ファーストリテイリングの戦略とは？世界を席巻するユニクロの成長戦略とは!!?
💡 ファーストリテイリングのサプライチェーンにおける透明性と人権デューデリジェンスについて解説します。
💡 中国市場におけるファーストリテイリングの戦略、特にIT活用とリスク管理について詳しく見ていきます。
💡 アパレル業界の現状と将来展望、ファーストリテイリングの強みと課題について分析します。
それでは、最初のテーマに移りましょう。
サプライチェーンにおける透明性と人権デューデリジェンス
ファーストリテイリングの取り組みは、サプライチェーンの透明性向上に大きく貢献していると感じます。
✅ ファーストリテイリングは、2030年までに持続可能な社会と事業の成長を両立させる新たなビジネスモデルへの転換を発表しました。
✅ 主な取り組みとして、環境負荷低減素材の使用やサプライチェーンにおける人権デューデリジェンスの強化、全縫製工場の開示など、環境と人権に関する取り組みを強化します。
✅ 特に、サプライチェーンにおける人権問題への取り組み強化では、ウイグル族の強制労働問題への関与を否定し、第三者認証に加え、自社による訪問も実施していくとしています。
さらに読む ⇒
サステナブル・ブランド ジャパン | Sustainable Brands Japan出典/画像元: https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1205999_1501.htmlサプライチェーン全体での人権デューデリジェンスの徹底は、企業にとって大きな課題ですが、ファーストリテイリングは積極的に取り組んでいる印象を受けました。
ファーストリテイリングは、世界中のサプライチェーンにおける透明性を高める取り組みとして、生産パートナーである縫製工場、一部工程外注先工場、素材工場を同社ウェブサイトで公開しています。さらに、人権デューデリジェンスの取り組みとして、サステナビリティ部内に工場労働環境改革チームを設立し、生産パートナー向けのコードオブコンダクトを策定、第三者機関によるモニタリングを実施しています。深刻な問題が見つかった場合は、取引量の削減や取引停止などの措置を講じ、改善には生産部門と協力し、関連部署と連携してバランスを取りながら対応しています。他社の事例や法規制情報の収集のため、ILOのベターワークやFLAなどのプログラムに参加し、グローバルでの潮流を把握しています。ベターワークでは、生産パートナー工場において労使対話を推進し、良い労働環境の実現を目指しています。また、生地・糸の調達ルートを把握し、人権侵害のリスクを低減するための取り組みを実施しています。サプライチェーンにおける人権デューデリジェンスや監査は、工場の経営自体にとってプラスである点を伝えながら進めており、Tier1だけでなく、Tier2の生地工場との直接のコミュニケーションを図っています。さらに、Tier3の紡績工場にもアプローチを進めていますが、縫製工場の中には生地商社を経由して、シーズンごとに異なる工場から調達するケースもあるため、Tier2以降の工場との長期的な取り組みを実施することが難しい場合があります。そこで、Tier2/Tier3をファーストリテイリング側で指定し、生産や品質を安定させるだけでなく、人権などの取り組みも長期的な視点で実施できるよう変革を進めています。縫製工場では、商品生産の前に、ファーストリテイリングの行動規範にあたる「コードオブコンダクト」に基づく人権監査に合格しないと生産ができない体制を構築しています。Tier3の紡績工場についても、縫製工場と同様の取り組みを進めています。
素晴らしいね！サプライチェーンの透明性って大切だよね。企業の責任として、しっかり取り組むべきだと思うよ。
中国市場におけるファーストリテイリングの戦略
中国市場への進出は、多くの企業にとって大きなチャンスですが、同時にリスクも伴います。
✅ 動画では、グローバル展開における典型的な失敗パターンや関連する理論を紹介しています。
✅ 実践的なフレームワークやグローバル化がもたらす機会についても解説されています。
✅ 初めて学ぶ方は、関連コースを事前に視聴することを推奨しています。
さらに読む ⇒GLOBIS学び放題×知見録 | ビジネスを学べるオンライン動画サービス出典/画像元: https://globis.jp/courses/847fc650/ファーストリテイリングは、中国市場の特性を理解した上で、独自の戦略を展開していると感じました。
ユニクロを運営するファーストリテイリングは、中国市場を低コスト生産拠点から巨大市場、そしてIT先進地へと活用し、成長を牽引してきました。アンゾフのマトリクスで分析すると、中国への進出は、当初は低コスト生産による効率性探求から始まり、市場探索、更には資源探索へと段階的に変化してきました。特に近年は、中国のIT先進性を活用し、新たなビジネスモデルや技術を日本に持ち帰る「資源探索」が進んでいます。しかし、CAGEフレームワークを用いて中国市場を分析すると、地理的な近さや経済規模といった利点がある一方で、文化や政治体制、経済システムにおける差異も認識しておく必要があります。ファーストリテイリングは、中国市場の潜在力と同時に、そこに伴うリスクも理解した上で、グローバル戦略を進めていく必要があるでしょう。
中国市場は成長性が高いけど、リスクも大きいよね。ファーストリテイリングは、どう考えてるのかな？
アパレル業界の現状と今後の展望
アパレル業界は、コロナ禍からの回復と同時に、新たな課題に直面しています。
✅ 2022年は行動制限の緩和により外出需要が増加し、アパレル業界は回復基調となりました。しかし、円安や原材料高などの影響でコスト高騰が課題となっています。
✅ 国内ではアパレル市場は縮小傾向にある一方で、消費者のニーズは多様化しており、ECやフリマアプリなど新たな販売チャネルが台頭しています。
