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経営学者の岩尾俊兵氏の人生から学ぶ!『経営とは、人とのつながり』?経営は、人と人を繋ぐ力とは!?

経営学者の岩尾俊兵氏の人生から学ぶ!『経営とは、人とのつながり』?経営は、人と人を繋ぐ力とは!?

📘 この記事で分かる事!

💡 経営学者の岩尾俊兵氏が、経営を通して人とのつながりを築き、成功と失敗を繰り返してきた経験を紹介

💡 岩尾俊兵氏の経営に対する考え方は、人と人を繋ぎ、対立を乗り越えてみんなで幸福になるというものである

💡 岩尾俊兵氏の経験を通して、経営が人々の人生に深く関わるものであることを理解できる

それでは、岩尾俊兵氏の人生を通して、経営の本質について考えてみましょう。

経営の光と影

岩尾俊兵氏の経営観、興味深いですね。

岩尾俊兵が語る「人を幸せにするための゛経営゛を実践していこう」

公開日:2024/09/18

岩尾俊兵が語る「人を幸せにするための゛経営゛を実践していこう」

✅ 経営学者の岩尾俊兵氏は、経営の本質は「人と人とをつなぐこと」であり、対立を乗り越えてみんなで幸福になるためのものだと主張する。

✅ 岩尾氏は自身の経験から、経営は人を幸せにも不幸にもするものであり、幼少期から経営が人とのつながりを生み出す手段として重要だと考えてきた。

✅ 中学時代には、いじめっ子たちとバスケットボール部で一緒になった際に、経営を通して仲良くなることを実践し、自衛隊時代には、周囲の人との良好な関係を築くために「味方の確保」など、経営的な思考を用いてきた。

さらに読む ⇒クーリエ・ジャポン出典/画像元: https://courrier.jp/news/archives/375784/

なるほど、経営は人とのつながり、対立を乗り越えるためのものなのですね。

岩尾俊兵氏は、経営者一家に育ち、幼少期から経営が人々を幸せにも不幸にもする様子を目の当たりにしてきました。

彼は、経営が単なるビジネスではなく、人々の人生に深く関わるものであることを幼い頃から理解していました。

岩尾俊兵氏の人生、ドラマティックで興味深いですね。

経営は絆を深める力

経営が絆を深める力、具体例も紹介してください。

東日本大震災から10年 ── 茨城の地でつながるバスケの絆(B.Hope HANDS UP!)(後編)

公開日:2021/04/05

東日本大震災から10年 ── 茨城の地でつながるバスケの絆(B.Hope HANDS UP!)(後編)

✅ 茨城ロボッツが「B.Hope HANDS UP! PROJECT supported by 日本郵便」を通して開催したイベントは、バスケットボール協会が冠スポンサーとなり、地域貢献活動とバスケ界の活性化を目指した新しい取り組みだった。

✅ コロナ禍で子どもたちの大会が中止になったことを受け、協会はクラブと協力してプレゼンツ・ゲームを開催することで、バスケを続ける機会を失った子どもたちを支援した。

✅ 社会貢献活動の強化は、バスケ界の成長と社会との繋がりを深める上で重要な要素であり、選手やOB、企業などが連携して実現する活動は、スポーツの意義を再認識させるものとなっている。

さらに読む ⇒゛日本のバスケをもっとカッコよく、もっとメジャーに゛|バスケットボール スピリッツ出典/画像元: https://bbspirits.com/bleague/b21040601/

コロナ禍でのこのような活動は素晴らしいですね。

中学時代、岩尾氏は、いじめっ子たちとバスケットボール部のチームを組む際に、訳あり品のお皿を売る店を共同で出店しました。

この経験を通して、彼は利益を追求するだけでなく、人と仲良くなって組織を作るための技術としての経営を実感しました。

利益を生み出すことで、チームメンバーとの関係を改善し、絆を深めることができたのです。

バスケを通して地域に貢献、いいね!

成功と失敗の繰り返し

共同創業、良い面も悪い面もあるんですね。

失敗したから分かる、「共同創業」で成功する会社と空中分解する会社の最大の違いとは?

公開日:2023/09/06

失敗したから分かる、「共同創業」で成功する会社と空中分解する会社の最大の違いとは?

