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ポーラ社長、及川美紀の挑戦!幸せ経営で会社は変わる?社員の幸福度が、会社を成長させる!!?

ポーラ社長、及川美紀の挑戦!幸せ経営で会社は変わる?社員の幸福度が、会社を成長させる!!?
📘 この記事で分かる事!

💡 ポーラ社長、及川美紀氏の半生とリーダーシップについて

💡 コロナ禍におけるポーラの「幸せ研究所」設立の背景

💡 エグゼクティブとしてのファッションと振る舞いについて

では、早速ですが、第一章からご紹介していきます。

ポーラ入社から社長就任までの道のり

及川美紀さんのような女性が、社会で活躍されているのは素晴らしいですね。

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✅ 及川美紀氏は、宮城県石巻出身で女子校から東京女子大学に進学。当時は男女共学の高校が少なく、親の意向で女子大への進学を決めた。

✅ 高校では女性リーダーシップが当たり前で、社会の壁や親の壁を感じながらも、将来の女性像を考える機会を得た。大学では、雇用機会均等法施行後であり、女性がリーダーシップを取る時代だと認識していた。

✅ 東京女子大学の「Service and Sacrifice」精神は、及川氏の価値観形成に影響を与えている。

さらに読む ⇒Digital Shift Times(デジタル シフト タイムズ) その変革に勇気と希望をDigital Shift Times(デジタル シフト タイムズ) その変革に勇気と希望を出典/画像元: https://digital-shift.jp/top_interview/211203

困難な状況の中でも目標を達成し、努力を続ける姿は本当に尊敬できます。

及川美紀氏は、ポーラに入社後、埼玉の販売会社に出向し、そこでビューティーディレクターと接することで、仕事は『誰かに信用されるためにするもの』という価値観を学びました。その後、課長昇進試験に落ちた経験から、仕事に対する姿勢や目的を見直し、翌年には見事に合格を果たしました。これらの経験は、彼女の成長に大きく貢献しました。結婚・出産後もフルタイム勤務を続けましたが、辞めたいと思うことも多々あったそうです。しかし、彼女は逃げることなく、仕事とプライベートの両立を模索し、会社を辞めずに働き続けられました。完璧な母を目指さないこと、周囲の協力、そして『何があっても一生働く』という強い意志を持って、仕事と家庭を両立させてきました。

いやー、素晴らしいっすね!女性がリーダーシップを取る時代、まさにその通りだ!

私も昔はニュースキャスターとして、社会の壁を感じたことがありましたわ。でも、及川さんのように、信念を持って突き進むことが大切だと改めて感じました。

私も、仕事と家事の両立に苦労したわ。でも、及川さんの話聞いて、私も頑張ろうって思えたわ!

コロナ禍における新たな挑戦とビジョン

社員の幸福度を重視した経営は、画期的ですね。

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✅ ポーラは、コロナ禍で業績悪化に苦しむ中、社員の幸福度を高めることで業績向上を目指し、「幸せ研究所」を設立した。

✅ 同研究所は、幸福学研究者である前野隆司氏夫妻をアドバイザーに迎え、社員の幸福度と業績の関係性を研究している。

✅ 本書では、ポーラが「幸せ研究」に取り組む背景や、社員の幸福度を高めるための7つの具体的な方法が紹介されている。

さらに読む ⇒中小企業を活性化する経営誌 月刊「理念と経営」中小企業を活性化する経営誌 月刊「理念と経営」出典/画像元: https://www.rinen-mg.co.jp/web-rinentokeiei/entry-5855.html

コロナ禍という厳しい状況下で、社員の幸福度を高める取り組みに感銘を受けました。

2020年にポーラの社長に就任した及川氏は、企業価値向上を目指したものの、コロナ禍で対面販売が困難になり、企業存続の危機に直面しました。社員からの不安の声に、経験則だけでは不十分と感じ、社員主体で課題を解決していく必要性を感じました。そこで、100周年を迎える2029年のビジョンとして『私と社会の可能性を信じられる、つながりであふれる社会へ』を掲げました。このビジョン実現のため、社員の潜在的な能力を引き出し、幸福な状態を促進するため、幸福学研究家の前野隆司氏と共同で『幸せ研究所』を設立することを決意しました。当初は『幸福経営』を目指していましたが、押し付け感や宣言的な印象を避けるため、社員主体で幸せについて考えるワーキンググループを立ち上げました。その活動は社内にとどまらず、社会への発信も視野に入れています。これは、社会貢献というよりも、悩みを持つ人へのヒントや気付き、そして共同研究者となる企業との連携を期待しているからです。

さすがポーラ!社員の幸福度を高めることで、業績向上を目指すとは、さすがはミリオネアを育てる会社だ!

