日本生命、3年連続大幅賃上げ!従業員への投資戦略とは?人材育成と多様性への取り組みが加速!!
💡 日本生命が3年連続で大幅な賃上げを実施
💡 人材育成と多様性への取り組みを強化
💡 労働組合との協議や経営トップの動向、そして未来に向けた人材投資について解説
それでは、最初の章に移りましょう。
日本生命、3年連続の大幅賃上げを実施
イチロー選手、現役時代よりハードなトレーニングですね。
✅ イチロー選手は、現役時代よりハードなマシントレーニングで始まる愛犬との日常を送っており、朝食はトーストとスープであることを明かし、噂されていた「朝カレー」説を否定しました。
✅ 記事はイチロー選手の現在の生活を独占的に密着取材したもので、愛犬との触れ合い、トレーニングの様子、そして朝食の内容などが詳細に紹介されています。
✅ イチロー選手は現役時代と変わらず、ストイックな姿勢でトレーニングに取り組んでおり、その日々のルーティンや愛犬との絆が垣間見える内容となっています。
さらに読む ⇒TBS NEWS DIG出典/画像元: https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/16346453年連続の大幅賃上げとは驚きです。
従業員の方々もモチベーションが上がりますね。
日本生命保険は、従業員のモチベーション向上と働きがいを重視し、2025年度に約4万8000人の営業職員に対し、平均6%程度の賃上げを実施する方針を固めました。
これは3年連続の高水準賃上げで、約100億円の追加費用を投じることになります。
この賃上げは、2023、2024年度に続き、人件費ベースで100億円規模の賃上げとなります。
素晴らしいですね!従業員に投資するということは、会社の未来への投資ですから。
人材育成と多様性への取り組み
人材育成と多様性への取り組みは、企業にとって非常に重要です。
公開日:2024/12/23
✅ 日本生命保険は2025年度、営業職員約4万8000人を対象に平均6%の賃上げを行う。これは、23、24年度にそれぞれ平均7%の賃上げを実施したことに続き、3年連続の高水準な賃上げとなる。
✅ 清水博社長は、賃上げが従業員のモチベーション向上に繋がり、働きがいのある環境を作るための重要な要素だと述べている。また、内勤職員についても賃上げを前向きに検討しており、人事制度も約40年ぶりに見直す方針で、女性の活躍推進や社員の能力開発につなげるとしている。
✅ 日本生命は、ニチイホールディングスの買収や海外買収を進めるなど、事業領域の拡大を積極的に推進しており、今後も新たな事業領域を開拓していく計画である。
さらに読む ⇒読売新聞オンライン : ニュース&お得サイト出典/画像元: https://www.yomiuri.co.jp/economy/20241223-OYT1T50045/人事制度改革、約40年ぶりとは、思い切った決断ですね。
日本生命保険は、従業員のモチベーション向上と働きがいを重視し、賃上げを重要な要素と捉えています。
また、約2万人の内勤職員の賃上げも前向きに検討しており、人事制度も約40年ぶりに見直し、昇給や昇進のスピードを統一する計画です。
これは、女性の活躍推進や社員の能力開発を促進するための取り組みであり、従業員の成長と活躍を支援するための総合的な施策の一環となります。
素晴らしいですね!女性の活躍を推進することは、会社の成長に繋がると思います。
労働組合との協議と今後の展望
労働組合との協議は、スムーズに進んでいるのでしょうか?
公開日:2024/12/23
✅ 日本生命保険は、2025年の春闘で全国の営業職員の賃金を平均6%程度引き上げる方針を明らかにしました。
✅ これは3年連続の100億円規模の人的資本投資であり、賃上げに加えて地域特性や働き方に関する選択肢の拡充、デジタル環境の高度化による労働生産性向上も目指しています。
✅ 2023年と2024年は平均で7%程度の賃上げを行っていましたが、2025年も同様の水準で賃上げを行うことで、従業員のモチベーション向上と人材確保を図る方針です。
さらに読む ⇒ロイター | 経済、株価、ビジネス、国際、政治ニュース出典/画像元: https://jp.reuters.com/economy/bank-of-japan/QVFMA6RFXJMSDA5YPVZH4CIS5U-2024-12-23/労働生産性向上も重要なポイントですね。
日本生命保険は、2025年の春闘で全国の営業職員の賃金を平均6%程度引き上げる方針を明らかにしました。
これは3年連続の100億円規模の人的資本投資で、労働組合との協議中です。
賃上げに加え、地域特性や働き方の選択肢も拡充し、デジタル環境の高度化による労働生産性向上も目指しています。
従業員の方々も嬉しいでしょうね。
経営トップの動向と事業拡大
経営トップの動向は、今後の企業戦略に大きな影響を与えます。
✅ 近年、SNSなどで「優しい顔」をしている人が増えているという話題が注目されています。しかし、その中には、実際には優しさとはかけ離れた行動を取る人もいるようです。
✅ 記事では、この「優しい顔」をしている人の増加について、心理学的な見地から分析しています。その背景には、現代社会における競争や不安、そして承認欲求といった要因が挙げられます。
✅ また、記事では「優しい顔」をする行動が、周囲との良好な関係を築くための手段として利用される一方で、その裏に隠された本心や目的を見抜くことの重要性も指摘されています。
さらに読む ⇒ニフティニュース出典/画像元: https://news.nifty.com/article/economy/economyall/12145-3660843/筒井会長、今後の日本生命の舵取りを期待しています。
日本生命の筒井義信会長は、経団連の次期会長に就任する見通しであり、今後の賃金動向が注目されています。
日本生命保険は、事業領域の拡大を続け、海外買収や非保険領域への進出を進めています。
海外買収や非保険領域への進出、今後の展開に期待しています!
未来に向けた人材投資
人事制度改革は、従業員のモチベーション向上に繋がると思います。
✅ 日本生命は、コロナ禍による労働市場の変化や経営戦略の変化に対応するため、約40年ぶりに人事制度改革を実施することを発表しました。
✅ 今回の改革では、職種を統合し、転勤区分を3つに分け、従業員のキャリア形成を支援する体制を構築します。また、専門領域の人材確保を強化するため、特に資産運用人材の採用と育成に力を入れます。
✅ この改革は、従業員の意識変革を促すものであり、会社が用意した制度や選択肢を活かして、自らキャリアを設計していくことが求められます。一方で、意図しない異動が新たな仕事の幅を広げる機会となる場合もあるため、多様なキャリアを積むための仕組みが重要となります。
さらに読む ⇒Yahoo!ファイナンス - 株価・最新ニュース出典/画像元: https://finance.yahoo.co.jp/news/detail/26ece98426e573971a3ce20d46cb380c0a1c8f79特に資産運用人材の採用、育成は重要ですね。
日本生命は、従業員のモチベーション向上と働きがいを重視し、賃上げと人事制度改革を実施することで、社員の能力開発と活躍を促進し、将来の事業成長を支える人材育成に力を入れています。
会社の方針が伝わって、従業員も安心して仕事に励める環境が整うといいですね。
日本生命は、従業員への投資を通して、企業の成長と社会貢献を目指しています。
💡 日本生命は、3年連続で大幅な賃上げを実施し、従業員のモチベーション向上と人材確保を図っています。
💡 人材育成と多様性への取り組みを強化し、従業員のキャリア形成を支援する体制を構築しています。
💡 労働組合との協議や、経営トップの動向、そして未来に向けた人材投資について解説しました。