ポーラ社長：及川美紀さんのキャリアと仕事への考え方とは？茶道とビジネスの融合!!?
💡 ポーラ社長の及川美紀さんのキャリアと仕事に対する考え方について解説します。
💡 及川美紀さんが茶道をビジネスに活かす理由について詳しく紹介します。
💡 ポーラのダイバーシティ＆インクルージョンへの取り組みについて解説します。
では、早速ですが、第一章から見ていきましょう。
及川美紀さんのキャリアと仕事に対する考え方
及川美紀さんのような、仕事と家庭を両立しながらも、社会で活躍する女性が増えることを願っています。
✅ 及川美紀氏は、宮城県出身で、高校時代は女子校でリーダーシップを育んだ。大学進学時には親の意向で東京女子大学に進学し、女性の生き方について考える機会を得た。
✅ 及川氏は、ポーラに入社を決めた理由として、結婚・出産後も長く働きたいという希望があったことを挙げている。
✅ 入社2年目で結婚し、埼玉の販売会社に出向した及川氏は、そこでビジネス力を育んだが、昇進試験の失敗を経験し、2人の恩人の支えで再起を果たした。
さらに読む ⇒
Digital Shift Times（デジタル シフト タイムズ） その変革に勇気と希望を出典/画像元: https://digital-shift.jp/top_interview/211203及川美紀さんの言葉からは、困難を乗り越える強さと、周囲への感謝の気持ちが伝わってきますね。
ポーラの代表取締役社長、及川美紀さんは、入社1年目の突然の出向をきっかけに、ポーラレディ（現ビューティーディレクター）との出会いを通して、仕事に対する価値観を大きく変えました。彼らから「信用されるために働く」という意識を学び、人として成長できたと語っています。また、課長昇進試験に落ちた経験から、仕事に対する姿勢を見直し、翌年には見事合格を果たしました。これらの経験は、彼女が社長へと上り詰めるための重要な礎となりました。結婚・出産後も、会社を辞めようかと考えたことは数え切れないほどあったそうですが、常に「投げ出してはいけない」という強い気持ちを持ち続け、仕事と家庭を両立させてきました。その秘訣は「完璧な母を目指さないこと」と、周囲の支えがあったからこそだと語っています。仕事においても、周囲の力を借りながら、自身の能力を最大限に発揮し、常に前向きに努力を重ねてきたことが、彼女が社長という地位にたどり着けた理由と言えるでしょう。
素晴らしいですね！及川社長はまさにロールモデルです。
私も、仕事と家庭の両立に悩んでいた時期があったけど、及川社長の言葉に勇気づけられました。
私も、仕事と家庭を両立するために、頑張らなきゃ！
茶道とビジネスの融合：及川美紀氏の茶道へのこだわり
茶道は、日本の伝統文化であり、世界に誇るべき文化ですね。
公開日:2023/09/20
✅ 茶道は中国発祥で、禅宗と深く結びついた文化である。唐代の陸羽が著した「茶経」は茶道を禅宗と融合させた文人の文化として根付かせ、中国文化の素養となった。
✅ 茶道は奈良時代に日本に伝わり、鎌倉時代から室町時代の禅宗の興隆によって定着した。戦国時代には京都の臨済宗や堺の商人たちの間で普及し、織田・豊臣政権の文化的素養の一端を担っていた。
✅ 岡倉天心が英語で「The Book of Tea」を出版したことで、茶道は日本文化として欧米に知られるようになった。現代においても、中国は茶生産のシェアで世界をリードしており、茶文化の復興と世界への普及が期待される。
さらに読む ⇒NewsPicks | 経済を、もっとおもしろく。出典/画像元: https://newspicks.com/news/6470042/body/茶道を通じて、心を落ち着かせ、ビジネスにも役立つ考え方を得られるのは素晴らしいですね。
及川美紀氏は、5年前から裏千家茶道をたしなみ、その魅力をビジネスにも活かしています。茶道を始めたきっかけは、海外事業担当時代に、日本人としての正しい立ち居振る舞い、美しい所作を身につけたいと思ったことでした。以前、20代の頃に組織リーダーだった女性から「リーダーシップには茶道が必要、心の余白を持つことが大切」と教えられていましたが、当時は理解できませんでした。しかし、25年経った今、その言葉の意味を深く理解するに至ったのです。茶道を通じて得られる「ととのう」感覚は、多忙な社長業のストレス解消に役立ち、心がスッキリする効果を実感しています。また、茶道の道具や点前には、季節や状況に応じて変化する多様性があり、ビジネスにおける柔軟な対応力にも繋がるとしています。さらに、茶道を通して、お客様の気持ちを考え、心から楽しませる「おもてなし」の真髄を学んだと語っています。茶道のルールや型は、主客間の共通言語となり、個性を発揮できる場を提供してくれるのです。茶道の「守破離」の精神は、型を学び、その後自分らしい独創性を発揮していくという過程を表しており、ビジネスにおいても応用できる考え方だと感じています。
