堤清二の生き様とは？ロマンチストとリアリストの狭間で!!?
💡 堤清二氏の複雑な人物像と、その生き様について解説します。
💡 息子である堤たか雄氏との関係、経営者としての成功と挫折、そして家族との複雑な関係について触れます。
💡 堤清二氏の経営哲学、セゾングループの興亡、広告戦略について、様々な角度から分析します。
それでは、第一章から詳しく見ていきましょう。
複雑な人物像：ロマンチストとリアリストの狭間で
堤清二氏の人生は、まさに波乱万丈でしたね。
公開日:2016/09/02
✅ 「堤清二 罪と業 最後の「告白」」は、堤清二と義明兄弟の確執を中心に、堤家の愛憎の深さ、隆盛と凋落の歴史を描いたノンフィクション作品です。
✅ 著者は、セゾングループ解体時に清二と対峙した経験を持つ児玉博で、長年にわたるインタビューを通じて清二の言葉から、堤一族の複雑な人間関係、清二のビジネスマンとしての成功と挫折、そして義明との確執が明らかになる。
✅ 清二は、義明との確執やグループ崩壊後も、長兄としての矜持と父親との約束を守ろうとする姿勢を貫き、その複雑な心境と葛藤が、読者に深い印象を与える。
さらに読む ⇒HONZ出典/画像元: https://honz.jp/articles/-/43279複雑な人物像だからこそ、魅力的な人物だったのでしょう。
堤清二氏は、詩人や作家としてはロマンチスト、経営者としてはリアリストという二面性を持つ人物でした。
彼は自己否定を強く、晩年は作家として過ごすことを希望していました。
経営においては情に流される一面もありましたが、それは彼が根本的に優しい人であったことを示しています。
彼は弱者の側に立ち、リベラリストとしての信条を持ち、威張ることを嫌っていました。
また、感情の起伏が激しく、思考は頻繁に切り替わるため、周りの人はついていくのが大変でした。
彼の秘書は、父の思考が経営者から詩人、作家へと頻繁に変わることに苦労したと語っています。
家族にとっては、父は特別な存在で、「お父さん」という感覚ではなく、違う次元のすごい人でした。
息子である堤たか雄氏は、父との関係について、特別な存在であったため「お父さん」と呼ぶことができませんでした。
堤清二氏は、家族に対しては、優しく、愛情深い一面を見せていました。
一方で、厳しい一面もあり、子供たちには「勉強不足」と怒ることもありました。
彼の家族は、彼が経営者としての顔と、作家としての顔、そして家族としての顔を持つ、複雑な人物であったことを語っています。
確かに、色々な面があって難しい人だったんだなーって思う。
父子関係：厳しい指導と期待
親子関係って難しいですよね。
公開日:2023/09/20
✅ セゾングループの栄華と衰退を経験した安田雅彦氏は、セゾングループの魅力は「総合生活情報産業」を標榜し「消費（お買いもの）」を「文化」にしたことにあると述べています。
✅ 木川瑞季氏は、堤清二氏の先見性とクリエイティビティを高く評価し、大企業が時代の先端を走り続けることの難しさを感じるとともに、トップの頭脳による判断の重要性を指摘しています。
✅ 佐藤元則氏は、バブル前のセゾングループはイメージ作りが素晴らしく、堤氏の感性とクリエイターのパワーが爆発した時代であったと振り返っています。
さらに読む ⇒NewsPicks | 経済を、もっとおもしろく。出典/画像元: https://newspicks.com/news/4284626/body/厳しい指導の裏には、息子への大きな期待があったのでしょう。
堤清二氏の次男である堤たか雄氏は、父が周囲の人々に厳しく接していた様子を語り、特に経営面では容赦なかったことを明かします。
たか雄氏自身も、西武百貨店の取締役を務めた際に、経営不振と父親への批判にさらされた経験を振り返り、厳しい状況下での父親の姿を語っています。
また、父親が経営面だけでなく自身の将来も考えていたこと、そして父親の期待に応えたいという自身の思いも語っています。
当時の西武百貨店の経営悪化の状況、父親の冷静な対応、そして周囲からの批判など、当時の状況を詳細に描写しており、堤清二氏の経営者としての側面と家族の面を垣間見ることができます。
うちの子も、もっと厳しく育てた方がよかったのかなー。
経営哲学：感性創造経済の先駆者
堤清二氏の経営哲学は、今も色褪せないですね。
✅ 故堤清二氏の能力主義と顧客・社員重視の考え方を継承し、女性を積極的に登用することで、クレディセゾンを日本屈指のカード会社に成長させた。
✅ 特に女性顧客獲得に力を入れており、銀行系カードでは珍しかった女性向けの入会基準緩和や、女性社員の登用を進めることで顧客層と社内文化の多様化を図った。
✅ しかし、市場の飽和と組織の甘えから改革が停滞している現状を危惧し、若い世代に新たな成功体験を積ませることで、今後の成長を目指している。
さらに読む ⇒ニュースイッチ by 日刊工業新聞社出典/画像元: https://newswitch.jp/p/31159感性創造経済という考え方は、現代においても重要なポイントですね。
クレディセゾンの林野宏社長は、セゾングループ創始者である堤清二氏の経営哲学を語り、彼が率いたセゾングループの成功事例を紹介したものです。
特に、クレディセゾンの創業、吉野家の再建、緑屋の経営支援など、堤氏の経営哲学に基づいた具体的な事例が紹介されています。
