ダイバーシティ経営は企業にとって本当に必要なのか？ダイバーシティ経営とは!!?
💡 ダイバーシティ経営は、多様な人材を活かすことで企業の成長を促進する経営手法である。
💡 ダイバーシティ経営は、企業の競争力強化やイノベーション創出に貢献する。
💡 ダイバーシティ経営は、多様な顧客ニーズへの対応力を高める。
それでは、ダイバーシティ経営の基礎から詳しく解説して行きます。
ダイバーシティの概念と重要性
なるほど。
ダイバーシティは、単に人材の多様性を意味するだけでなく、企業文化や働き方にも大きな影響を与えるんですね。
公開日:2022/04/26
✅ この記事では、「ダイバーシティ」とは多様性、相違点などを意味し、企業においてはさまざまな属性を持つ人材の活用を推進することを指すという定義が示されています。
✅ ダイバーシティはアメリカで、人種差別撤廃やマイノリティーへの機会平等化を目的とした公民権法の制定を背景に、企業が法的なリスク回避のためにマイノリティーを採用するようになったことから始まりました。その後、グローバル化や社会構造の変化に伴い、経営戦略としてダイバーシティが重要視されるようになりました。
✅ 企業におけるダイバーシティ推進は、多様な人材の能力を最大限に発揮できる機会を提供することでイノベーションを生み出し、価値創造につなげる経営戦略として位置付けられています。多様な視点やアイデアを取り入れることで、企業は競争優位性を築き、持続的な成長を実現できると考えられています。
さらに読む ⇒BizReach withHR出典/画像元: https://media.bizreach.biz/19392/ダイバーシティ経営は、企業にとって重要な経営戦略になりつつあるんですね。
ダイバーシティは、性別、人種、年齢、障害の有無、性的指向、宗教、文化など、さまざまな違いを受け入れ、尊重し合うことを指します。
現代社会では、企業経営においても多様な人材を受け入れ、その力を最大限に引き出すことが重要になっています。
ダイバーシティは、表層的ダイバーシティ（外見や目に見える特徴）と深層的ダイバーシティ（個人の内面的な特徴や価値観）に分けられます。
表層的ダイバーシティでは、男女の割合や年齢構成、人種や障害の有無を考慮した多様な環境づくりが重要です。
深層的ダイバーシティでは、価値観、仕事観、宗教、学歴における多様性を尊重し、組織の文化や働き方への影響を考慮する必要があります。
ダイバーシティとインクルージョンは、それぞれ多様性の存在と、その多様性を生かすための環境作りを意味します。
インクルージョンは、ダイバーシティを実現するためのプロセスであり、両者は切り離せない関係にあります。
ダイバーシティは、企業の競争力を高めるだけでなく、社会全体の発展にも貢献すると思うわ。
経済産業省によるダイバーシティ経営推進
なるほど。
経済産業省は、ダイバーシティ経営を積極的に推進しているんですね。
✅ 日本ユニシスは、「新・ダイバーシティ経営企業100選」と「平成30年度準なでしこ銘柄」に選定された。これは、取締役や監査役などに女性を選任し、風土改革と新サービス創出に向けた取り組みを進めていることが評価された。
✅ ダイバーシティ経営は、企業の成長力を測る新たな指標として注目されている。経済産業省は、ダイバーシティ経営が欧米企業をキャッチアップするだけでなく、イノベーションを起こすためのものだと考えている。
✅ 日本ユニシスは、テレワークや残業削減、変革リーダーシッププログラムなどの取り組みによって、生産性の向上、残業時間の削減、新事業領域の売上拡大を実現した。これらの取り組みが、3期連続の過去最高益に貢献した。
さらに読む ⇒ホーム出典/画像元: https://terasu.biprogy.com/article/diversitymanagemet100_2019/ダイバーシティ経営は、企業の収益向上にも貢献するんですね。