✅ この記事は、共同創業のメリットとリスク、そして成功するためのポイントを解説しています。

✅ 具体的には、GoogleやAppleなど、共同創業で成功した企業の事例を紹介するとともに、共同創業者が抱える潜在的な問題点、例えば、創業者の不和や会社崩壊の可能性にも言及しています。

✅ さらに、共同創業で成功するための秘訣として、共同創業者の選び方、役割と期待の明確化、ミーティングの重要性などを具体的に説明しています。

さらに読む ⇒起業・会社設立ならドリームゲート。事業計画書作成、資金調達方法など無料相談・面談受付中出典/画像元: https://www.dreamgate.gr.jp/contents/column/kyodo-sogyo-seikou-202308

成功するには、共同創業者の選び方が重要ですね。

しかし、中学時代の共同経営では、友人の失言によって仲違いし、和解することができませんでした。

この経験は、経営における人間関係の難しさを教えてくれました。

利益を追求するだけでなく、人間関係を良好に維持する重要性を痛感したのです。

共同創業はリスクも大きいけど、成功すれば大きなリターンがある!

人間関係を築くための工夫

人間関係を築くための工夫、具体的な方法を知りたいです。

元自衛官インフルエンサーが語る人間関係をサバイバルするための鉄則 「とにかく戦いを避けるべし!」 元幹部自衛官が教える人間関係のサバイバル術

公開日:2024/08/22

元自衛官インフルエンサーが語る人間関係をサバイバルするための鉄則 「とにかく戦いを避けるべし!」 元幹部自衛官が教える人間関係のサバイバル術

✅ 葬儀で「ご愁傷様です」と言われた際に、感謝の気持ちを伝えることは大切ですが、「ありがとうございます」は避けるべきです。

✅ なぜなら、「ありがとうございます」は、喜びや感謝を表す言葉であり、悲しみに暮れる遺族に対しては不適切な表現だからです。

✅ 代わりに、「お気遣いありがとうございます」「お優しいお言葉ありがとうございます」など、相手への感謝の気持ちを表明しつつ、悲しみを共有する言葉を使いましょう。

さらに読む ⇒AERA dot. (アエラドット) | 時代の主役たちが結集。一捻りした独自記事を提供出典/画像元: https://dot.asahi.com/articles/-/231531?page=1

なるほど、言葉遣い一つで印象が変わりますね。

自衛隊時代、岩尾氏は先輩からのしごきを避けるため、周りの人に好かれるように工夫しました。

飲み物を差し入れたり、感謝の気持ちを伝えるなど、周囲との良好な関係を築くことに努力しました。

また、どの集団にも必ず3人の味方を作っておくことを心がけ、自分が排除されないようにしていました。

周りの人に気を配るって、大切ですよね。

経営と人間関係

日本の現状、深刻な問題ですね。

お知らせブログ
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✅ 岩尾俊兵氏は、日本の現状として、犯罪増加、社会人1年目の悩み、中小企業の経営課題、企業の不祥事事件増加など、深刻な問題点を指摘しました。

✅ これらの問題の根本原因は「対立」であり、価値有限の発想に基づくカネ優位、ヒト劣位の経営が原因だと分析しました。

✅ 解決策として、価値無限の発想への転換を提唱し、すべての人が価値創造に貢献する「価値創造の民主化」を目指すべきであると主張しました。また、日本の経営がアメリカ型に移行し、カネ中心の考え方になった一方、米国は日本の経営手法を取り入れている現状も指摘しました。そして、インフレ下でヒト中心の経営が見直される歴史的な転換期を迎えていると結論づけました。

さらに読む ⇒トップページ出典/画像元: http://ubekuru.com/blog_view.php?id=6060

価値創造の民主化、素晴らしい考え方ですね。

これらの経験から、岩尾氏は経営とは人と人とをつなぎ、対立を乗り越えてみんなで幸福になるためのものだと考えるようになりました。

経営を通して人間関係を築くことは、成功と失敗を繰り返し、反省を次に活かしていくことが重要だと語っています。

難しい話だけど、よくわかりました。

岩尾俊兵氏の人生を通して、経営の本質について考えることができました。

🚩 結論!

💡 経営は、人と人を繋ぎ、対立を乗り越えてみんなで幸福になるためのもの

💡 成功と失敗を繰り返しながらも、人間関係を築き、より良い経営を目指していくことが重要

💡 価値創造の民主化を目指し、ヒト中心の経営を意識することが大切