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2025年春闘の行方:賃上げはどこまで進む?JP労組、政府、企業の動きを徹底解説?2025年春闘:賃上げ、格差是正、組織強化の動き

JP労組の2025年春闘、月額1万円の賃上げで妥結!5%超の賃上げを実現し、格差是正、若年層の賃上げ、70歳雇用など労働環境改善へ。組織拡大も目指し、日本郵政グループの将来ビジョンを支える。詳細はこちら!

組織内の動き:女性比率向上と震災からの教訓

JP労組、春闘で注目の動きは?女性比率UPへの呼びかけ!

女性中央執行委員比率向上を評価、地方へも促進。

震災からの教訓として、女性の死亡率が高い傾向があったという点は、非常に重要な視点ですね。

災害と女性>震災死者、女性なぜ多い阪神・淡路、語られぬ性差

公開日:2024/07/19

災害と女性>震災死者、女性なぜ多い阪神・淡路、語られぬ性差

✅ 阪神・淡路大震災では、女性の死者数が男性より967人多く、震災後30年近く経ってもその原因が十分に議論されてこなかった。

✅ 死因は窒息死が多く、体力差だけでは説明がつかない。1人暮らしの高齢女性や母子家庭など、弱い立場の人々が被害を受けやすかった可能性が考えられる。

✅ 過去の震災でも女性の死亡率が高い傾向があり、母親の役割意識が逃げ遅れにつながった可能性も指摘されている。

さらに読む ⇒出典/画像元: https://www.kobe-np.co.jp/news/society/202407/0017893629.shtml

JP労組は、女性中央執行委員の比率向上を評価し、各地方本部へのさらなる女性比率向上を促しましたね。

JP労組は春闘方針決定の際、石川委員長は阪神・淡路大震災から30年の節目に触れ、女性中央執行委員の比率向上を評価し、各地方本部へのさらなる女性比率向上を促しました。

震災の時の女性の死亡率の話は、初めて聞いたわ。もっと詳しく知りたいわね。

妥結:賃上げ合意と新卒初任給の引き上げ

JP労組、2025春闘で賃上げは? 妥結額は?

月額1万円賃上げで妥結、賃上げ率は5%

トヨタ自動車の満額回答など、賃上げの動きが広がっているのは、良い傾向ですね。

メガバンク並み高水準に…初任給を万円へ大幅引き上げの゛第二地銀゛先輩との゛逆転゛は?就活生から不安もプライムオンライン
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✅ 2025年の春闘集中回答日、トヨタ自動車が5年連続で満額回答するなど、賃上げの動きが広がっている。

✅ 人材確保のため、名古屋銀行など新卒採用者の初任給を大幅に引き上げる企業が相次いでおり、多くの企業が新卒の初任給引き上げを検討している。

✅ 初任給の大幅アップに対し、現役社員からは羨望の声がある一方、給与逆転への不安の声も上がっており、企業側は他世代への影響にも配慮し、持続的な賃上げを目指すとしている。

さらに読む ⇒ニュース出典/画像元: https://news.goo.ne.jp/article/fnn/business/fnn-841956.html

JP労組は、月額1万円の賃上げで妥結。

新卒初任給の引き上げと、給与逆転に対する不安の声も課題ですね。

2025年3月13日は春闘の集中回答日で、JP労組を含む各労働組合が企業側との交渉に臨みました。

交渉の結果、JP労組は平均月額1万円の賃上げで妥結しました

組合要求の月額1万5000円には届かなかったものの、2024年の5100円を上回り、定昇を含めた総額では月平均1万6000円(賃上げ率5%)となりました。

新卒初任給も引き上げられています。

JP労組は単一の労働組合で、連合に加盟しています。

新卒の初任給アップか!時代は変わったな!うちももっと頑張らないとな!

春闘の総括と将来への展望

日本郵政、春闘で何を目指した?結果は?

労働力確保と格差是正、事業展開に影響。

日本郵政グループの春闘は、正社員と契約社員の格差是正が焦点となりましたね。

春闘点描郵政ユニオンたたかい続くベア3万円内部留保の28%で可能会社側は低額・ゼロ回答
春闘点描郵政ユニオンたたかい続くベア3万円内部留保の28%で可能会社側は低額・ゼロ回答

✅ 郵政ユニオンは、日本郵政に対し、正社員のベア3万円以上、時給制契約社員の時給200円以上アップを求め春闘で交渉しましたが、会社側は低額回答やゼロ回答を提示し、ストライキを実施しました。

✅ 日本郵政は、6兆円を超える内部留保を抱えながら、正社員のベースアップは低額、時給制契約社員の賃上げはゼロ回答という姿勢を示し、正社員の夏期冬期休暇削減など格差是正にも逆行しています。

✅ 組合は、人員不足が深刻化する中で、全社員の賃上げと均等待遇を求め、夏期冬期休暇の削減撤回を要求し、希望を持って働ける職場を目指して春闘を闘い抜くとしています。

さらに読む ⇒日本共産党出典/画像元: https://www.jcp.or.jp/akahata/aik23/2024-03-24/2024032401_02_0.html

労働力確保のため、企業は賃上げだけでなく、労働環境の改善も求められているということですね。

日本郵政グループは、2025年春闘を通じて、労働力確保と将来ビジョン実現を目指しました。

今回の春闘の結果は、格差是正や労働環境の改善に貢献し、今後の事業展開に影響を与える可能性があります

日本郵政のストライキ、大変だったね。格差是正って、ほんま難しい問題だよね。

2025年春闘は、賃上げ、格差是正、労働環境の改善など、様々な課題が浮き彫りになった結果となりました。

🚩 結論!

💡 2025年春闘では、大手企業を中心に賃上げが実現し、34年ぶりの高水準を記録しました。

💡 JP労組は、賃上げ、格差是正、組織強化を掲げ、労働環境の改善を目指しました。

💡 春闘の行方は、中小企業の賃上げの行方、組織内の女性比率向上、そして格差是正が焦点となりました。