明治安田生命保険の永島社長、今後の戦略は？国内市場の縮小と海外事業拡大とは！？

💡 明治安田生命保険の永島社長は、少子高齢化で縮小する国内市場に対し、海外事業拡大を戦略として掲げています。

💡 国内では、金利上昇を見込み、円建て商品に力を入れていく方針です。

💡 顧客情報不正取得といった問題を受けて、顧客本位の業務を行うことの重要性を訴えています。

✅ 明治安田生命保険の永島英器社長は、新しいNISAブームを背景に高まる資産形成ニーズに応え、貯蓄性のある商品の選択肢を増やす方針を表明しました。

✅ 具体的には、国内金利の上昇を見込み、円建て商品に力を入れるとともに、昨年10月に発売した円建ての個人年金保険において、15年後に予定利率を見直す仕組みを導入することで、中長期的に金利上昇の恩恵を享受できる商品を提供します。

✅ 一方、保険業界では顧客情報不正取得や便宜供与といった問題が深刻化していることを受け、永島社長は業界の慣習を見直し、顧客本位の業務を行うことの重要性を訴えました。

✅ 明治安田生命の新社長に就任した永島英器氏は、企画部長や人事部長としての経験を生かし、企業理念「明治安田フィロソフィー」に基づいた経営を進めていく。

✅ 永島氏は、顧客中心主義を掲げ、顧客満足度向上や顧客との長期的な信頼関係構築に注力する。

✅ また、従業員のエンゲージメントを高め、ダイバーシティ＆インクルージョンを推進することで、組織全体の活性化を目指していく。

✅ 本書は慶應義塾大学「HRM研究会」35周年記念シンポジウム「ジョブ型・メンバーシップ型」の内容をまとめたもので、ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用の違い、それぞれの特徴、日本の雇用への影響について論じています。

✅ ジョブ型雇用は、従業員が担当する仕事内容で評価され、賃金が決定される雇用形態であり、メンバーシップ型雇用は、企業への貢献度や勤続年数に基づいて評価され、賃金が決定される雇用形態です。

✅ 本書では、ジョブ型雇用が新規学卒採用、従業員の解雇や転職といった様々な雇用面にどのように影響するかを解説しており、シンポジウムでの活発な議論が再現されています。

✅ 明治安田生命保険の永島英器社長は、商品選択肢を増やし、貯蓄性のある商品を拡充することで、新しい少額投資非課税制度（NISA）ブームによる資産形成ニーズに対応することを表明しました。

✅ 国内金利上昇を見据え、円建て商品に力を入れており、特に昨年10月に発売された円建ての個人年金保険は、15年後に予定利率を見直す仕組みを採用することで、中長期的な金利上昇の恩恵を契約者に提供します。

✅ 保険業界における不正行為の横行を受け、顧客本位の業務体制の構築、業界慣習の見直しが必要性を訴え、代理店への広告費名目で現金支払いによる自社商品優先提案といった不正行為に対する懸念を表明しました。

✅ 明治安田生命保険が米中堅生保アメリカン・ヘリテージ・ライフとその関連会社を買収することを発表しました。

✅ 買収額は2社合わせて20億ドル（約3050億円）で、アメリカン・ヘリテージが主に手掛ける任意加入型の団体保険は過去10年で市場規模が1.5倍に拡大しており、成長が続く米国で収益力の強化を図ります。

✅ 明治安田生命は、米子会社スタンコープを通じて、米損害保険大手オールステートが保有する2社の全株式を取得し、2025年4～6月をめどに手続きを完了する予定です。

💡 国内市場の縮小と海外事業拡大という2つの大きな課題に直面しています。

💡 顧客との関係強化、社会貢献を行うことの重要性を訴えています。

💡 資本主義のあり方、金利上昇など、変化の激しい時代に対応していくことが求められます。