トヨタ式会議術で成功を掴む？山本大平氏の仕事術とは30分で成果を出す！会議の常識を覆すとは！？
💡 トヨタ式会議術を用いた効率的な仕事術
💡 マーケター視点での多角的な思考術
💡 顧客視点での俯瞰する力を習得
それでは、最初の章へと移りましょう。
山本大平氏の歩みと人生哲学
山本大平氏の歩み、そして人生哲学、興味深いですね。
✅ この記事は、著者が経営するマーケティングコンサルティング会社の「次世代のマーケティングノウハウ」を紹介しています。同社は売上向上のためのマーケティング戦略に強みを持ち、AIやデータサイエンスを活用した独自の問題解決手法を用いることで、「実質タダ」で利益が上がるコンサルティングを提供しています。
✅ 著者は、経営視座からマーケティング機能強化を支援することを重視し、一般的な狭義のマーケティングではなく、「市場全体に大きな態度変容が実現できること」こそ真のマーケティングだと考えています。
✅ 記事後半では、著者の幼少期から高校時代にかけての野球経験が語られています。著者は野球に熱中し、弱小チームを強くするために努力を重ね、高校では甲子園予選で4回戦出場という快挙を成し遂げました。この経験を通じて、著者は競争の重要性や努力の大切さを学び、現在のビジネスにも活かしているようです。
さらに読む ⇒アクティブな貴方に元気をお届けする「ToBe マガジン」出典/画像元: https://magazine.tobeg.co.jp/archives/3571甲子園予選で4回戦出場とは、素晴らしいですね！。
山本大平氏は、トヨタ自動車、TBS、アクセンチュアと異色の転職歴を持つ経営コンサルタントです。
学生時代に交通事故に遭った経験から、与えられた命を大切にし、限られた時間を無駄にしたくないという強い思いを持つようになりました。
この経験は、山本氏の仕事に対する考え方、特にコミュニケーションと時間管理に大きな影響を与え、人生の原点となっています。
うん、あの事故の経験が、今の山本さんの仕事に対する考え方や生き方に繋がっているのがよくわかるわね。
戦略コンサルタントとしての山本大平氏
トヨタ式問題解決手法を進化させた独自のマーケティングメソッドとは、ぜひ知りたいですね。
✅ 「組織や前例に縛られず、自分で考えて答えを出す 独立思考」は、トヨタ自動車の元社員であり、現在はマーケティング総合支援会社F6 Design株式会社の代表取締役である山本大平氏による二作目の書籍です。
✅ 本書では、トヨタ式問題解決手法をさらに進化させ、統計学を駆使した独自のマーケティングメソッドを開発した著者が、組織や前例にとらわれず、自ら考え行動する「独立思考」の重要性を説いています。
✅ 本書は2022年9月20日に朝日新聞出版から発売され、Amazonなどで予約受付中です。
さらに読む ⇒MOMO BLOG出典/画像元: https://www.momopkm.com/entry/20220915統計学を駆使した独自のマーケティングメソッド、興味深いですね。
山本大平氏は、10万部超のベストセラー『トヨタの会議は30分』の著者であり、戦略コンサルタントとして活躍しています。
同氏は、トヨタ自動車での経験を活かし、統計学やAIを駆使した独自のマーケティングメソッドを開発し、企業の戦略コンサルティング、事業プロデューサー、組織改革などを支援しています。
F6Design株式会社を設立し、働き方の多様化と幸せの価値観の多様化に対応し、経営におけるロマンとソロバンをバランス良く実現することを目指しています。
私も、もっと自分で考えて行動しなきゃね。
山本大平氏のコミュニケーション論
ロジカル思考だけでは不十分、なるほど。
✅ ロジカル・シンキングだけではビジネスの成功は難しいという主張。ロジカル思考は機能的価値を理解するのに役立つが、情緒的価値、つまり顧客の感情や感覚に訴えるような価値を理解するためには、論理だけでは不十分である。
✅ ロジカル思考と情緒的価値を理解する思考法の組み合わせが重要。ビジネスにおいては、顧客が製品やサービスに感じる「なんとなく」の感覚や共感を無視できない。ロジカル思考だけでは説明できない部分があることを認め、情緒的な側面を理解しようと努める必要がある。
