起業は資金がないからできない？資金０円からの世界一周とは！？
💡 起業には資金が必要ない場合もあることをご紹介します。
💡 ビジネスの効率化は、質を重視してから行うべきという考え方があります。
💡 人を動かす力とは何か、その具体的な方法について解説します。
それでは、最初の章から詳しく見ていきましょう。
起業は資金がないからできないのではない
起業には資金が必要だと思っていませんか？。
公開日:2018/09/29
✅ 著者は大学4年生のときに、貯金なし、パスポートすら作ったことがない状態から、企業の協賛やクラウドファンディング、カンパなどを活用して世界一周を実現しました。
✅ 旅のコンセプトは「世界のおふくろの味をとおして食文化を発信する」で、現地の家庭に招かれ手料理をごちそうになったり、市場で食材を調べたり、レストランで外食産業を考察するなど、食文化に焦点を当てています。
✅ 資金集めの成功には、共感を得られる企画が重要で、著者は自身の原体験である「おふくろの味」をテーマにすることで、多くの人々に共感を得て、資金調達を成功させました。
さらに読む ⇒株式会社LIG(リグ)｜システム開発・Web制作・マーケティング支援出典/画像元: https://liginc.co.jp/421065貯金なしで世界一周を実現されたとは、本当に素晴らしいですね。
起業にはお金がかかると漠然と考えて、行動に移せない人が多いですが、実際には多くの場合、想像よりもお金はかかりません。
お金がなければ、お金を一切使わずにできる方法を考えたり、少ない資金で始められる方法を探したりすれば良いのです。
例えば、世界一周旅行も、バイト代で十分に実現可能ですし、東京から大阪への移動も、お金をかけずにヒッチハイクで行くこともできます。
大切なのは、お金がないことを理由に、行動を止めてしまわないことです。
今できることから始め、少しずつ資金を貯めながら、目標に向かって進んでいきましょう。
お金がないからできないのではなく、お金がない中でどうすればできるのかを考えることが重要です。
現実逃避ではなく、今の自分を受け入れ、行動を起こすことが、起業を成功させるための第一歩となります。
私も、昔は海外旅行なんて夢のまた夢だったけど、今はいつでも行けるようになったわ。
ビジネスの効率化は質を重視してから
効率化は、ビジネスにおいて重要な要素ですよね。
✅ CS（顧客満足度）とES（従業員満足度）は、企業の業績向上に密接に関係する指標です。
✅ CSは顧客が商品やサービスに対して感じる満足度を測り、ESは従業員が職場環境や仕事内容に対して感じる満足度を測ります。
✅ ESが低い状態は、顧客満足度の低下、生産性の低下、モラルの低下など、様々な事業上のリスクにつながります。
さらに読む ⇒ITトレンド｜利用率No.1の法人向けIT製品の比較・資料請求サイト出典/画像元: https://it-trend.jp/employee_satisfaction_survey/article/602-0007なるほど、最初は質を重視して、ゆっくりと丁寧に進めることが大切なんですね。
この記事は、ビジネスにおいて最初から効率化を目指さない方がいいという主張をしています。
効率化は素晴らしい目標ですが、最初は質の高いサービスや商品を提供することに集中し、丁寧な作業を積み重ねることが重要だと説明しています。
著者は、楽器演奏やダンスの練習に例え、最初はゆっくりとしたテンポで練習し、徐々にスピードアップしていくように、ビジネスにおいても最初は効率よりも質を重視すべきだと説いています。
最初から効率を求めると、品質が低くなり、顧客満足度も低くなってしまうため、結果的に非効率になる可能性があると指摘しています。
著者は自身の経験から、最初は時間をかけて対面での打ち合わせや丁寧なセミナー準備を行っていたことを例に挙げ、その経験が効率化を可能にしたと述べています。
ビジネス成功のためには、最初の段階では効率よりも質を重視し、丁寧に時間をかけて取り組むことが重要であり、それが最終的に効率化につながると結論付けています。
また、具体的な例として、店舗展開、社員育成、メルマガ配信、商品販売、コンテンツ活用などについて、最初は効率化よりも質を重視すべきだと説明しています。
私も、料理とか掃除とか、最初は時間がかかっても、丁寧にするように心がけてるわ。
人を動かす力とは？
