経営学者の岩尾俊兵氏の人生から学ぶ！『経営とは、人とのつながり』？経営は、人と人を繋ぐ力とは！？

💡 経営学者の岩尾俊兵氏が、経営を通して人とのつながりを築き、成功と失敗を繰り返してきた経験を紹介

💡 岩尾俊兵氏の経営に対する考え方は、人と人を繋ぎ、対立を乗り越えてみんなで幸福になるというものである

💡 岩尾俊兵氏の経験を通して、経営が人々の人生に深く関わるものであることを理解できる

✅ 経営学者の岩尾俊兵氏は、経営の本質は「人と人とをつなぐこと」であり、対立を乗り越えてみんなで幸福になるためのものだと主張する。

✅ 岩尾氏は自身の経験から、経営は人を幸せにも不幸にもするものであり、幼少期から経営が人とのつながりを生み出す手段として重要だと考えてきた。

✅ 中学時代には、いじめっ子たちとバスケットボール部で一緒になった際に、経営を通して仲良くなることを実践し、自衛隊時代には、周囲の人との良好な関係を築くために「味方の確保」など、経営的な思考を用いてきた。

✅ 茨城ロボッツが「B.Hope HANDS UP! PROJECT supported by 日本郵便」を通して開催したイベントは、バスケットボール協会が冠スポンサーとなり、地域貢献活動とバスケ界の活性化を目指した新しい取り組みだった。

✅ コロナ禍で子どもたちの大会が中止になったことを受け、協会はクラブと協力してプレゼンツ・ゲームを開催することで、バスケを続ける機会を失った子どもたちを支援した。

✅ 社会貢献活動の強化は、バスケ界の成長と社会との繋がりを深める上で重要な要素であり、選手やOB、企業などが連携して実現する活動は、スポーツの意義を再認識させるものとなっている。

✅ この記事は、共同創業のメリットとリスク、そして成功するためのポイントを解説しています。

✅ 具体的には、GoogleやAppleなど、共同創業で成功した企業の事例を紹介するとともに、共同創業者が抱える潜在的な問題点、例えば、創業者の不和や会社崩壊の可能性にも言及しています。

✅ さらに、共同創業で成功するための秘訣として、共同創業者の選び方、役割と期待の明確化、ミーティングの重要性などを具体的に説明しています。

✅ 葬儀で「ご愁傷様です」と言われた際に、感謝の気持ちを伝えることは大切ですが、「ありがとうございます」は避けるべきです。

✅ なぜなら、「ありがとうございます」は、喜びや感謝を表す言葉であり、悲しみに暮れる遺族に対しては不適切な表現だからです。

✅ 代わりに、「お気遣いありがとうございます」「お優しいお言葉ありがとうございます」など、相手への感謝の気持ちを表明しつつ、悲しみを共有する言葉を使いましょう。

✅ 岩尾俊兵氏は、日本の現状として、犯罪増加、社会人1年目の悩み、中小企業の経営課題、企業の不祥事事件増加など、深刻な問題点を指摘しました。

✅ これらの問題の根本原因は「対立」であり、価値有限の発想に基づくカネ優位、ヒト劣位の経営が原因だと分析しました。

✅ 解決策として、価値無限の発想への転換を提唱し、すべての人が価値創造に貢献する「価値創造の民主化」を目指すべきであると主張しました。また、日本の経営がアメリカ型に移行し、カネ中心の考え方になった一方、米国は日本の経営手法を取り入れている現状も指摘しました。そして、インフレ下でヒト中心の経営が見直される歴史的な転換期を迎えていると結論づけました。

💡 経営は、人と人を繋ぎ、対立を乗り越えてみんなで幸福になるためのもの

💡 成功と失敗を繰り返しながらも、人間関係を築き、より良い経営を目指していくことが重要

💡 価値創造の民主化を目指し、ヒト中心の経営を意識することが大切