LINEヤフー、フルリモート撤廃で出社回帰？社員から「裏切り」の声も!!?
💡 LINEヤフーが2025年4月からフルリモートワークを撤廃し、出社を義務付けることを発表しました。
💡 社員からは「裏切り」といった批判の声も上がっています。
💡 フルリモートワーク導入の背景や、今後の働き方について詳しく解説していきます。
それでは、詳しく見ていきましょう。
フルリモートからの出社回帰宣言
フルリモートワークは、働き方改革として注目されていましたが、企業によって様々な課題があるようです。
✅ LINEヤフーは2025年4月からフルリモートワークを撤廃し、カンパニー部門所属の従業員は原則週1回、それ以外の部門は原則月1回の出社を必須とする。これは、2020年10月から導入していた無制限のリモートワークの変更であり、フルリモートに魅力を感じて転職した人や地方に住む従業員から批判の声が上がっている。
✅ フルリモート撤廃の理由は明示されていないが、コミュニケーションコストや業務効率の低下などが考えられる。一方、会社側はリモートワークには限界があると主張し、出社によるコミュニケーション促進やチームワーク向上などを期待している。
✅ フルリモートの可否は企業によって異なる。ハードウェア開発など、対面での作業が不可欠な業務ではフルリモートは難しい。一方、IT業界などリモートワーク導入が進んでいる企業では、フルリモートを前提とした採用を進めるケースもある。リモートワークのあり方は、今後も企業によって大きく異なることが予想される。
さらに読む ⇒Yahoo!ニュース出典/画像元: https://news.yahoo.co.jp/articles/b019578b045143d39b9fedab86cd5b245fff83a6企業側も、社員側の意見をしっかりと受け止める必要がありそうですね。
LINEヤフー社は、2020年10月から「ずっとリモートワーク」を導入していました。
しかし、2025年4月からはフルリモートを撤廃し、原則として週1回または月1回の出社を義務付けることになりました。
これは、当初の「ずっとリモートワーク」という方針からの変更であり、社員からは「裏切り」といった批判の声も上がっています。
特に、フルリモートに魅力を感じて転職した人や、地方に移住した人は大きな影響を受けると懸念されています。
一方で、リモートワークはコミュニケーションコストがかかるといった理由から、会社の判断を支持する声もあります。
社員の意見なんて聞いてられないよ！会社は利益を追求するもんでしょ！
出社回帰の背景と懸念される影響
出社回帰は、コミュニケーションの質向上だけでなく、様々な目的があるのかもしれませんね。
✅ LINEヤフー社が2025年4月にフルリモートから出社への回帰を宣言し、社員から反発の声が上がっている。
✅ 出社回帰の背景には、コミュニケーションの質向上以外にも、新規事業の頓挫やエンジニアバブルによる過剰な採用、そして人員整理の可能性がある。
✅ 企業は、出社回帰をコミュニケーションの質向上のためと説明しているが、実際には人員整理の一環として、優秀な人材を辞めさせ、レイオフパッケージの支払いを回避しようとしている可能性もある。
さらに読む ⇒日経COMEMO｜日経COMEMO公式出典/画像元: https://comemo.nikkei.com/n/n785d9994c823エンジニアバブルの崩壊や、新規事業の頓挫など、色々な要因が考えられますね。
LINEヤフー社は、フルリモートから出社への回帰を宣言し、社内外で大きな議論を呼んでいます。
社内では、出社頻度増加によって優秀な人材が辞める可能性や、マネージャーの力量不足が懸念されています。
社外では、コミュニケーションの質向上よりも、人員整理のための策なのではないかという疑念が強いです。
実際、エンジニアバブル期に採用された人材の多くが新規事業開発や運用保守に携わっていましたが、近年は新規事業の頓挫や買収、SESへの発注などにより、彼らの役割が低下しています。
このような状況から、LINEヤフー社は出社回帰によって、人件費削減や社内コミュニケーションの活性化を図ろうとしていると推測されます。
しかし、社員の不満や優秀な人材の流出など、負の影響も懸念されるため、今後の動向に注目が必要です。
会社は、社員のことより利益のことしか考えてないんだよ。
ヤフーのオフィス回帰
コロナ禍でリモートワークが普及しましたが、企業は従業員の意見を聞きながら、最適な働き方を模索する必要があると思います。
公開日:2023/09/28