人を動かす力、確かに重要ですよね。
✅ この記事は、管理職研修、中堅社員研修、新入社員研修など、様々な種類の研修プログラムを提供している企業のウェブサイトを紹介しています。
✅ 提供されている研修プログラムには、マネジメント役割理解研修、リーダーシップ研修、リフレクション研修、360度評価研修など、多岐に渡る内容が含まれています。
✅ ウェブサイトには、導入事例やセミナー情報、コラムなど、研修に関する役立つ情報が掲載されています。
さらに読む ⇒ストレッチクラウド｜管理職研修・育成ならストレッチクラウド出典/画像元: https://stretch-cloud.lmi.ne.jp/column/0040内的動機と外的動機、どちらも大切だと分かりました。
この記事は、人を動かす力を身につけるための具体的な方法を解説しています。
まず、人が動く原理として、『内的動機』と『外的動機』の2つを紹介し、それぞれがどのように人の行動を促すのかを説明しています。
『内的動機』は、自分自身の内面から生まれる「やりたい」という気持ちや熱意のことです。
この動機を高めるためには、相手との共通の理想を共有したり、高めあえる環境を作ったりすることが重要です。
一方、『外的動機』は、外部から与えられる影響によって生まれる「締め切り」や「チャンス」などの要素です。
適切な外的動機を与えることで、人は目標達成に向けてより積極的に行動を起こすことができます。
人の心を掴むには、やっぱり熱い想いを伝えなきゃダメなんだよな！
人の行動を促す具体的な方法
人を動かす具体的な方法、気になります。
✅ 他者の行動を促すには、細かいテクニックよりも、相手以上の能力を信じ切るマインドが重要である。
✅ コーチは、クライアントをジャッジせず、誠実で能力があり、モチベーションがある存在としてとらえるべきであり、クライアントの行動を促すには、クライアント自身の存在をどのように見ているかが重要となる。
✅ 相手を信じ切るマインドは、相手の成長を促すために不可欠であり、相手に「あなたはできる」と信じ、応援することで、相手は力を発揮できる。
さらに読む ⇒【良習慣の力！】ブログ出典/画像元: https://www.ryoushuukan.com/believe-opponent-than-opponent/相手を信じ、応援することが、人を動かすために一番大切なんですね。
具体的な方法としては、負荷をかけすぎず、締め切りを設け、チャンスを与え、感謝を伝えることが挙げられています。
また、期待するのではなく、相手を信じ、自分が率先して行動することが重要だと強調しています。
私も、以前上司にそう言われて、すごく考えさせられたわ。
人を動かす力によって築かれる良好な関係
デール・カーネギーの「人を動かす」、有名な本ですよね。
✅ この記事は、デール・カーネギーの著書「人を動かす」の内容を解説し、特に「人を動かす3原則」に焦点を当てています。
✅ 3原則とは、「盗人にも五分の理を認める」、「重要感を持たせる」、「人の立場に身を置く」の3つであり、それぞれが相手との良好な関係を築き、影響力を高めるための具体的な行動指針となることを説明しています。
✅ また、記事は各原則の詳細な説明とともに、具体的な活用事例も挙げ、読者が自身のコミュニケーションスキル向上に役立てられるように構成されています。
さらに読む ⇒人事と経営者のための採用×教育チャンネル HRドクター（運営:株式会社ジェイック）出典/画像元: https://www.hr-doctor.com/news/management/engagement/management_dcc-4人を動かす3原則、とても分かりやすく説明されていて、参考になりました。
最後に、この記事は人を動かす力を身につけることで、より良い人間関係を築き、組織や顧客とのつながりを強化することができると締めくくられています。
この内容を踏まえて、自分自身の人間関係を改善したり、仕事のパフォーマンス向上に役立ててみてください。
私も、人に何かお願いするときは、相手の立場を考えながら話すようにしてるわ。
今回の記事では、起業やビジネス、そして人間関係において重要なポイントが紹介されました。
💡 起業には資金が必要ない場合もある。
💡 ビジネスの効率化は、質を重視してから行う。
💡 人を動かすには、相手を信じ、応援することが大切。