林野社長は、堤氏がカードをメディアとして捉え、顧客との感性的なつながりを重視していたことを語り、現代社会においても感性創造経済が重要な役割を果たすとの見解を示しています。
また、堤氏が経営難にあった吉野家の支援を決断した際に、当時の西武百貨店の役員たちは反対していたものの、堤氏は独自の視点で事業価値を見出し、再建に成功させたエピソードを紹介しています。
記事では、堤氏が常に新しいビジネスモデルに果敢に挑戦し、顧客や社会への影響力を持つ企業を創り上げてきたことを強調し、彼の経営哲学が現代においても重要な学びとなることを示唆しています。
さすが、堤清二！感性創造経済って言葉、かっこいいなー！
セゾングループの興亡：バブル崩壊と新たな時代の到来
セゾングループの興亡は、時代の流れを感じますね。
✅ 流通大手の旧「セゾングループ」を築き、「辻井喬（つじい・たかし）」のペンネームで作家としても活躍した堤清二（つつみ・せいじ）氏が、11月25日に肝不全のため86歳で亡くなりました。
✅ 西武グループを興した堤康次郎氏の次男として生まれ、西武百貨店に入社後、流通部門を分離・独立させ、セゾングループを築きましたが、バブル崩壊後に経営が悪化し、代表を退きました。
✅ 企業経営の傍ら詩人、小説家としても活躍し、「異邦人」で室生犀星詩人賞を受賞するなど、「文化人経営者」として知られていました。
さらに読む ⇒時事ドットコム：時事通信社が運営するニュースサイト出典/画像元: https://www.jiji.com/jc/d4?p=tit124-jpp016247253&d=d4_psnバブル崩壊は、多くの企業にとって大きな試練だったのでしょう。
この記事は、セゾングループの創設者である堤清二氏が、どのようにしてセゾングループを築き、その後、そのグループがどのように解体されていったのかについて、作家の永江朗氏へのインタビューを通して解説しています。
永江氏は、1980年代後半に西武百貨店の広告が迷走し始めた頃から、セゾングループの勢いが衰え始めたと指摘し、バブル経済のピーク時には、流通業としてのセゾングループは一つの役割を終えたと述べています。
また、堤氏自身も、百貨店という業態自体、もう時代からは必要とされてないと考えており、生き残るのはごくわずかだと考えていたことを明らかにしています。
セゾングループの解体過程では、西武百貨店などの企業を売却し、無印良品やファミリーマートなどの多様な業態を残しましたが、堤氏は、もし自分が経営していたら、西武百貨店を手放して、ファミリーマートを残していたと語っています。
永江氏は、セゾングループは「見るべきものを見た」という充足感を日本の消費者にもたらし、欧米への憧れから、「世界の大衆、民衆の文化の中から優れたものを取り入れましょう」という意識へと変化させたと考えています。
この転換は、セゾングループによってもたらされたものであり、生活の中にアートが溶け込むようになったのも、セゾングループの影響だと述べています。
セゾングループって、いろんな企業持ってたんだねー。
広告戦略：文化志向とクリエーティブへの挑戦
セゾングループの広告戦略は、斬新で印象的でしたね。
✅ 本書は、セゾングループの創業者である堤清二氏の経営哲学と、彼が築き上げた企業群の栄光と苦闘を描いています。
✅ 著者は、無印良品、パルコ、ロフト、ファミリーマート、西友、西武百貨店など、現代でも馴染み深いブランドがかつてセゾングループに属していたことを紹介し、堤氏の先見性と革新的な経営手法に焦点を当てています。
✅ 本書は、消費文化をリードしたセゾングループの成功事例と、堤氏の経営哲学を分析することで、現代における消費の行方や新たな価値創造について考察しています。
さらに読む ⇒セゾン 堤清二が見た未来 – 一条真也の読書館出典/画像元: https://ichijyo-bookreview.com/2019/02/post-1624.html堤清二氏の「かつてないもの」に挑戦する姿勢は、現代でも学ぶべき点が多いですね。
仲畑貴志氏は、セゾングループの広告戦略について、堤清二氏の文化志向と「かつてないもの」に挑戦する姿勢が大きく影響していたと語る。
当初はタレント起用を提案したが、堤氏は既存のものを利用するよりも独自のものをつくることを重視しており、世界中のアーティストの作品を使った広告にシフトしていった。
仲畑氏は、セゾングループの広告がサントリーのように広告の力を信じるクライアントとは異なる点として、クリエーティブなチャレンジに対する理解があると指摘する。
堤氏の「かつてないもの」に挑戦しようとする姿勢は、クリエーターにとってやりがいのある環境を提供した。
セゾンカードの広告においては、世界中のアーティスト作品を起用するなど、独自のイメージを発信することで、他のクレジットカードとの差別化を図った。
また、クレディセゾンの現社長の林野宏氏の強いリーダーシップと「永久不滅ポイント」という施策は、堤氏の理念を受け継ぎ、顧客第一主義を実践していることを示している。
セゾンカードの広告、おしゃれよねー。私も持ってるわ！
堤清二氏の生き様は、私たちに多くの教訓を与えてくれます。
💡 堤清二氏の経営哲学は、感性重視、顧客重視、そして常に革新を続けることでした。
💡 彼の経営スタイルは、セゾングループの成功と失敗を通じて、多くの経営者に影響を与えています。
💡 堤清二氏の生き様は、時代を超えて多くの人に語り継がれるでしょう。