✅ ロジカル思考と情緒的価値を理解するための思考法の具体例。機能的価値はロジカルに考え、情緒的価値は「なんとなく」の感覚や共感を大切にする。例えば、自動車の機能面は論理で説明できるが、デザインや色合いなどは、顧客の好みや感情に基づいて考える必要がある。
さらに読む ⇒STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習出典/画像元: https://studyhacker.net/daihei-yamamoto-interview01ロジカル思考と情緒的価値を理解する思考法、確かに重要ですね。
山本大平氏は、仕事におけるコミュニケーションにおいて、世間の意見は個人の意見であり、感想であるため、論拠となるファクトや考えがあれば堂々と述べるべきだと主張しています。
また、チャットでのコミュニケーションは、確認や日時調整など、効率的な情報伝達には適していますが、複雑な連携や本心の理解には限界があるため、対面でのコミュニケーションが重要だと強調しています。
特に、相手の表情や声のトーンなど、非言語情報は、臨機応変に状況を把握し、より深いコミュニケーションを可能にするため、対面でのやり取りを重視すべきであると結論づけています。
やっぱり、感情に訴えることも大切なんだよな。
トヨタ式の会議手法と生産性向上
トヨタ式の会議手法、私も興味があります！。
✅ 本書は、トヨタ自動車の会議文化を参考に、無駄を省き効率的な会議を行うためのノウハウを紹介している。
✅ 著者は、会議時間を30分に設定することで、無駄な時間を削減し、会議を効率的に進めることを提唱している。
✅ また、定例会議を廃止し、必要な時のみ30分の会議を開催することで、無駄な会議を減らし、意思決定のスピードを上げることを推奨している。
さらに読む ⇒たきログ出典/画像元: https://www.takilog.net/book026/会議時間を30分に設定するというのは、確かに効率的ですね。
山本大平氏は、トヨタ式の会議手法をカイゼンし、データに基づいた仮説検証を重視する一方、直感力や経験則も重要視しています。
著書『トヨタの会議は30分』は、トヨタ式の会議手法を分かりやすく解説したベストセラーとなっています。
同氏は、会議を起点とした生産性向上術を解説するセミナーを開催しており、会議に集約されているビジネススキル、やるべき会議とやめるべき会議、アジェンダ、キャスティング、要約力、ストレートな物言いの実現方法などをテーマに、管理職だけでなく担当者レベルまで幅広い層が対象となる内容となっています。
会議の時間が短いと、集中力も高まるし、生産性も上がるよね。
マーケター視点からの効率的な仕事術
マーケター視点からの効率的な仕事術、ぜひ学びたいですね。
✅ 本授業では、書籍『トヨタの会議は30分』の著者である山本大平先生から、仕事量の増加に対応し、限られた時間で多くのタスクを処理するための「短くやる」テクニックを学ぶことができます。
✅ 具体的な内容としては、マーケター視点での多角的な思考術や、顧客視点での俯瞰する力を習得することで、仕事の効率化を図り、成果を最大化する戦略を学ぶことができます。
✅ さらに、「やるべきこと」と「やらなくて良いこと」を見極める方法を解説することで、無駄な作業を省き、本当に重要なタスクに集中できるようになるためのノウハウを習得できます。
さらに読む ⇒Schoo(スクー) - 社会人向けオンライン学習コミュニティ出典/画像元: https://schoo.jp/teacher/3729仕事の効率化、私も課題です。
山本大平氏は、マーケター視点での思考方法を学び、仕事における正しい努力の方向性を模索することを推奨しています。
具体的には、マーケターの考え方と着眼点、多角的な思考術、顧客視点での俯瞰する力などを学び、仕事を効率的に進めるための方法を解説しています。
この授業は、日々の仕事の中で全てをこなさなくてはいけないと考えて疲れている人や、やるべきこととやらなくて良いことの判断に困っている人におすすめです。
私も、時間管理の仕方を、教えてほしいわ。
山本大平氏の仕事術、大変参考になりました。
💡 トヨタ式会議術を用いた効率的な仕事術
💡 マーケター視点での多角的な思考術
💡 顧客視点での俯瞰する力を習得
