日本生命、海外事業拡大！米系生保買収で世界へ？M&A戦略とは！？
💡 日本生命は、海外事業拡大を戦略として掲げ、M&Aによる市場進出を積極的に行っている。
💡 米系生保レゾリューションライフの買収は、日本生命の海外事業における大きな転換点となる。
💡 海外事業の拡大を通じて、収益の安定化とリスク分散を図ることを目指している。
それでは、第一章、海外事業の拡大と収益安定化について詳しく見ていきましょう。
海外事業の拡大と収益安定化
日本生命の海外事業拡大戦略は、将来の安定収益確保に大きく貢献するでしょう。
公開日:2024/12/11
✅ 日本生命は、米系生保レゾリューションライフの未保有分株式を約８２億ドルで取得し、完全子会社化することで合意した。
✅ これにより、日本生命は世界最大かつ安定的な成長が見込まれる米保険市場への進出を加速し、事業の分散を図る。
✅ 今回の買収は、日本生命が３月に発表した３カ年の中期経営計画における海外事業拡大の一環であり、米国市場での買収はこれで２件目となる。
さらに読む ⇒ロイター | 経済、株価、ビジネス、国際、政治ニュース出典/画像元: https://jp.reuters.com/economy/industry/OK3LJBLG2FNTRKQGA3KIU3GGXI-2024-12-11/これは素晴らしいですね。日本生命が海外市場でどのように事業を展開していくのか、今後の動向が非常に楽しみです。
日本生命は、海外事業を通じて「ご契約者利益を最大化する」という使命を果たし、国内とは異なる成長機会を確保し、収益安定とリスクコントロールを目指しています。
2021年度は、オーストラリアのMLCの収支改善やアセットマネジメント事業の好調により、海外事業のグループ基礎利益は過去最高益を記録しました。
2022年度は、「海外ガバナンス態勢の高度化」と「事業ポートフォリオの強化・改善」に重点を置き、国際的な規制強化に対応し、専門部署によるサポート体制を整備、事業投資・経営管理の指針を策定しました。
事業ポートフォリオの強化・改善では、既存出資先の安定成長を最優先とし、新たな出資機会も検討しています。
MLCは収益獲得・拡大に向けて取り組みを継続し、中国の長生人寿保険有限公司およびインドのリライアンス・ニッポンライフ・インシュアランスでは、パートナー変更に向けた対応を進めています。
さすが日本生命、海外事業にも積極的な姿勢を見せていますね！この勢いで世界を席巻するような成長を期待しています！
M&Aによる海外事業の拡大
海外BtoB事業は、日本生命にとって成長の柱となる可能性を秘めていると思います。
✅ この記事は、経済に関するアクセスランキングを紹介しており、ビジネス、金融、自動車、旅行などの分野の話題が取り上げられています。
✅ 具体的な記事の内容としては、女性にドン引きされる「パーカーおじさん会社員」が増えた理由、定年退職後のシニア向け短時間労働、宇都宮LRTの延伸計画、1000万円を超える銀行口座預金の扱い、ジェット戦闘機版「オスプレイ」の珍仕様などが挙げられます。
✅ また、中国人客のマナー問題、手取り24万円の36歳男性の生活、ダメなリーダーと優秀なリーダーの部下への接し方、週3日労働で年収2000万円のニッチな仕事、下取り価格が高くなるクルマなども紹介されています。
さらに読む ⇒Yahoo!ニュース出典/画像元: https://news.yahoo.co.jp/articles/5565b1b4d4b533abd131eb81b91d9abed2e0d90bこの買収は、日本生命の海外事業戦略の大きな一歩ですね。今後、どのような展開を見せてくれるのか、期待しています。
日本生命は、米系生保レゾリューションライフを1.2兆円で買収し、2025年下半期までに完全子会社化すると発表しました。
これは、国内生命保険会社によるM＆A史上最高額となります。
日本生命は、海外BtoB事業を成長エンジンと位置づけ、生保から保険契約を買い取る「既保険契約受託事業」の大手開拓を目指しています。
今回の買収は、日本生命が24年3月に掲げた3カ年の中期経営計画で確保した2兆円の戦略投資枠を活用したものです。
日本生命はさらに投資の可能性を示唆しており、今後の動向が注目されます。
日本生命は、M&Aを積極的に活用し、海外事業を拡大していく方針のようです。これは、今後の成長戦略において非常に重要な要素となるでしょう！
海外事業を中心とした中期経営計画
コアブリッジ社との提携は、日本生命の海外事業拡大戦略において、重要な一歩となるでしょう。
公開日:2024/06/17
✅ 日本生命保険は、北米市場進出において、安定的な事業運営実績を持つコアブリッジ社との提携を決めた。
✅ コアブリッジ社は年金市場におけるリーディングカンパニーであり、日本生命保険と同じような哲学を持つ経営陣を有していることからパートナーに選ばれた。
✅ 買収ではなく20％の出資にとどめた理由は、コアブリッジ社の規模が大きく、一気にマジョリティーを取りにいく自信がなかったためである。
さらに読む ⇒ 東洋経済オンライン出典/画像元: https://toyokeizai.net/articles/-/761921日本生命の海外事業は、着実に拡大し、収益安定化に繋がっていくのではないでしょうか。今後の展開が楽しみです。
日本生命保険は2024年度から3年間の新中期経営計画を発表し、米国など先進国を中心とした生命保険会社や資産運用会社への大型投資によって海外事業規模拡大を目指すことを明らかにしました。
投資財源として2兆円超を確保し、自己資金で賄います。
グループの基礎利益は26年度に23年度見込み比で21％増となる8600億円を目指し、35年度までに1兆4000億円程度まで拡大を目指す方針を示しました。
国内事業環境が厳しさを増す中、収益源の多角化が急務となっていることから、昨年11月にはニチイホールディングス（ＨＤ）の買収を発表するなど、国内でも保険以外の事業強化を進めています。
清水社長は、基礎利益目標1兆4000億円のうち、国内保険事業で1兆円、資産運用や海外事業などで4000億円になると説明しました。
新規投資について、清水社長は海外生命保険と海外アセットマネジメント会社への投資の優先順位が高いと述べ、海外生保への出資は経営にコミットできるような比率で行いたいとしました。
日本生命は、長期的な視点で海外事業を展開していくようですね。海外投資を積極的に行い、収益拡大を目指しているとのことなので、今後の成長に期待しています。
日本生命は、海外事業拡大を通じて、安定的な収益確保を目指しています。今後の動向が非常に楽しみです。
💡 日本生命は、海外事業拡大を戦略とし、M&Aによる市場進出を積極的に行っている。
💡 米系生保レゾリューションライフの買収は、日本生命の海外事業における大きな転換点となる。
💡 海外事業の拡大を通じて、収益の安定化とリスク分散を図ることを目指している。