及川社長は、茶道をビジネスに活かしているんですね。さすがです！
茶道って、ビジネスにも役立つんだね！ちょっとやってみたくなったよ。
茶道って、奥が深いんですね。今度習ってみようかな。
ポーラのダイバーシティ＆インクルージョンへの取り組み
ダイバーシティ＆インクルージョンは、現代社会において重要なテーマです。
公開日:2022/02/04
✅ ポーラは2029年の創業100周年に向けた新しいサステナビリティ方針において、環境問題とダイバーシティを地続きのものとして捉え、女性視点の重要性を強調しています。
✅ 同社では、環境問題への意識や対策へのコミットメントに世代間ギャップがあると指摘し、特に女性がSDGsの視点をより強く持ち、環境問題解決に貢献する可能性が高いという考えに基づき、女性管理職の比率を高めることでサステナビリティ推進につなげようとしています。
✅ ポーラでは、女性管理職比率を高めるための取り組みとして、アンコンシャス・バイアスの可視化と、女性社員の昇進機会の拡大を目指しており、創業当初から女性社員の能力を積極的に評価してきた歴史や、男性社員の意識改革の重要性を強調しています。
さらに読む ⇒FASHIONSNAP ファッションスナップ出典/画像元: https://www.fashionsnap.com/article/pola-top-2022/ポーラの取り組みは、女性の活躍を促進し、会社全体の成長に繋がる素晴らしい取り組みですね。
ポーラは、2020年に及川美紀氏が社長に就任後、「ダイバーシティ」と「インクルージョン」を掲げ、性別や年齢、国籍などの違いを尊重し、誰でも平等に活躍できる機会を提供する企業を目指しています。及川社長は、就任当初「女性社長」と紹介されることに驚き、女性がトップに立つことの珍しさを感じ、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進を加速させました。具体的には、2029年までに女性管理職比率を50％以上に引き上げる目標を掲げ、従業員の育成と包括的な環境作りに取り組んでいます。しかし、優秀な女性社員がなかなか管理職になれない現状を受け、上司による推薦制度を見直し、ジェンダーバイアスの除去、研修の実施、個性を活かせる評価制度の導入など、多角的な取り組みを推進しています。その結果、管理職候補者の多様化が進み、管理職試験の受験者における男女比が半々になるなど、成果が出始めています。また、社員全体のスキルアップ研修への参加意欲も高まり、業務改善や新規事業提案も増加するなど、会社全体のイノベーションにつながっています。
ポーラは、ダイバーシティ＆インクルージョンに力を入れているんですね。素晴らしい！
ポーラは、女性が働きやすい環境作りに力を入れているんだね。
ポーラは、女性が活躍できる会社なんだね。
コロナ禍におけるポーラの組織変革
コロナ禍において、社員の自律性を高めることは、企業にとって非常に重要です。
公開日:2024/03/14
✅ ポーラは、従業員一人ひとりが自分たちの意志（WILL）に基づいて行動する自律的な組織を目指し、経営陣と社員の対話プログラムを実施しています。
✅ 対話プログラムを通して、社員は会社のパーパスやビジョンを理解し、自身の目標を再確認することで、自発的に行動するようになり、従業員満足度や購入単価の上昇という成果につながっています。
✅ ポーラは、社員の評価の25％をパーパスに沿った個人目標達成度で評価することで、社員の行動をパーパスに沿う方向に誘導しています。
さらに読む ⇒Business Insider Japan｜ビジネス インサイダー ジャパン出典/画像元: https://www.businessinsider.jp/post-283786社員一人ひとりのWILLを尊重し、自律的な組織作りを進めるポーラの取り組みは、今後の企業組織のあり方に示唆を与えてくれます。
ポーラは、コロナ禍の影響を受け売上高が減少する中で、社員一人ひとりの意志（WILL）を形にする自律的な組織づくりに取り組んでいます。2021年から開始した経営陣と社員の「対話プログラム」が変化の根底にあると、ポーラ社長の及川美紀氏は語ります。このプログラムは、社員が自分の考えを語り、経営陣は丁寧に紐解くことで、ポーラのパーパスとビジョンへの理解を深めます。対話プログラムを通して、社員は「経営陣が言っている意味がやっと分かった」「ビジョンの意味が理解できた」と感じるようになり、各地のビジネスパートナーの自発的な行動に繋がっています。また、ポーラは2021年から、各社員がパーパスに沿った取り組みの実践に充てる個人目標（中長期変革目標）を10％から25％に引き上げ、個人業績評価の4分の1をパーパスに沿った取り組みで評価する体制にしました。これらの取り組みによって、従業員満足度（ES）調査では、2020年頃から見られた無力感を示すコメントが減り、自分のWILLを綴るものが増えてきました。ポーラは、対話プログラムやパーパスに基づく個人目標設定を通して、社員の自律性を高め、組織全体の変革を目指しています。
