日本生命、3年連続大幅賃上げ！従業員への投資戦略とは？人材育成と多様性への取り組みが加速!!

💡 日本生命が3年連続で大幅な賃上げを実施

💡 人材育成と多様性への取り組みを強化

💡 労働組合との協議や経営トップの動向、そして未来に向けた人材投資について解説

✅ イチロー選手は、現役時代よりハードなマシントレーニングで始まる愛犬との日常を送っており、朝食はトーストとスープであることを明かし、噂されていた「朝カレー」説を否定しました。

✅ 記事はイチロー選手の現在の生活を独占的に密着取材したもので、愛犬との触れ合い、トレーニングの様子、そして朝食の内容などが詳細に紹介されています。

✅ イチロー選手は現役時代と変わらず、ストイックな姿勢でトレーニングに取り組んでおり、その日々のルーティンや愛犬との絆が垣間見える内容となっています。

✅ 日本生命保険は2025年度、営業職員約4万8000人を対象に平均6%の賃上げを行う。これは、23、24年度にそれぞれ平均7%の賃上げを実施したことに続き、3年連続の高水準な賃上げとなる。

✅ 清水博社長は、賃上げが従業員のモチベーション向上に繋がり、働きがいのある環境を作るための重要な要素だと述べている。また、内勤職員についても賃上げを前向きに検討しており、人事制度も約40年ぶりに見直す方針で、女性の活躍推進や社員の能力開発につなげるとしている。

✅ 日本生命は、ニチイホールディングスの買収や海外買収を進めるなど、事業領域の拡大を積極的に推進しており、今後も新たな事業領域を開拓していく計画である。

✅ 日本生命保険は、2025年の春闘で全国の営業職員の賃金を平均6%程度引き上げる方針を明らかにしました。

✅ これは3年連続の100億円規模の人的資本投資であり、賃上げに加えて地域特性や働き方に関する選択肢の拡充、デジタル環境の高度化による労働生産性向上も目指しています。

✅ 2023年と2024年は平均で7%程度の賃上げを行っていましたが、2025年も同様の水準で賃上げを行うことで、従業員のモチベーション向上と人材確保を図る方針です。

✅ 近年、SNSなどで「優しい顔」をしている人が増えているという話題が注目されています。しかし、その中には、実際には優しさとはかけ離れた行動を取る人もいるようです。

✅ 記事では、この「優しい顔」をしている人の増加について、心理学的な見地から分析しています。その背景には、現代社会における競争や不安、そして承認欲求といった要因が挙げられます。

✅ また、記事では「優しい顔」をする行動が、周囲との良好な関係を築くための手段として利用される一方で、その裏に隠された本心や目的を見抜くことの重要性も指摘されています。

✅ 日本生命は、コロナ禍による労働市場の変化や経営戦略の変化に対応するため、約40年ぶりに人事制度改革を実施することを発表しました。

✅ 今回の改革では、職種を統合し、転勤区分を3つに分け、従業員のキャリア形成を支援する体制を構築します。また、専門領域の人材確保を強化するため、特に資産運用人材の採用と育成に力を入れます。

✅ この改革は、従業員の意識変革を促すものであり、会社が用意した制度や選択肢を活かして、自らキャリアを設計していくことが求められます。一方で、意図しない異動が新たな仕事の幅を広げる機会となる場合もあるため、多様なキャリアを積むための仕組みが重要となります。

💡 日本生命は、3年連続で大幅な賃上げを実施し、従業員のモチベーション向上と人材確保を図っています。

💡 人材育成と多様性への取り組みを強化し、従業員のキャリア形成を支援する体制を構築しています。

💡 労働組合との協議や、経営トップの動向、そして未来に向けた人材投資について解説しました。