経済産業省は、ダイバーシティ経営を、多様な人材を活かし、その能力が最大限発揮できる機会を提供することで、イノベーションを生み出し、価値創造につなげている経営と定義しています。
企業におけるダイバーシティ経営の推進を後押しするため、「新・ダイバーシティ経営企業100選」や「なでしこ銘柄」の選定などを行い、先進事例を発信しています。
また、「ダイバーシティ2.0行動ガイドライン」を改訂し、企業が競争戦略としてのダイバーシティ経営に取り組むための行動指針を示しています。
中小企業向けの支援ツールとして、「中小企業のためのダイバーシティ経営」リーフレットを公開し、多様な人材の活躍を実現するための具体的な取り組みを提案しています。
さらに、「ダイバーシティ・コンパス」や「ダイバーシティ経営診断ツール」など、企業がダイバーシティ経営を推進するための支援ツールを提供しています。
ダイバーシティ経営って、難しい言葉だけど、企業にとって良いことなんだね。
ダイバーシティ経営の背景と課題
ダイバーシティ経営は、企業にとって多くのメリットがある一方、課題も存在するんですね。
公開日:2023/07/03
✅ この記事では、ダイバーシティ経営が注目される背景、メリット、リスク、具体的な取り組み事例などを解説しています。
✅ ダイバーシティ経営とは、多様な人材を活用し、その能力を最大限に発揮できる環境を提供することでイノベーションを創出する経営手法であると説明されています。
✅ また、ダイバーシティ経営には女性活躍推進だけでなく、年齢、障がいの有無、性的指向など、あらゆる「違い」を含めて多様な人材が活躍できる環境を作る必要性があることを強調しています。
さらに読む ⇒株式会社サイカ出典/画像元: https://xica.net/xicaron/diversity-equity-and-inclusion/ダイバーシティ経営を成功させるためには、様々な取り組みが必要なんですね。
ダイバーシティが重視される背景として、グローバル化、少子高齢化、人材獲得競争の激化などが挙げられます。
ダイバーシティ経営は、イノベーションや創造性の向上、組織の活性化、多様な顧客への対応力強化、従業員のエンゲージメント向上などに貢献します。
しかし、ダイバーシティ経営には偏見や差別、コミュニケーション不足、文化の違いによる摩擦などの課題も存在します。
効果的なダイバーシティ経営の実施には、トップリーダーシップによるコミットメント、社員教育、多様な視点を取り入れた意思決定プロセス、ダイバーシティに関するデータ分析などの取り組みが必要となります。
ダイバーシティ経営を進めるには、リーダーシップが重要だね。
経団連におけるダイバーシティ＆インクルージョン議論
なるほど、経団連では、ダイバーシティ＆インクルージョンを積極的に推進しているんですね。
✅ 経団連と会員企業におけるダイバーシティ・インクルージョンの取り組みについて、経団連ソーシャル・コミュニケーション本部長正木義久氏、損保ジャパン取締役常務執行役員酒井香世子氏、株式会社ＪＥＲＡ執行役員（Ｄ＆Ｉ担当）の藤家美奈子さん、ＪＸ金属株式会社ＥＳＧ推進部副部長の野田麻由子さんの講演内容を紹介しています。
✅ 特に女性の活躍促進に焦点を当て、経団連の「ポストコロナ時代を見据えたダイバーシティ＆インクルージョン推進」に関するアンケート結果や、損保ジャパンにおける具体的な取り組み事例を紹介しています。
✅ 経団連のアンケートでは、家事支援税制の導入や配偶者控除制度の見直しを求める声が多く、企業はアンコンシャス・バイアスの克服に取り組む必要があるとされています。損保ジャパンでは、女性の活躍を促す施策を「働きやすさ」「働きがい」「ワークスタイルイノベーション」の三つのステップで推進し、ネットワーク構築、意識改革、役割・経験付与、役員・上司のコミットメントなどの４つの処方箋で課題解決に取り組んでいます。
さらに読む ⇒明治大学出典/画像元: https://www.meiji.ac.jp/ggjs/info/2022/mkmht0000001agrs.html女性の活躍を促進するために、経団連は様々な取り組みを行っているんですね。
