アサヒグループにおける男性育休取得の促進…なぜ？男性の育休取得促進とは！？
💡 アサヒグループは男性の育休取得を促進するため、産後パパ育休制度を導入した。
💡 アサヒグループホールディングスはDE&Iを推進し、女性の地位向上を目指している。
💡 社員の働きがいと成長を支援するため、様々な制度が導入されている。
それでは、アサヒグループにおける男性育休取得の促進について、詳しく見ていきましょう。
アサヒグループにおける男性育休取得の促進
男性の育休取得は、近年注目されていますね。
公開日:2022/10/01
✅ 10月から開始された「産後パパ育休」は、男性の育休取得を促すための制度で、正式名称は「出生時 育児休業」です。
✅ 従来の育休制度では分割取得が原則できなかったのに対し、産後パパ育休は生後8週間以内に最長4週間、2回に分けて取得できます。
✅ この制度により、父親が子どもの世話や母親のサポートを早期に行いやすく、育児への積極的な参加を促すことが期待されています。
さらに読む ⇒
朝日新聞デジタル：朝日新聞社のニュースサイト出典/画像元: https://www.asahi.com/articles/ASQ9Z4DZYQ9YUTIL02G.html育休を取得することで、父親も子育てに積極的に参加できるようになるのは素晴らしいですね。
アサヒグループは、男性の育休取得を促進するため、2023年10月1日から『産後パパ育休』制度を導入しました。これは、通常の育休とは別に、子どもが生まれてから8週間以内に最大4週間まで育休を取得できる制度です。アサヒグループの男性社員3名に、育休取得の経験をインタビューしました。遠藤さんは、コロナ禍で両親に頼れなかったため、第二子の時に10ヶ月間の育休を取得しました。育休を通して、子育ての大変さを理解し、子育て中の社員への尊敬の念が深まりました。髙木さんは、第一子の誕生から2ヶ月の育休を取得しました。育児家事の大変さを実感しただけでなく、仕事にも役立つ段取り力やリスクヘッジの重要性を学びました。竹下さんは、人事担当として、男性育休取得を推進する立場から、第一子の時に1ヶ月間の育休を取得しました。妻のサポートだけでなく、子育て中の社員の苦労を肌で感じ、考え方が変わったと語っています。3人とも、育休を通して子育ての大変さを経験し、仕事に対する考え方や、周囲の人々への理解が深まりました。アサヒグループでは、今後も男性の育休取得を促進することで、働きやすい環境づくりを目指していくとのことです。
なるほど、育休取得で男性社員の意識が変わっていくのは、企業にとっても大きなメリットだな。
アサヒグループホールディングスのDE&Iへの取り組み
女性活躍推進は、企業にとって重要な課題ですよね。
✅ アサヒグループは、女性活躍推進を強化するため、「ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DE&I）ステートメント」を策定し、2030年までに国内外グループ8社の経営層における女性比率を40％以上にする目標を掲げました。
✅ DE&I推進体制として、DE&I委員会を設置し、制度・仕組みの見直し、環境整備、風土醸成などを進めます。また、社員の参画意識醸成のため、DE&Iサポーター制度を導入します。
✅ 制度・仕組みの見直しでは、昇進・昇格要件や評価制度を見直し、性別を問わず、育児・介護等を含め多様なライフスタイルや価値観を尊重する制度を強化します。さらに、男性の育児休業取得目標の設定などを検討しています。
さらに読む ⇒HRプロ - 日本最大級の人事ポータル出典/画像元: https://www.hrpro.co.jp/trend_news.php?news_no=1824DE&Iを推進することで、多様な人材が活躍できる環境が整い、企業の成長にも繋がると思います。
アサヒグループホールディングスは、性差別撤廃や女性の地位向上などに向け、3月に策定した「ダイバーシティ&インクルージョンステートメント」に「エクイティ（公正）」の考え方を加え、「ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン（DE&I）ステートメント」へと名称を変更しました。同社は、DE&Iで実現すべきこととして「shineASYOUARE」をコアメッセージに据え、すべての人が職場、家庭、公共の場で自分らしく表現し、自由に輝くことを応援していくという方針を発表しました。特に、女性活躍推進を重点テーマとして位置づけ、国内外グループ8社の経営層における女性比率を、現状の22％から2030年までに40％以上とする目標を新たに設定しました。
DE&Iは、企業にとって将来の成長戦略として、欠かせないものになっていくね。
DE&I推進のための組織体制強化
組織体制を強化することで、DE&Iの取り組みがより効果的に進むと思います。
✅ アサヒグループホールディングスは、組織の多様性・多文化を推進する企業ステートメントに「エクイティ（公正）」の考え方を追加し、2030年までに経営層における女性比率を40%以上にする目標を掲げました。
✅ DE＆I実現に向け、同社はDE＆I委員会やDE＆Iサポーター制度を設け、昇格要件・評価制度・研修の見直し、女性社員のキャリア開発支援など、多岐にわたる施策を推進します。