幸福度を高めることで、業績も向上するって、興味深いですね。私も、もっと仕事を楽しむことを意識してみようかな。

私も、もっと幸せになりたいわ! ポーラの社員さんみたいに、会社で幸せを感じられたらいいのに。

リーダーとしての成長と変化

リーダーとしての成長過程を率直に語っていただき、ありがとうございます。

🔖 関連記事の要約!みずほFG:ポーラ及川社長 「愚か」と言われた新人リーダー時代。壁を突破した先に見えたものとは(みずほジャーナル)
みずほFG:ポーラ及川社長 「愚か」と言われた新人リーダー時代。壁を突破した先に見えたものとは(みずほジャーナル)

✅ この記事は、ポーラ株式会社代表取締役社長の及川美紀さんが、リーダーになった当初の苦労や壁を乗り越えた経験、そこから得たリーダーとしての考え方を語ったものです。

✅ 及川さんは、リーダーになった当初は、自分自身の成果に固執し、部下に自分のやり方を押し付けがちであったため、上司から「愚かだ」と指摘された経験を語っています。

✅ しかし、上司や周囲の人からの叱咤激励を受け、自分自身のビジョンを見つけることで、リーダーとして成長し、「おはよう」という言葉一つにも変化を感じたという経験を紹介しています。

さらに読む ⇒みずほフィナンシャルグループみずほフィナンシャルグループ出典/画像元: https://www.mizuho-fg.co.jp/journal/articles/pola/index.html

失敗から学び、成長していく姿は、多くのリーダーにとって参考になると思います。

及川社長は、リーダーになった当初は、がむしゃらに働いて、管理職試験に落ち、上司から『愚かだ』とまで言われた経験を告白しました。『自分のコピーを作ろうとするのは愚かだ』と指摘された及川社長は、自分のやり方を押し付けるのではなく、部下の可能性を信じることの重要性に気づき始めます。そして、組織を一流にしたいというビジョンを見つけ、そのビジョンを実現するために『おはよう』の挨拶が変わるほど、リーダーとして変化していったそうです。及川社長の経験は、リーダーとして自分自身の可能性を信じ、部下の可能性を信じることの重要性を示唆しています。

失敗から学ぶって大事だな!僕も、若い頃は、自分のやり方に固執してたけど、失敗を通して、組織全体を良くすることの重要性を感じたよ。

私も、仕事で壁にぶつかることがありますが、及川さんのように、前向きに成長していきたいです。

私も、もっと自信を持って仕事に取り組みたいわ! 及川さんのように、周りの人に良い影響を与えられる人になりたいわ。

エグゼクティブとしてのファッションと振る舞い

TPOに合わせた服装の重要性は、改めて認識しました。

🔖 関連記事の要約!ポーラの及川美紀社長に聞く゛おしゃれの美学゛とは? オッジェンヌがインタビュー!

公開日:2024/07/02

ポーラの及川美紀社長に聞く゛おしゃれの美学゛とは? オッジェンヌがインタビュー!

✅ この記事はポーラの及川美紀社長と、オッジェンヌの大枝千鶴さんの対談で、エグゼクティブとしてのおしゃれについて語り合っています。

✅ 及川社長は、TPOを意識したシンプルな装いを基本に、華やかさを加えることで、話に集中しやすい雰囲気作りを心がけていると話しています。華やかさを演出するポイントとして、スカーフやアクセサリーなどを活用しているそうです。

✅ また、自分らしさを表現する重要性を強調し、年齢や役職に関係なく、相手に好印象を与えられるような、自信に満ちた佇まいと立ち振る舞いが大切だと語っています。

さらに読む ⇒Oggi.jp|おしゃれもキャリアも。働く女性のWebメディアOggi.jp|おしゃれもキャリアも。働く女性のWebメディア出典/画像元: https://oggi.jp/7228463

自信に満ちた佇まいと立ち振る舞いは、相手に好印象を与えるために大切ですね。

株式会社ポーラ代表取締役社長の及川美紀さんと、Oggi専属読者モデル・オッジェンヌの大枝千鶴さんの対談から、エグゼクティブ向けのおしゃれの美学についてまとめた記事です。記事では、及川社長が自身の経験を踏まえ、TPOに合わせたシンプルな装いを基本としつつ、華やかなポイントを取り入れることで、相手に良い印象を与える重要性を語っています。また、年齢や役職に関わらず、相手に威圧感を与えない、フレンドリーな印象を与えることの大切さも強調しています。特に相手に話に集中してもらうためのシンプルな装い、そして、自信に満ち溢れた佇まいや立ち振る舞いこそ、相手に好印象を与えるための重要な要素であると述べています。さらに、及川社長自身の経験から、カラフルな服装が相手に集中力を阻害してしまう可能性や、エレベーターに乗っても誰も一緒に乗ってくれなかったというエピソードも紹介しています。これらの経験を通して、相手に与える印象は服装だけでなく、ヘアメイクや立ち振る舞いなど、様々な要素が複合的に作用することを示唆しています。記事では、大枝さんも、年齢上の経営者との商談では風格を出しつつ、年下の部下からは怖がられないようにしたいという悩みを抱えていることを明かし、及川社長からのアドバイスを受けて、自信を持って過ごすことの大切さを改めて認識しています。

服装も大事だな!やっぱ、相手に好印象を与えなきゃ、商談も成功しないよな!

私も、仕事で会う人に、自信を持って接したいわ。及川さんのように、素敵なエグゼクティブになりたいです。

私も、おしゃれして、もっと自信を持って過ごしたいわ!

今日の記事では、ポーラ社長、及川美紀さんの挑戦と、リーダーシップ、社員の幸福度の重要性についてお話しました。

🚩 結論!

💡 ポーラでは、コロナ禍においても社員の幸福度を高める取り組みを行い、業績向上を目指している

💡 及川社長は、リーダーとして成長する過程で、失敗から学び、部下の可能性を信じることの重要性に気づいた

💡 TPOに合わせた服装と、自信に満ちた佇まいで、相手に好印象を与えられるように心がけることが大切だ