経団連座談会では、ポストコロナ社会におけるダイバーシティ＆インクルージョン（D＆I）の重要性と、特に女性のエンパワーメントについて議論されました。
コロナ禍は、女性の労働環境への悪影響を顕在化させ、女性の身体メカニズムを理解した対策の必要性を浮き彫りにしました。
経団連は、「2030年までに女性役員比率30％以上」を目指す目標を掲げ、企業におけるD＆I推進を加速させる意向を示しました。
座談会では、企業におけるD＆Iの現状、女性役員の比率目標設定の課題、ジェンダー・ギャップ解消に向けた取り組み、政府と企業の役割、今後の期待などが議論されました。
各企業は、自社の状況に合わせてD＆Iを進める必要があり、特に女性リーダーの育成に力を入れることが重要とされました。
アンコンシャス・バイアスの払拭、女性が抱えるプレッシャーやストレスへの対応、多様なキャリア像の提示など、課題も多く存在しますが、日本が世界市場で競争力を維持するためには、D＆Iを推進していくことが不可欠であると強調されました。
女性の多様性や身体メカニズムへの理解を深め、女性のエンパワーメントに取り組むことで、より多様性と包摂性を特徴とする社会を実現していくことが、今後の課題となります。
経団連も、女性のエンパワーメントに力を入れてるみたいね。
ダイバーシティ経営の現状と課題：専門家対談
ダイバーシティ経営は、企業によって取り組み方が大きく異なるんですね。
✅ 2024年5月31日に「ジェンダーギャップ会議」が開催されます。
✅ 会議では、ダイバーシティ経営の最新事例が紹介され、先進企業の成功秘訣を学ぶことができます。
✅ パネルディスカッションや講演を通して、様々な業種の企業におけるダイバーシティ＆インクルージョンの事例を学ぶことができます。
さらに読む ⇒NIKKEI CHANNEL｜日経が発信する映像ポータル出典/画像元: https://channel.nikkei.co.jp/202405gender_gap/24053107.htmlダイバーシティ経営を成功させるためには、DE＆Iの3つをバランスよく取り組むことが重要なんですね。
この記事は、ダイバーシティ経営の現状と課題について、経営学者入山章栄さんと日本M＆Aセンターホールディングス代表取締役社長三宅卓さんの対談形式で解説しています。
入山さんは、日本の企業において、真にダイバーシティ経営を実践し成果を出している企業と、表面的な取り組みで成果につながらない「なんちゃって」企業が存在すると指摘します。
さらに、ダイバーシティ推進は、多様性（D）だけでなく、公平性（E）と包摂性（I）の3つをセットで行う必要性を強調し、DE＆Iの「E」と「I」まで取り組む企業の重要性を訴えます。
一方、三宅さんは、長い間、日本型の経営や体育会系的な営業組織を持つ企業では、組織の活性化が進んでいない現状を指摘します。
入山さんも、自身の勤める早稲田大学ビジネススクールにおいても、教員は年齢の高い男性中心である一方で、学生は女性比率が高まっている現状を説明します。
最後に、ダイバーシティ経営を企業の成長につなげられる組織と、つなげられない組織の違いについて、具体的な事例を挙げて議論が展開されます。
この記事では、ダイバーシティ経営の現状、課題、そして成功のためのポイントが詳細に語られています。
ダイバーシティ経営って、難しいけど、みんなが幸せになるためにも必要なのかな。
本日は、ダイバーシティ経営について解説しました。
経営戦略として、積極的に取り組んでいく必要があると感じました。
💡 ダイバーシティ経営は、多様な人材を活かすことで企業の成長を促進する経営手法である。
💡 ダイバーシティ経営を進めるためには、トップリーダーシップによるコミットメントや社員教育、多様な視点を取り入れた意思決定プロセスなどが重要である。
💡 企業は、ダイバーシティ経営を推進することで、競争力強化、イノベーション創出、顧客満足度向上などのメリットを得ることができる。