✅ 社員の個性を尊重し、自分らしく輝くことを応援する「shine AS YOU ARE」というコアメッセージを新たに掲げ、従業員の意識改革と行動変容を促し、より多様で包容性のある企業文化を築くことを目指しています。
さらに読む ⇒月刊総務オンライン ｜ すべての総務パーソンの心に、火を。出典/画像元: https://www.g-soumu.com/articles/537513cb-7125-42e3-9845-dae3a7272598女性社員のキャリア開発支援など、具体的な施策が進むのは素晴らしいですね。
DE&I推進体制を構築するため、国内グループ全体で取り組む方針を決定する場として、DE&I委員会を設置しました。また、社員の参画意識の醸成と、多様なメンバーの意見を反映させるため、公募によるDE&Iサポーター制度を導入しました。さらに、昇進昇格要件や評価制度を見直し、性別に関わらず多様なライフスタイルや価値観を尊重し、公平に機会を提供する仕組みを強化することを目指しています。男性の育児休業取得目標の設定なども検討されています。
DE&I委員会やサポーター制度は、素晴らしい取り組みだね。
DE&Iに関する教育・風土醸成
教育・風土醸成は、DE&I推進において重要な要素ですよね。
✅ 本セミナーは、企業の人事部や研修担当者向けに、女性の健康課題への理解促進と、フェムテックを活用した働きやすい企業文化構築を支援する内容です。
✅ セミナーでは、女性の健康課題が個人だけでなく組織にも影響を与えることを説明し、社内における女性従業員、管理職、人事・経営企画、管理職候補者それぞれへのアプローチ方法を具体的に提示します。
✅ 研修導入によるメリットとして、人的資本開示への対応、社員の離職率低下、女性管理職の増加、企業ブランディングなどが挙げられ、具体的な行動を通じて女性活躍を推進する第一歩となることを強調しています。
さらに読む ⇒
セミナーポータル.com出典/画像元: https://seminar-p.com/seminar/seminar-3019-2-2-2-2-2-3/研修やワークショップを通して、社員の意識改革が進むことを期待しています。
教育・風土醸成の取り組みとして、マネジメント層向け研修を2022年1月に実施し、2023年以降は、新任マネジャーに対して毎年1回実施予定です。また、女性社員の研修への参加率向上を図るため、キャリア研修を実施し、選抜研修などへの女性社員の参加率を現状の約10～20％から40％へ向上させることを目指しています。さらに、DE&Iについて考え、意見を交わすワークショップを2022年5月から月1回程度開催し、社内イントラ上には常時自由にDE&Iについて語ることができる場を設ける予定です。
意識改革は、経営者として最も大切なことだね。
社員の働きがいと成長を支援する多様な制度
多様な制度は、社員の働きがいと成長を支える上で不可欠です。
✅ ブラザーシスター制度は、新入社員が組織にスムーズに馴染むための制度であり、先輩社員が新入社員の相談相手やメンター役として、組織への適応を支援するものです。
✅ この制度は、新入社員の定着率向上、戦力化促進、ブラザー・シスター役の先輩社員の指導力向上、組織内の人間関係構築といった複数のメリットをもたらします。
✅ 効果的な導入のためには、新入社員と年齢が近く、部門やチームが異なる先輩社員をアテンド役に選任し、定期的な面談やコミュニケーションを促進することが重要です。
さらに読む ⇒人事と経営者のための採用×教育チャンネル HRドクター（運営:株式会社ジェイック）出典/画像元: https://www.hr-doctor.com/news/education/new-employee/newcomer_training_shinjinukeire32knowhow-5ブラザー・シスター制度は、新入社員が安心して組織に馴染めるための素晴らしい制度ですね。
社員がイキイキと働き続けられるよう、多様なサポートと研修制度を提供しています。健康面では特定保健指導や社宅・寮制度、共済会などがあり、ライフプランでは社員持株会、各種積立金制度などが充実しています。働き方サポートでは、子育て支援、介護休業制度、ジョブリターン制度、テレワーク制度など、個々の状況に合わせて柔軟な働き方を支援しています。さらに、リフレッシュ休暇やメモリアル休暇など、休暇制度も充実しており、心身のリフレッシュを促しています。キャリアサポートでは、キャリアデザインシート、ダイレクトアピール、公的資格取得支援など、社員のキャリアアップを支援する制度が整っています。研修制度では、新入社員研修から階層別研修、部門別研修、自己研鑽まで、多様な研修を実施しており、社員の成長を支援しています。ブラザー・シスター制度は、新入社員の成長支援と育成風土の醸成を目的としています。これらの制度を通じて、社員一人ひとりが安心して働き、成長できる環境を提供しています。
社員が安心して働いて、成長できる環境を提供することは、企業にとって重要だね。
アサヒグループは、男性の育休取得促進、DE&Iの推進、社員の働きがいと成長を支援する様々な取り組みを行っており、今後の更なる発展が期待されます。
💡 アサヒグループは、産後パパ育休制度を導入し、男性の育休取得を促進している。
💡 DE&Iステートメントを策定し、女性リーダーの比率を向上させている。
💡 社員の働きがいと成長を支援するため、様々な制度と研修を提供している。
