーワントラベル渋谷の不正受給についても約1.3億円を返還する。

✅ 不適切受給の背景には、制度理解不足、労務管理の不備、顧客優先があり、HISの社長は辞任し、役員報酬も減額される。

✅ HISは特別調査委員会を設置し、全連結子会社を対象に調査を継続中で、2024年10月期決算の発表を延期している。

さらに読む ⇒トラベルボイス｜観光産業ニュース（読者数）出典/画像元: https://www.travelvoice.jp/20250127-157076

うーん、やっぱり会社のトップがしっかりしないとダメよね。

社員も、不正に加担しないようにしないと。

HISで起きた一連の不正受給問題は、企業のコンプライアンス意識とガバナンス体制の重要性を改めて浮き彫りにしました。

助成金制度の理解不足、ずさんな労務管理、そして不正を許容するような企業文化が、問題の根本原因として指摘されています。

HISは、今回の問題を通じて、組織全体でコンプライアンスを徹底し、再発防止策を確実に実行していく必要があります。

また、同様の問題を抱える企業にとっても、HISの事例は、教訓として役立てられるべきでしょう。

経営陣は、法令遵守を最優先事項とし、従業員への教育を徹底し、組織全体で不正を許さない風土を醸成することが求められます。

今回の件は、企業がコンプライアンスを軽視すると、一体どうなるのかってことを如実に表しているよね。法令遵守は当たり前として、もっと従業員の教育とか、組織風土の改善とか、やることは山ほどあるはずよ。

今回のHISの問題は、企業のコンプライアンスとガバナンスがいかに重要かということを改めて教えてくれました。

再発防止策がきちんと実行されることを願っています。