✅ コロナ禍の収束に伴い、多くの企業が従業員に出社を義務付ける動きが強まっている一方で、従業員側からは反発の声が出ており、一部企業では出社を強要した結果、従業員の半数近くが退職する事態も発生している。
✅ 企業は従業員の働き方や価値観の変化を無視した一方的な出社強要は、企業と従業員との間の対立を引き起こすだけでなく、人材の流出にも繋がるため、従業員のニーズや働き方の変化を踏まえた柔軟な対応が求められる。
✅ 今後、企業は従業員の声を取り入れた働き方の再構築や、新しい働き方の提案など、従業員のワークライフバランスを考慮した柔軟な対応が求められる。
さらに読む ⇒REBUILDERS(リビルダーズ)出典/画像元: https://rebuilders.jp/dx-news-20230928/出社強要によって従業員が辞めてしまうのは、企業にとっても大きな損失ですよね。
ヤフーは来年4月から、全社員を対象に原則月1回以上の出社日を設けることを発表しました。
コロナ禍で広がったリモートワークですが、オフィス回帰の流れが強まっていることを背景に、対面でのコミュニケーション機会を増やし、活発な議論や新サービス創出を目指します。
これまで柔軟な働き方を推進してきたヤフーですが、今後は会社として出社を求める姿勢を明確化していく方針です。
出社すれば仕事がはかどるって言うけど、そんなことないわよ！
LINEヤフーのオフィス回帰
柔軟な働き方を推奨してきたヤフーですが、オフィス回帰の流れに沿った形での発表ですね。
公開日:2024/12/16
✅ ヤフーは、2024年4月から全社員を対象に、原則月1回以上の出社日を設けることを決定しました。
✅ これは、コロナ禍で広がった在宅勤務に対し、オフィス回帰の流れが強まっていることを受けての決定です。
✅ 対面のコミュニケーション機会を増やし、活発な対話や議論を促進することで、新サービス創出につなげる狙いがあります。
さらに読む ⇒朝日新聞デジタル：朝日新聞社のニュースサイト出典/画像元: https://www.asahi.com/articles/ASSDJ26L0SDJULFA00HM.html対面コミュニケーションの重要性も、改めて感じますね。
LINEヤフーは、来年4月から全社員を対象に原則月1回以上の出社日を設けることを発表しました。
コロナ禍で広がったフルリモート勤務を廃止し、オフィス回帰の流れに沿う形です。
対面コミュニケーションを促進することで、活発な議論や新サービス創出につなげることが目的です。
同社はこれまで柔軟な働き方を推奨してきましたが、今後は会社として出社を促す姿勢を明確化していきます。
会社は、社員の働き方よりも、会社の利益を優先しているんだろうな。
他企業におけるリモートワークとオフィス回帰
アフターコロナの働き方は、企業によって大きく異なるようですね。
✅ アフターコロナの働き方の変化として、多くの企業で「オフィス回帰」が進んでいることが明らかになった。特に「フル出社」はコロナ禍前の約半数まで増加しており、ハイブリッド勤務も多くの企業で採用されている。
✅ 働き方と満足度の関係では、出社回数が増えるほど満足度が下がる傾向が見られた。特に「フル出社」は女性から不満の声が多く、男性からはメリットを感じる意見もあった。ハイブリッド勤務は男女ともに過半数が満足しているものの、出社回数やライフスタイルの変化による不満も存在した。
✅ テレワークに関しては男女ともに高い満足度を示した。その一方で、個人での環境構築の負担や、仕事とプライベートの切り替えの難しさといった課題も明らかになった。
さらに読む ⇒HRプロ - 日本最大級の人事ポータル出典/画像元: https://www.hrpro.co.jp/trend_news.php?news_no=2268テレワークは、個人の環境構築など、課題も多いですが、今後も重要な選択肢の一つになっていくと思います。
他の企業では、ハードウェア製品を扱う会社ではフルリモートが難しいという意見や、東京への集中を避けるためにリモートワークを推奨する意見など、様々な意見が出ています。
会社は、社員が働きやすいように、もっと柔軟な働き方を導入するべきだと思うわ。
今回のLINEヤフーのフルリモート撤廃は、今後の働き方に大きな影響を与える可能性があります。
💡 LINEヤフーは、2025年4月からフルリモートワークを撤廃し、出社を義務付けることを発表しました。
💡 社員からは、様々な意見が出ており、今後の動向が注目されます。
💡 企業は、従業員の意見を聞きながら、最適な働き方を模索していく必要があります。
