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JTグループのサステナビリティ経営!未来への挑戦は?マテリアリティ改定、そしてサステナビリティターゲットとは!?

JTグループのサステナビリティ経営!未来への挑戦は?マテリアリティ改定、そしてサステナビリティターゲットとは!?
📘 この記事で分かる事!

💡 サステナビリティ経営を強化し、持続可能な社会の実現を目指している。

💡 人材の多様性と働きがいの向上を重視している。

💡 2023年度の実績と今後の展望について解説する。

それでは、最初のテーマに移りましょう。

サステナビリティ経営の強化

JTグループは、サステナビリティ経営を非常に重要視しているということが伝わります。

🔖 関連記事の要約!JT Group サステナビリティ:JTグループのサステナビリティ戦略
JT Group サステナビリティ:JTグループのサステナビリティ戦略

✅ JTグループは、持続可能な社会の実現に向けて、「JT Group Purpose」を策定し、「JT Group Materiality」を改定、5つのマテリアリティを特定しました。

✅ マテリアリティを踏まえ、全25項目からなる「JT Group Sustainability Targets」を策定し、具体的な目標と取り組みを定めました。

✅ 取締役会が関与する体制でサステナビリティ戦略を策定・運用しており、サステナビリティターゲットは定期的に点検し、進化させていくことを表明しています。

さらに読む ⇒JTウェブサイトJTウェブサイト出典/画像元: https://www.jti.co.jp/investors/library/integratedreport/report/2023/sustainability/strategy/index.html

具体的に25項目ものサステナビリティターゲットを設定しているのは、さすがですね。

JTグループは、サステナビリティ経営の根幹となる「JTGroupMateriality(マテリアリティ)」を改定し、5つのマテリアリティを特定した上で、全25項目からなる「JTGroupSustainabilityTargets(サステナビリティターゲット)」を策定しました。サステナビリティターゲットは、マテリアリティとのつながりを重視し、これまでの取り組みを踏襲するだけでなく、新たな目標および取り組みも設定しています。取締役会が関与する体制のもと、定期的に点検し、進化させていきます。JTGroupSustainabilityTargetsの実績は、2024年度実績を皮切りに、2025年から開示されます。サステナビリティターゲットは、JTGroupPurposeを具現化し、持続可能な自然や社会づくりに貢献することを目指しています。

素晴らしい!まさに持続可能な社会の創造に向けて、具体的な目標と取り組みを定めているのが素晴らしいね!

うん、企業が社会に対して責任を持つって、すごく重要だと思うわ。

へぇー、知らなかったわ。なんか、すごい企業さんなんだね!

人材の多様性と働きがい

人材の多様性と働きがいをどのように実現しているのでしょうか?

🔖 関連記事の要約!女性活躍推進のための全員活躍職場(For All職場)とは
女性活躍推進のための全員活躍職場(For All職場)とは

✅ 本記事は、日本の企業におけるダイバーシティ&インクルージョン(D&I)推進の現状と課題、特に女性活躍推進における課題、そしてGPTWが提唱する全員活躍職場(For All職場)モデルが解決策となりうる可能性について考察しています。

✅ 調査結果から、多くの企業がD&Iに前向きな意向を持ちながらも、特に女性活躍推進においては期待通りの成果が出ていない現状が明らかになりました。特に、女性管理職登用の課題が顕著です。

✅ 記事では、女性活躍推進が思うように進まない原因として、女性だけに焦点を当てた取り組みではなく、あらゆる立場の人が活躍できる「全員型モデル」の必要性を訴え、GPTWが提唱する「働きがいのある会社」モデルを紹介しています。

さらに読む ⇒働きがいのある会社研究所(Great Place To Work® Institute Japan)働きがいのある会社研究所(Great Place To Work® Institute Japan)出典/画像元: https://hatarakigai.info/library/analysis/20221122_984.html

働きがいのある会社を目指しているのは素晴らしいですが、実際にはどうなのでしょうか?

JTグループは、人財の多様性を競争力の源泉と捉え、従業員の能力と意欲を企業活動の原動力として、持続的な成長を目指しています。多様性を尊重する企業文化を創造し、従業員が働きがいを感じ、能力を発揮できる環境づくりに取り組んでいます。具体的には、人材育成、ジェンダーの平等、結社の自由と労働組合、働きやすい職場づくり、仕事と家庭の両立支援、多様化の推進など、多岐にわたる取り組みを行っています。ワーク・ライフ・バランスを尊重し、柔軟な働き方を支援することで、従業員の能力向上と働きがいを促進しています。また、女性活躍推進にも積極的に取り組み、女性社員の成長を支援し、マネジメント職比率の向上を目指しています。これらの取り組みを通じて、JTグループは、多様な人財が継続的に活躍できる環境を構築し、将来にわたる事業競争力の強化と持続的な成長を目指しています。

多様性を尊重するって、口で言うのは簡単だけど、実際に行動に移すのは難しいんだよ。

うん、女性の活躍推進って、日本の企業ではまだまだ課題が多いよね。

働きがいのある会社って、どんな会社なんだろう?

2023年度の実績と今後の展望

具体的な取り組みについて教えてください。

🔖 関連記事の要約!インタビュー・開発最前線:JT「Ploom X ADVANCED」 RRP商品企画統括部長・山口顕さん

公開日:2024/02/05

インタビュー・開発最前線:JT「Ploom X ADVANCED」 RRP商品企画統括部長・山口顕さん

✅ 日本たばこ産業(JT)は、加熱式たばこの新型モデル「プルーム・エックス・アドバンスド(Ploom X ADVANCED)」を発売しました。

✅ 同社は、これまでの製品では顧客満足度が低かったことから、グローバルモデルとして「プルーム・エックス」を開発し、顧客満足度向上を目指しました。

✅ 今回の「アドバンスド」ではさらに顧客満足度を高めるため、独自の技術を採用し、より満足度の高い製品を目指しています。

さらに読む ⇒ニュースサイトニュースサイト出典/画像元: https://mainichi.jp/articles/20240205/ddm/010/020/021000c

2023年度は厳しい事業環境だったとのことですが、計画を上回る実績を達成したとは素晴らしいですね。

JTグループは、2023年は地政学的リスクやインフレーションなど厳しい事業環境ではありましたが、計画を上回る実績を達成しました。たばこ事業では、国内外の事業統合が完了し、グローバルな事業運営が可能になりました。RRP(Reduced-RiskProducts)では、PloomXの展開市場数が13市場に達するなど、着実に成長しています。医薬事業および加工食品事業も増益を達成しました。JTGroupPurposeの実現に向け、社員との対話や社外ステークホルダーとの連携を通して、Purposeの浸透と実践を促進してきました。2024年からは、各事業の事業Purposeや行動指針に基づき、Purposeの実現に向けた施策を具現化していくフェーズに入ります。経営環境は、ESG関連、地政学的リスク、技術革新など、変化が加速しており、企業経営はますます困難になっています。こうした変化に対応するために、JTグループは継続的な事業投資、革新、人材育成を強化し、持続可能な成長を目指していく方針です。

素晴らしい!計画を上回る実績を達成したというのは、さすがだな!

厳しい事業環境の中でも、良い結果が出ていて良かったですね。

これからも頑張ってね!

本日は、JTグループのサステナビリティ経営についてご紹介しました。

🚩 結論!

💡 サステナビリティ経営を強化し、持続可能な社会の実現を目指している。

💡 人材の多様性と働きがいの向上を重視している。

💡 2023年度は厳しい事業環境ではあったものの、計画を上回る実績を達成している。