社員のWILLを大切にする、素晴らしい取り組みですね！
社員のモチベーションを高めるには、対話や目標設定が大切なんだね。
ポーラは、社員を大切にする会社なんだね。私も働いてみたい！
及川美紀社長のファッションとリーダーシップ
及川美紀社長のファッションは、シンプルながらも洗練されていて、とても素敵ですね。
公開日:2024/07/02
✅ ポーラ株式会社の代表取締役社長である及川美紀さんは、シンプルな洋服にエレガントな小物を組み合わせたバランスの取れたファッションを好む。
✅ 彼女は、仕事での役割を果たすために必要なアイテムとして、ヒールのある靴やアイラインなどを使い、自分自身に自信を与えるツールとしてファッションを活用している。
✅ 及川さんは、FUMIKODAのバッグ、B.Aのコスメ、ブラックパール、HOSHINOのオーダーメイドパンプスなど、様々なアイテムを愛用し、それぞれにこだわりを持っている。
さらに読む ⇒Oggi.jp｜おしゃれもキャリアも。働く女性のWebメディア出典/画像元: https://oggi.jp/7235352ファッションを通して、自信と力を与えてくれる、及川美紀社長の考え方、素晴らしいですね。
ポーラの及川美紀社長とOggi専属読者モデルの大枝千鶴さんの対談では、エグゼクティブとして仕事をする上で、TPOに合わせたシンプルな装いと、自分らしさを表現するポイントが重要であるということが語られました。及川社長は、華やかさの中にシンプルさを意識し、話に集中してもらえるような配慮を心がけているそうです。また、年齢や役職に関係なく、相手に自信と安心感を与えるような佇まいが大切だと述べています。大枝さんは、及川社長の言葉から、ファッションやヘアメイクをコミュニケーション術と考え、自信を持って過ごせるように努力していくことを決意しました。ポーラ社長の及川美紀氏は、創業から続く「お手渡しの心」を大切に、お客様一人ひとりのニーズに応える商品とサービスを提供している。社員に対しては「可能性の扉は自動ドアではない」と語り、強い意志と行動こそが成長への鍵だと説く。ポーラは、創業者の教えを継承しながら、肌データとAIを活用した「APEX」などの革新的なブランドを展開し、お客様の美しさを引き出すことに尽力している。本記事では、及川氏の経験談を通じて、ポーラの企業理念や社員育成、そして持続可能な経営への取り組みが語られる。創業から100周年を迎えるポーラの未来へ向けた展望も垣間見える内容となっている。株式会社ポーラ代表取締役社長の及川美紀さんは、シンプルな洋服にエレガントな小物を合わせることで、自身の役割を果たすための努力の一環としておしゃれを楽しんでいる。特に、FUMIKODAのバッグは3色所有し、使いやすさとデザイン性を高く評価している。また、同ブランドのバッグインバッグをクラッチバッグとして活用するなど、多用途なアイテムとして愛用している。さらに、ポーラのB.Aコスメは血色の良い肌づくりに欠かせないアイテムであり、美容成分配合により、メイクと同時に肌ケアも実現している。足元には、HOSHINOのオーダーメイドパンプスを愛用し、長時間歩いても快適な履き心地を重視している。及川さんは、ダークカラーを基調とした服装に、ブラックパールなどのアクセサリーをさりげなく取り入れることで、洗練された印象を演出している。このように、及川さんは、自分の役割を果たすために必要な自信と力を与えてくれるツールとして、おしゃれを楽しんでいる。シンプルながらも洗練されたスタイルは、多くの働く女性の参考になるだろう。
さすがはポーラ社長！ファッションにも気を抜かないんですね！
及川社長は、シンプルながらも洗練されたファッションが好きなんだね。
及川社長、おしゃれだなー！私も参考にしたい。
今日の記事では、ポーラ社長の及川美紀さんの魅力と、企業としての取り組みについて学ぶことができました。
💡 ポーラ社長の及川美紀さんのキャリアと、仕事に対する考え方を紹介しました。
💡 茶道とビジネスの融合、そしてポーラのダイバーシティ＆インクルージョンへの取り組みについて解説しました。
💡 コロナ禍におけるポーラの組織変革、そして及川美紀社長のファッションとリーダーシップについて解説しました。