✅ ファーストリテイリングは海外事業を強化し、売上高と店舗数ともに国内を上回っています。一方、国内ではワークマンが新たな顧客層を獲得し、成長を続けています。
さらに読む ⇒業界の動向やランキング、シェアなどを分析-業界動向サーチ出典/画像元: https://gyokai-search.com/3-apparel.htmファーストリテイリングの海外事業の強化は、今後のアパレル業界の動向を占う上で重要なポイントです。
2022-2023年のアパレル業界は、コロナ禍からの回復基調にあるものの課題も多い状況です。外出需要の増加や冠婚葬祭需要の回復により、全体では前年比プラスで推移していますが、コスト高騰による値上げが消費者の購買意欲に影響を与えています。業界首位のファーストリテイリングは、海外事業の強化により売上高・店舗数ともに国内を上回っており、独走状態です。一方、2位のしまむらは3年連続で増収増益を記録しています。近年は、外資ファストファッションの撤退やEC・フリマアプリなどの新規参入が目立ちます。消費者のニーズは多様化しており、国内市場は縮小傾向にある一方で、海外市場への進出が注目されています。ランキングでは、ファーストリテイリングが売上高で圧倒的なトップを維持しています。その他のランキングでは、ワークマンやしまむらが好調な業績を収めている一方、従来型の百貨店やショッピングセンターでは衣料品販売の低迷が続いています。今後のアパレル業界は、消費者のニーズの変化に対応し、コスト高騰への対策を講じながら、国内市場の活性化と海外市場への進出を図っていくことが重要となります。
アパレル業界は、競争が激しいから大変だね。
ファーストリテイリングの理念と成長戦略
ファーストリテイリングの理念である「LifeWear」は、顧客にとって魅力的な価値を提供しています。
✅ ファーストリテイリングは、グローバル展開を進める中で「LifeWear」というコンセプトを掲げ、世界中の人々に「究極の普段着」を届けようとしている。
✅ 同社は「情報製造小売業」という事業モデルを導入し、リアル店舗だけでなく、デジタルのタッチポイントを活用して顧客とのつながりを強化し、ニーズや不満を商品開発やサービス改善に活かしている。
✅ さらに、サプライチェーン全体をリアルタイムにつなげ、膨大なデータを集約することで、顧客が求める商品を必要な時に必要な場所で提供し、高品質・リーズナブル価格・高収益・サステナブルを実現することを目指している。
さらに読む ⇒JBpress (ジェイビープレス) ｜ リアルな知性で世界に勝つ出典/画像元: https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/81405「グローバルワン・全員経営」と「グローバルとローカルの両立経営」は、ファーストリテイリングの成長戦略を支える重要な要素です。
ファーストリテイリングは、世界中の人々の生活をより豊かにするための『LifeWear（ライフウエア）』を届けることを理念とし、グローバル展開を進めています。売上高は世界第3位、2位浮上も目前に迫るまでに成長していますが、さらなる成長に向けて、同社は『グローバルワン・全員経営』と『グローバルとローカルの両立経営』を徹底し、事業をリードできる人材育成と全社員のビジョン共有に注力しています。
ファーストリテイリングは、理念をしっかり持ってるから、成長してるんだろうね。
情報製造小売業とサステナビリティへの取り組み
情報製造小売業は、顧客中心のビジネスモデルであり、サスティナビリティにも貢献しています。
✅ ファーストリテイリングは、顧客の声を分析し、生産、物流、商品開発に反映することで、事業成長とサスティナビリティを両立する「LifeWear」という事業モデルを推進している。
✅ 同社は「有明プロジェクト」を通じて、温室効果ガス削減、ダイバーシティ推進、社会貢献活動など、サスティナビリティへの取り組みを強化しており、顧客からの信頼や安心感向上に繋げている。
✅ 生産から販売までを一貫して自社でコントロールする強みを生かし、アルゴリズムを活用した需要予測や取引先との連携を強化することで、無駄を削減し「必要な分だけ作り・運び・販売する」体制を目指している。
さらに読む ⇒日本ネット経済新聞｜新聞×ウェブでEC＆流通のデジタル化をリード出典/画像元: https://netkeizai.com/articles/detail/12915ファーストリテイリングは、顧客の声を大切にし、サステナビリティへの取り組みを積極的に推進しています。
『LifeWearの深化と進化』を実現するための事業モデルとして『情報製造小売業』を採用し、リアル店舗に加えてデジタルタッチポイントを拡大することで、顧客と直接つながり、ニーズや不満などの情報を収集して商品企画やサービス改善に活かしています。さらに、サプライチェーン全体のリアルタイム連携により、顧客が欲しい時に欲しいものを欲しい場所で手に入れられるようにし、高品質・リーズナブル価格・高収益・サステナブルを実現を目指しています。同社は情報製造小売業を発展させ、循環型でサステナブルな新しい産業を創出することを目指しており、世界中に『LifeWear』を広める取り組みを継続的に進めています。
情報製造小売業っていうのは、まさにこれからの時代のビジネスモデルだね。
ファーストリテイリングは、今後も「LifeWear」を世界に広げ、持続可能な社会の実現に貢献していくでしょう。
💡 ファーストリテイリングは、サプライチェーンの透明性と人権デューデリジェンスを重視し、持続可能な事業展開を行っています。
💡 中国市場への進出では、IT活用やリスク管理を徹底することで、新たなビジネスモデルを創出し、成長を牽引しています。
💡 アパレル業界の課題に挑戦し、顧客中心主義とサスティナビリティを両立することで、グローバルな事業拡大を目指しています。
