離職率を下げるには？原因と対策を徹底解説！(企業、人材)離職率の現状、原因、対策を網羅！
離職率が高い企業の特徴、原因、改善策を徹底解説！長時間労働、不透明な評価、ミスマッチ…離職を防ぐには？ 業界別の離職率データ、特商法のリスクも網羅。評価制度、研修、社内コミュニケーション活性化で、定着率UPを目指せ！
離職率を改善するための対策
離職率改善の鍵は？評価、労働、報酬、何が重要？
評価、労働時間管理、給与、研修制度です。
離職率を改善するための具体的な対策についてご紹介します。
企業の状況に合わせて、適切な対策を講じることが重要です。
✅ この記事は、エン・ジャパン株式会社が運営する情報サイト「DiscoverHR」の記事紹介です。
✅ 「DiscoverHR」は、入社後活躍に関する課題解決のヒントを提供し、これからの人事のあり方や人材戦略構築に役立つ情報を提供しています。
✅ 記事内では、新卒受け入れ、適性検査、社内公募制度、モンスター社員対策、ジョブ・クラフティング、セルフ・コンパッション、マネージャー、適性検査活用などに関する記事を紹介しています。
さらに読む ⇒出典/画像元: https://discoverhr.en-japan.com/kenshu-rishoku-kaizen/様々な対策があるんですね。
評価制度の見直しや労働時間の管理、研修制度の充実など、できることはたくさんありそうです。
離職率を改善するためには、多角的な対策が必要です。
まず、評価基準を明確化し、社員が納得できる公正な評価制度を構築することが重要です。
次に、労働時間管理を徹底し、業務効率化を図ることで、長時間労働を是正する必要があります。
適切な給与設定や、成果に見合った報酬制度の導入も有効です。
さらに、研修制度を充実させ、社員のスキルアップを支援することも重要です。
具体的には、「ビジネススキル研修」、「OJTトレーナー研修」、「新入社員研修」など、様々なプログラムが考えられます。
社内コミュニケーションを活性化させ、良好な人間関係を構築することも、職場環境の改善に貢献します。
企業ビジョンを明確にし、社員と共有することで、企業へのエンゲージメントを高めることも重要です。
労働時間長いのは、ほんと困るわよね。私もパートで働いてるけど、残業多いと家庭との両立が大変なのよ！
Zoom等を用いたオンライン勧誘における注意点
Zoom勧誘、クーリングオフできる？期間は？
8日以内、書面不備なら無期限！
Zoomなどのオンライン会議ツールを用いた勧誘は、特定商取引法に抵触する可能性があるため、注意が必要です。
公開日:2023/07/20
✅ Zoomなどオンライン会議ツールを用いた営業活動が、特定商取引法（特商法）の「電話勧誘販売」に該当するかどうかが問題となる。
✅ 特商法上の「電話勧誘販売」は、事業者からの電話だけでなく、顧客からの電話でも、契約勧誘を告げずに架電を要請した場合や、有利な条件を告げて架電を要請した場合に該当する。
✅ Zoom営業は、消費者庁の見解では事業者側からURLを送った場合は「事業者側からかける」に該当するが、Zoomの性質から「顧客側からかける」として整理するのが妥当であるとする見解もある。
さらに読む ⇒ホーム企業向けオンライン法律相談「」出典/画像元: https://web-lawyers.net/zoom_telemarketing_sales/オンラインでの営業活動も、法律を遵守する必要があるんですね。
クーリングオフ制度についても、しっかり理解しておく必要がありますね。
近年、Zoomなどのオンライン会議ツールを用いた勧誘が増えていますが、特定商取引法（特商法）の適用に注意が必要です。
Zoomなどでの勧誘は、特商法の電話勧誘販売に該当する場合があり、消費者が契約書面受領後8日以内であれば無条件で契約を解除できるクーリングオフ制度が適用される可能性があります。
事業者がURLを送る行為も「電話をかけ」に該当すると解釈される場合があります。
クーリングオフの期間は、契約書面が交付されない場合や不備がある場合は無期限となるため、注意が必要です。
オンライン勧誘を行う事業者は、特商法への対応を検討し、契約書面の交付やクーリングオフに関する説明を適切に行う必要があります。
法的リスクを回避するためにも、弁護士への相談が推奨されます。
オンライン勧誘も法律で規制されてるんだな。知らなかった。うちの会社も気をつけないと。
継続的な改善への取り組み
離職率改善、何が鍵？継続的なあの努力！
客観分析、研修、評価制度、環境改善！
離職率の改善は、一度の対策で終わるものではなく、継続的な取り組みが必要です。
公開日:2024/07/25
✅ 離職率とは、企業内の従業員の離職割合を示す指標であり、企業の働きやすさや従業員の満足度を測る上で重要である。
✅ 2021年の日本企業の平均離職率は13.9%であり、新入社員の3年以内の離職率は約3割、産業別に見ると宿泊業・飲食サービス業の離職率が高い。
✅ 離職率を下げるためには、コミュニケーションがとりやすい職場づくり、評価制度や給与体系の見直し、研修・勉強会の実施、ミスマッチの防止などの対策が有効である。
さらに読む ⇒株式会社学情｜代即戦力採用のミソはここにある。出典/画像元: https://service.gakujo.ne.jp/jinji-library/saiyo/00061/継続的な改善が重要ですね。
自社の状況を客観的に分析し、適切な対策を講じ続けることが、企業の成長には不可欠ですね。
離職率の改善は、一度の対策で完了するものではありません。
継続的な改善努力が不可欠です。
自社の離職率を正しく把握するために、離職率の計算方法を理解し、業界平均と比較することが重要です。
厚生労働省の雇用動向調査などを参考に、自社の状況を客観的に分析しましょう。
キーセッションのような研修会社を活用し、自社に合った研修プログラムを導入することも有効です。
最終的には、評価制度の整備、社内コミュニケーションの活性化、業務効率化による労働環境の改善、研修などの教育体制の充実を総合的に行い、従業員の定着率を向上させ、健全な企業運営を目指しましょう。
離職率って、会社の評判にも関わるからね。ちゃんと対策しないと、優秀な人材は逃げちゃうよ。
離職率を下げるためには、原因を特定し、多角的な対策を講じることが重要です。
継続的な改善努力を行い、社員が働きやすい環境を整備しましょう。
💡 離職率を下げるための対策として、評価制度の見直し、労働時間管理の徹底、研修制度の充実などが挙げられます。
💡 企業文化とのミスマッチも、離職の大きな要因となります。企業のビジョンを明確にし、社員と共有することが重要です。
💡 オンライン勧誘を行う場合は、特定商取引法に注意し、クーリングオフ制度などについて正しく理解しておく必要があります。
